岱银：以企业文化建设提升核心竞争力

日前,山东省纺织行业企业文化建设工作会议召开,岱银集团被授予＂2014年山东省纺织行业企业文化建设优秀企业＂称号,集团董事长赵焕臣被评为＂2014年山东省纺织行业企业文化建设突出贡献人物＂。近年来,岱银集团从自身实际出发,坚持以人为本,创造了富有岱银特色的企业文化,使企业参与市场竞争的实力大大增强,在激烈的市场竞争中实现了全面、稳定、可持续性发展,各项经济指标连年递增,     

耶莉娅领军职业装

＂2014中国职业装优势企业推介评选活动新闻发布会暨颁奖典礼＂今年九月在京落幕。山东耶莉娅集团总裁袁文和作为获奖企业代表进行了主题发言,同时耶莉娅也获颁＂中国职业装领军企业＂。作为中国职业装市场的领军企业,耶莉娅集团始建于1981年,总部位于山东省潍坊市潍城区,是以生产高档服装为主,集科、工、贸于一体的大型国家级企业集团,同时也是山东省百家重点企业集团之一,中国服装行业双百强企业。     

人才战略使东佳集团稳居行业龙头——山东东佳集团实施人才战略侧记

国家＂973＂计划、国家科技支撑项目……一个个代表国家最高前沿的项目的列入和实施,大大提升了东佳集团的技术创新能力。集团连续六年在全国钛白行业综合实力排名第一、连续六年获得＂淄博市明星企业＂。这无一不是集团大力实施人才战略结果。     

盛虹集团 节能减排助推企业跨越发展

＂通过不断加大技改投入,实施节能减排,实现了产业的转型升级,建成了一个环境友好型、科技含量高的现代化绿色印染,成为全国两家‘节能减排优秀企业’之一的企业。＂盛虹集团董事长缪汉根介绍,日前在国家发改委公布的＂全国循环经济先进单位＂名单中,盛虹集团凭借多年来在企业节能减排降耗方面的工作位列其中,成为江苏省唯一一家企业上榜单位。近年来,转型升级逐渐成为引导企业发展的风向标,循环经济这一概念则再度被引用到企业节能减排和转型升级领域。     

构建特色的思想文化体系 为企业科学发展保驾护航

陕西兴化集团历来高度重视加强党建思想政治工作。公司曾先后荣获＂全国思想政治工作优秀企业＂、＂全国企业文化建设成果创新奖＂、＂全国化工企业文化建设先进单位＂等荣誉称号。企业在46年的发展历程中孕育形成了＂开拓进取,自强不息＂的企业精神,为兴化事业的不断攀升和持续快速发展提供了坚强的组织保证和强大的精神力量。特别是2006年,企业加入     

恒丰的领袖范本

＂恒丰没有那么多钱,但如果寻找到理念相通的伙伴,恒丰就有了钱。＂在苏建军看来,恒丰集团希望将自己打造成一个大舞台,发动资源,与合作伙伴们共同上演一出大戏。这两年棉纺企业的生存犹如过山车一般惊险,有些企业不堪成本压力,倒掉的不在少数。而在一片唱衰声中,有这样一家企业却独领风骚,逆势飞扬,它就是恒丰集团。恒丰集团短短6年时间从一个负债1.6亿元的公司,发展到17个子公司、员工8000人、总资产几十亿元的大型集团,被行业誉为＂恒丰模式＂。     

实施集团企业信息化规划的启示与建议

信息化是实现企业发展战略的重要支撑,是提高生产效率和管理水平的重要手段,是中煤集团实现＂22255＂发展战略的核心工作思路。如何在集团企业的信息化建设过程中制定好信息化规划,并发挥好规划的指导作用,进而充分保障集团企业信息化工作在遵从＂五统一＂建设原则的基础上有序、健康发展,是文章关注的重点。     

欧瑞康 未雨绸缪 应对新挑战

欧瑞康纺织集团首席执行官Thomas Babacan在2011年1月16日举办的＂中纺圆桌论坛＂上针对世界经济形势和纺织企业的发展发表了主题为＂未雨绸缪——应对新挑战＂的主题演讲。作为国际知名的纺机企业,Thomas Babacan从国际的视角为中国纺织企业的发展提出了独到的见解。     

走出商标认识的误区

近年来,经过政府有关部门和媒体广泛的宣传,企业及相关公众的商标意识有明显增强,但是对商标有关方面的认识还存在着一定的误区,主要是：一、对＂商标＂中＂标＂字的认识有误。将＂标＂字解释为图标,以为商标仅限于图形,文字不是商标。实际上,商标除了图形商标外,还有文字商标和组合商标,企业的字号、店铺的商号及其外文译名或拼音,     

试论煤炭企业成本管理

战略成本是成本管理中＂大＂的方面,具体成本项目的管理是成本管理＂小＂的方面。企业成本管理要抓＂大＂管＂小＂,文章以陕煤集团为例,详细阐述了如何解决企业成本管理问题及取得的成效。     

中平能化集团内部审计工作创新实践

文章阐述了中平能化集团内部审计工作定位、创新的基本内容、理论基础、业务内涵和具体做法。该集团通过建立＂监事委派、风险预控、审计监督、纪检监察＂四位一体监督保障网络体系的有益实践,为企业内部控制进一步完善、降低企业经营风险提供了强有力的组织保障,同时也为特大型企业集团内部控制体系的构建提供较系统的理论和实践借鉴。     

资金链条断裂的背后

2012年12月3日,网络上突然冒出一个传言：＂庄吉集团倒了,正在进行资产清算,涉及多家银行的50亿贷款。＂对于短时间内甚嚣尘上的传闻,庄吉集团官方说法表示：＂企业还在正常运营。＂因为银行连续抽贷和船东弃船的压力,集团目前暂时出现资金困难,但并非如传言所说的倒闭或资产清算。由于牵涉众多互保民营企业,互保贷款超过300亿元,庄吉集团的困难亟须得到政府的关注和支持。     

江苏南通二建集团“项目公司化管理”研讨会精彩回放

由中国施工企业管理协会主办,《施工企业管理》杂志社承办的＂江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会＂于2013年6月28日在北京召开。会议吸引了来自全国200多家施工企业的700多名企业家参会。会上,南通二建集团及九公司的＂掌门人＂、业界的多位管理实践专家,展开了积极热烈的头脑风暴。现场企业家们思想碰撞、火花四溅;精彩对话,字字珠玑,饱含了他们对行业发展的深刻理解,对企业管理的实践感悟。现将其中精彩内容整理,与读者分享。     

“目标、绩效、督评及宣导”四位一体管控模式

＂目标、绩效、督评、宣导＂四位一体,构成企业实现战略目标管理过程的＂路线图＂,企业按照这4方面内容,认真地完成每一部分工作,才能确保企业目标的实现。文章以张家口矿业集团有限公司创新目标管控、实现企业目标为例,详细论述了四位一体管控模式的管理实践。     

大同煤矿集团企业文化建设创新实践

同煤集团紧密结合煤炭企业实际,不断加强企业文化建设的实践和探索,形成了以＂制度管企、文化管人＂为统领,以＂精细化,人性化＂为目标,以安全文化为核心,以班组文化为基础,以快乐工作法为主线的企业文化建设管理模式,坚实走好文化强企之路,全面提升了企业核心竞争力。     

陈虹：转型的重点在创新

＂企业转型重点还是在创新能力方面,虽然我国汽车工业的规模已经很大了,但是从创新能力本身来讲,与跨国巨头相比,我们还是显得不足。＂3月6日,参加全国＂两会＂的全国人大代表、上海汽车工业（集团）总公司副董事长陈虹在接受采访时表示。     

法士特：潜心研发 打造一流产品

10月23日,第六届中国国际卡车节油大赛（以下简称＂卡车节油大赛＂）评选揭晓,陕西法士特汽车传动集团公司（以下简称＂法士特集团＂）再获＂节油变速器奖＂,成为汽车传动系企业中惟一连续6届获此殊荣的企业。据了解,此次大赛中,绝大多数获奖车型匹配的是法士特变速器,其在节油减排、低碳环保等方面优势明显,成为参赛车型获奖的一大亮点,也为本届大赛作出了重大贡献。坚持自主研发产品经济性突出作为国内重卡变速器行业的领军企业,过去10年间,法士特集团依靠自主创新和科技进步,在变速器自动化、节能化、轻量化、     

星巴克为何攻不进印度市场

2010年岁末,星巴克宣布重启拓展印度市场计划。这家全球最大的咖啡零售商表示,正在与几家印度公司就进入该国市场进行初步谈判,其中包括印度最大的食品与医药集团之一Bharti公司、DB不动产集团以及DLF零售连锁集团等。可以说,星巴克此前在进入印度市场的各种努力已几经＂折戟沉沙＂。早在5年前,星巴克与印度本土企业未来集团筹建了合资公司,     

文化——品牌生长的土壤

随着竞争的日益激烈,品牌日益成为企业的核心资源。不同企业的同类产品在质量、性能、成本方面会变得极为相近,企业越来越难以凭借质量、成本优势取得竞争优势,企业间的竞争已从价格竞争、技术竞争进入了品牌竞争阶段。 品牌（brand）一词来源于古挪威文字brandr,它的中文意思是＂烙印＂。     

资金集中管理：做“多”更要做“活”——实现资金分级高效集中

在市场竞争日趋激烈、宏观经济政策急剧变化的情况下,建筑行业传统的资金管理模式难以支撑企业的发展,资金管理趋向高度集中已成为一种流行趋势。而在充分发挥资金规模优势的同时,如何有效地监控集团的资金运作、提高集团各单位的资金使用效率,实现企业资金均衡、有序、高效流动,打造＂多钱效应＂,同时做好＂活钱效应＂,是摆在施工企业面前的重要课题。