施工企业的薪酬激励问题研究

薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。     

对企业薪酬制度公开与保密的比较性分析

应用薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,薪酬的公平透明是员工非常关心的问题,企业要发挥薪酬的激励作用。必须要有一个公平合理的薪酬制度,薪酬的作用重在制度公平而不在于保密与否,合理、公平的薪酬制度能够提高员工的满意度,吸引优秀员工,使企业得到可持续的发展。     

改制企业薪酬管理问题研究

企业从产生的目的就是不断发展并且获得更多的利润,企业为了自己的发展会不断的进行一系列合理的改革,到现在为止,企业对内部盈利的分配工作是否合理有效一直是国家重点关注的,国家一直强调内部分配的公平公开性。虽然企业应国家要求对于内部分配工作进行了长期的改革,尽量满足各方面要求,但是在很多方面仍然做的不尽人意,很多企业的薪酬制度之中不够完善,导致内部员工积极性不能充分调动。因此,如何将企业的薪酬制度整改到更完善,使员工能很好的团结公司,积极工作,从各方面提高企业竞争力,就是新世纪企业改制的机遇和挑战。     

关于完善企业薪酬制度的思考

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。从薪酬设计和激励方案等方面入手,阐述了合理有效的薪酬制度一定会提高企业员工的积极性,使企业具有持续发展的竞争力。本文结合职工薪酬、企业年金基金、股份支付三项会计准则对企业如何建立高效、规范的薪酬制度进行了探讨。     

企业薪酬管理存在的问题分析

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,在企业现代化体制建设中有着非常重要的地位。合理有效的薪酬制度能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,保证企业的可持续发展。但是,在企业实践管理过程中由于面临环境的复杂和不确定性以及人为的操作,导致薪酬管理方面存在诸多失控点。     

物流企业员工薪酬体系优化研究

市场经济的快速发展加速了各行各业的竞争,人力资源管理也逐渐成为企业现代化管理的重要内容,而人力资源的核心就是员工薪酬体系的科学化和规范化要求。合理高效的薪酬体系能够有效激发员工的积极性和主动性,鼓励员工为实现公司的组织目标而努力工作,增加企业的经济和社会效益。不仅可以提高员工对物流企业的忠诚度,同时对于提升整个企业的管理水平和效能,都具有十分重要的应用价值。本文分析了物流企业薪酬体系设计存在的问题,提出了加强和优化物流企业薪酬激励制度的策略。旨在能够利用合理而有效的薪酬激励体系激发员工的工作潜能,使物流公司能够在竞争日益激烈的经营环境中,吸引和建设一支高素质、有竞争力的员工队伍。     

浅议我国中小企业薪酬管理

随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理。在员工的心目中,薪酬不仅仅是一定数目,它还代表了身份、地位、个人能力的高低和成就的大小,合理而有效的薪酬制度不仅能有效激发员工的积极性与主动性,促进员工努力实现组织的目标,提高组织的效益,而且能在竞争日益激烈的人才市场上吸引和保留住一支素质良好的员工队伍。     

M公司薪酬管理诊断与制度变革

薪酬是企业员工最为关注的话题，企业薪酬制度的合理与否直接影响着员工的工作积极性。本文选取M公司作为案例，通过对M公司薪酬管理现状的诊断与分析，查找企业薪酬制度中存在的问题，运用现代人力资源管理的理论与技术，提出相应的对策措施。     

提高煤炭企业员工薪酬

一个企业经济效益的好与坏是决定员工薪酬的先决条件，员工薪酬的高低同时也是影响企业提高效益的主要因素。因此一个合理的薪酬体系和标准，对企业的发展和企业的效益起着不可乎视的作用。薪酬的高低影响着员工的工作态度和工作热情，人是效益、效率的创造者。离开人的思想和行动，一切无法实施，也无意义。如何调动人的积极性，提高薪酬是最直接最简单的办法。     

国有企业薪酬制度的改革与完善

薪酬是企业寻求经营成功、进行人力资源管理的重要工具之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性和主动性,促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益,还能使组织在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。目前,国有企业面临着诸如薪酬结构不合理、缺乏激励性等一系列薪酬制度问题。本文运用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理,结合实际状况,对国有企业薪酬制度的改革与完善进行了研究和探讨,并提出了一些认识,以期使薪酬制度成为满足员工需求、留住人才、促进国有企业乃至国民经济增长的有效工具。     

关于国企人力资源管理中的薪酬激励策略

薪酬与企业员工的工作热情有着直接的关系,良好的薪酬管理体系不仅可以提高员工的工作积极性,也可以促使企业实现经营目标。在发展的过程中,我国部分国有企业的薪酬激励制度还不够完善。本文从薪酬概念入手,在讨论国有企业薪酬管理机制的基础上,分析了其不足,探索了我国国有企业薪酬激励策略,希望能使企业管理者更加重视并进行优化,吸引更多高素质人才,实现企业的长期稳定发展。     

如何建立薪酬激励有效性

薪酬是企业对员工为企业所做的贡献,所付给相应的回报和酬谢。如果企业的薪酬制度不健全,薪酬发放不公平就会影响员工的工作积极性,也会导致员工的积怨越来越多,使工作效率下降。因为在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。所以薪酬对员工起着很大的推动或反推动作用。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。     

涉农企业员工的薪酬研究

随着社会主义市场经济的推进，涉农企业作为中国农业先进生产力的代表，在国民经济的发展中具有举足轻重的地位。薪酬制度是涉农企业中的一项主要的管理制度，有效合理的薪酬制度，能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用，从而提高企业自身的价值和市场竞争力。该研究在前人研究的基础之上，旨在通过分析涉农企业的现状和薪酬制度存在的问题，探讨薪酬制度对于涉农员工的激励作用，提出构建适合我国涉农企业员工合理的薪酬管理体制和完善涉农企业员工薪酬制度的对策和建议，为涉农企业的薪酬管理提供有益参考，促进涉农企业的蓬勃发展。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来，伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展，各类企业都呈现出飞速发展之势，企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本，会直接影响着企业的经济效益，所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发，概述企业薪酬成本控制，进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策，希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

创新企业薪酬分配模式

改革企业薪酬制度,理顺分配关系.事关广大员工切身利益和积极性的发挥。在现代市场经济环境中.薪酬管理是人力资源管理的一个重要内容,对企业竞争力的提高有很大影响。如何客观、公正,合理地报尝为企业作出贡献的劳动者.从而既有利于企业的发展.又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的平衡.就成为企业必须探索和解决的问题。     

中小企业员工薪酬管理存在的问题及对策研究

薪酬管理是企业进行人力资源管理及开发的核心。合理有效的薪酬管理制度及体系不仅能充分地调动企业职工工作的积极性、主动性和创造性,薪酬管理制度与企业发展密不可分的关系已得到充分体现,因此,如何更加有效地发挥薪酬管理的功能和作用也成为了越来越多的中小企业管理者所关注的焦点。本文通过对中小企业员工薪酬管理的现状、问题进行深入分析,强调企业应结合实际情况,并对中小企业的薪酬制度改革方面提出了切实可行的解决方案。     

浅析企业薪酬管理公平性与员工满意度

<正>薪酬管理是国有企业人力资源管理体系的重要组成部分和核心内容。员工对薪酬管理的满意度是衡量一个企业人力资源管理水平的重要标准。国有企业的人力资源管理部门和HR,非常有必要把薪酬管理作为一个严肃的课题,展开持续的探索和研究,以期设计出日趋公平的薪酬管理制度,长期保持员工对薪酬的满意度。充分发挥薪酬分配的杠杆作用,激发员工对工作的积极性和创造性。用员工满意的薪酬制度促进企业人力资源管理的优化,促进企业核心竞争力的提升。     

整体薪酬在知识型员工中的应用分析

知识经济时代,知识型员工作为知识和信息生产、分配和使用的主体,成了推动时代进步的动力源。传统薪酬制度无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而整体薪酬制度却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织发展的支持功效。本文分析了知识型工的特点,结合整体薪酬制度所包含的内容提出了激励知识型员工的手段。     

整体薪酬在知识型员工中的应用分析

知识经济时代,知识型员工作为知识和信息生产、分配和使用的主体,成了推动时代进步的动力源。传统薪酬制度无法真正调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。而整体薪酬制度却能全面激励员工,充分发挥薪酬对组织发展的支持功效。本文分析了知识型工的特点,结合整体薪酬制度所包含的内容提出了激励知识型员工的手段。     

现代企业制度下薪酬管理与绩效考核的融合路径研究

随着现代企业各项制度的建立,人力资源配置和管理已成为企业实现良好发展的关键手段,尤其是衡量人力资源配置和管理水平的薪酬管理与绩效考核两项制度,对人力资源配置具有重要的支撑作用.企业对薪酬进行科学有效的管理,能够在合理增加员工收入的同时提升其工作积极性,为企业创造更大的经济价值.同时,为加速达成薪酬管理目标,企业可通过绩...