追求管理精细化 力促效益最大化

精细化管理是现代企业的一种科学管理模式，它渗透公司各个环节，进行细化分工，实现精确的计划、控制及其考核。财务精细化管理是精细化管理的核心内容。本文以笔者自身单位为例，阐述如何通过财务精细化管理，实现公司的效益最大化。     

企业实行精细化财务管理的有效途径研究

采取精细化模式对经营公司财务方面的工作实施管控,并为公司提供具有精细特点的相关服务是当代社会的潮流与趋势。通过精细模式管理公司内部的财务环节能够在最大程度突出一体化特点以及规范性特点,并实现提升公司综合能力的效果。为此,作者归纳自身对财务管控中精细化模式的研究,先分析落实精细化管理所涉及的流程,随后再立足公司目前在财务管控方面的情况,对落实精细财务管控模式的途径进行探析。     

试析现代企业财务精细化管理之道

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,各企业逐渐认识到财务管理对公司发展的重要性,并不断寻求更加科学有效的财务管理方法,因此,现代企业财务精细化管理被提上日程。从某种意义上说,企业财务精细化管理是对企业潜在价值的深入挖掘,有利于进一步提升企业管理效率,提高资金使用效率,实现企业经济效益最大化。本文主要以精细化管理的涵义为切入口,分析了现代企业财务精细化管理的特征,并从企业层面和财务人员层面研究了现代企业财务精细化管理的重要意义,最后结合财务工作的特点研究了如何加强现代企业财务精细化管理,目的是增强各企业的财务精细化管理意识,提高财务精细化管理水平,增强企业市场竞争实力。     

财务风险下中小企业成本精细化管理策略

基于经济新常态发展中小企业所面临的经营环境越来越复杂,中小企业的财务风险也越来越高,因此实现成本精细化管理是中小企业应对经济新常态、降低财务风险的重要举措。以经济新常态中小企业所面临的财务风险为切入点,分析了财务风险与成本精细化管理有着成本精细化管理成效决定了企业应对财务风险的能力、企业价值链与财务风险密不可分的共性,阐述中小企业成本精细化管理所存在的问题,并提出提高中小企业成本精细化管理的具体策略。     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

企业实现财务管理精细化研究

针对企业实现财务管理精细化进行分析,阐述了企业财务管理精细化的意义所在,探讨多数企业在开展财务管理过程中,面临的问题,结合这些内容,总结企业如何实现财务管理的精细化,内容主要包括:财务端口的精细化设计、对预算进行精细化管理、财务核算精细化管理等,希望通过对这些内容的分析,能够帮助企业实现财务管理精细化目标。     

精细化管理在部队财务管理中的应用实践

精细化管理一直是单位企业发展壮大的基本保障。部队财务也是军队各项工作的保障．对部队财务进行精细化管理．提高资金的使用效率,保证部队各项工作的顺利开展,一直是财务管理考虑的重点问题。本文分析了部队财务精细化管理的内涵．部队财务管理的现状．提出了建立部队财务精细化管理信息平台：建立财务精细化评价体系：建立财务精细化管理责任制度等财务精细化管理策略。     

企业财务精细化管理探讨

经济的不断发展加上我国经济体制的改革不断推进,企业的相关工作也在不断的发生变化。特别是在财务管理方面,其有效的管理不仅能够推动企业的财务管理高效率,还能够为我国整个企业的财务管理提供借鉴。本文围绕企业的财务精细化管理为中心进行展开,针对财务精细化管理和企业实现财务精细化管理的意义进行了探讨,最后提出几点企业实现财务精细化管理的具体措施,旨在为实际的管理工作提供一定的理论参考。     

高校财务精细化管理模式研究

高校财务精细化管理是履行新的国家财政制度的需要,是高校融入市场经济环境、适应市场竞争的必然选择,也是高校自身资金优化配置与规划的有效途径,只有精细化的财务管理才能有效节省高校有限的资金,实现资金的科学安排与优化配置,才能提高资金的使用效率,充分充分发挥财务资金对高校建设与发展的支持作用。本文分析了高校财务精细化管理的特征,以及其中存在的问题,并探究了高校财务精细化管理的科学模式。     

高校财务精细化管理模式研究

高校财务精细化管理是履行新的国家财政制度的需要,是高校融入市场经济环境、适应市场竞争的必然选择,也是高校自身资金优化配置与规划的有效途径,只有精细化的财务管理才能有效节省高校有限的资金,实现资金的科学安排与优化配置,才能提高资金的使用效率,充分充分发挥财务资金对高校建设与发展的支持作用。本文分析了高校财务精细化管理的特征,以及其中存在的问题,并探究了高校财务精细化管理的科学模式。     

财务管理工作中精细化管理策略探究

财务精细化管理可以实现财务管理流程的优化,保障财务信息的精准,更好地规避财务风险,从而有助于企业效益的提升,推动企业的可持续发展。然而,财务精细化管理牵涉范围较大,管理环节较复杂,企业需要高度关注精细化财务管理,不断完善和优化,确保增强企业市场竞争优势。为此,本文分析了企业财务精细化管理的特点和意义、存在的问题及解决策略。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控

作为公立医院管理活动的重要组成部分,在财务支出管理方面需要采用精细化管理模式,健全财务支出内控,实现公立医院健康发展。基于此,本文以公立医院财务支出精细化管理作为研究对象,明确公立医院财务支出内控意识,完善业务流程管理制度,构建信息系统,实现公立医院财务管理队伍建设。     

延长石油炼化公司财务规范化管理研究

为了进一步提高公司财务管理水平,夯实管理基础,不断提升公司管理水平和财务服务水平。根据集团公司财务中心"关于推进企业财务精细化管理的实施意见"和省国资委《关于推进企业财务精细化管理的实施意见》(陕国资评价发[2011]460号)文件的要求,结合炼化公司现行财务运行实际,我们提出了炼化公司财务十化管理方案,具体方案如下。     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

在激烈的市场竞争环境下,国企要想实现长期稳定地发展,就需要关注财务成本核算精细化管理。当前国有企业财务成本核算精细化管理还需要持续学习与完善,国有企业财务成本核算管理已经演变成企业管理的主要内容,在某种程度上推动了企业发展。本文就针对国有企业财务成本核算精细化相关问题进行了分析与探讨,以供相关人员参考。     

试析如何提升企业精细化财务管理水平

财务作为企业正常运营的支撑和保障,也是企业实现精细化管理的重中之重,精细化的财务管理能力是现代企业的核心竞争力之一。为此,本文从财务精细化的概念、特点和作用等方面着手,提出了一些可以有效提升企业精细化财务管理水平的对策。     

企业财务内控精细化管理策略分析

财务内控管理是企业经营管理的重要组成部分,加强精细化管理可以大大提升企业的财务经济实力,而且具有极大地促进和推动作用。财务内部精细化管理关乎到企业发展的方方面面,有效地提升了企业的运行效率与整体质量。本文阐述了财务内控精细化管理内涵,分析了企业财务内控中实施精细化管理的可行性因素和强化财务内控精细化管理的关键要点,企业精细化财务管理应遵循的原则,最后探讨了企业实施财务内控精细化管理的策略。以供相关人士借鉴。     

企业如何实施财务精细化管理--以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度“、大财务”战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

企业如何实施财务精细化管理——以电信行业为例

财务精细化管理是企业财务管理的发展方向,并已经在我国的很多企业中得到应用与推广。笔者认为,企业要实施财务精细化管理,关键在于需要对财务精细化管理有深入理解,把握住财务精细化管理的特点与意义,清楚认识目前企业财务精细化普遍存在的问题,并以电信行业为例,从财务概念、财务管理制度、"大财务"战略、预算管理、内部控制、内部审计、业绩评价与激励、财务信息化等多方面提出建议措施,从而保障财务精细化管理工作的顺利实施。     

浅议高校财务精细化管理

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,目前我国高校等事业单位的财务与会计改革落后于企业,财务精细化管理在高校等事业单位并没有形成完整而成熟的实施体系.推进高校财务科学化、精细化管理是落实科学发展观的必然要求,也是高校进行内部管理体制改革,增加办学活力,摆脱财务困境的现实需求.文章介绍了高校财务精细化管理的内涵和特征,并提出了高校实施财务精细化管理的具体措施和建议.     

供电公司财务管理探讨

近几年来，我国社会经济迅速的发展，市场进行着激烈的竞争，供电公司也慢慢的被卷入到了其中，供电公司通过实施财务的精细化管理，来减低公司的运营成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心竞争力。本文就针对于县级供电公司的财务管理中所出现的问题，提出实施财务精细化管理的有关措施。