在华韩企如何突破“水土不服”？

不要以为只有到了太平洋的那一边，才存在“跨文化管理”，即使同属儒家文化圈的中韩之间也存在“厚障壁”。韩国企业在中国的坎坷，足可引起我们对跨文化管理的重视。反过来，当中国企业走出国门时，又当如何做呢？     

内蒙古小型水库建设的必要性分析

水利建设是这几年国家在三农问题上关注的重点，搞好水利建设是中国各个地方都在积极考虑的一件大事。内蒙古地区属于典型的中温带季风性气候，降水量少蒸发量大，境内流经河流数量较少，如何搞好水利建设是一项大课题、难课题；加上已建的众多中小型水库疏于管理，规划不科学，并未显现出其应有的功效。因此一边规划、一边治理，一边探索、一边学习，一边整治、一边创新就变成了水利工作者的主要工作内容，如此坚持一定会为内蒙古的小型水库建设找到一套经验。     

酷网

游戏上网两不误创办人：Steffen P．Walz上线日期：未知URL：http：//spw．playbe．com简介：一边玩游戏，一边上网，注意，是在同一台计算机上。难道鱼和熊掌两者可以兼得？那就到Playce试试吧。Playce是一个玩乐的地方，这个名字就是由“玩”和“地方”两仑词组成的。在Playce上，一方面，可以用传统方式导航。另一方面可以选择玩左边的四个游戏登陆相关空间，     

经济增长方式转变需要大批管理工程师——管理工程教育之我见

这是我在第三届中国管理科学与工程论坛上向各位演说我对管理工程教育想法的整理稿。我很高兴拿出来与《上海质量》的读者分享。若有说对的地方，不过谨供参考；若有说错的地方，则是敬请指正。     

火车站房屋改建工程造价管理研究

我国经济发展越来越快，城市建筑用地越来越紧张，所以在考虑建设新火车站的同时，能否最大程度的利用旧车站房屋变得尤为重要。在部分旧车站的房屋改建过程当中，整个改建工程处于一边设计、一边施工、一边修改的循环之中，更加增大了改建的难度。本文对火车站房屋，主要是候车室改造的造价管理进行了探讨。     

喜鹊筑窝的思考

有一只小喜鹊，想找个地方筑个新巢，就在树林里飞，飞到这棵树上看看不满意，飞到那棵树上看看还是不满意。好不容易选中了一棵又高又大的树来搭窝，可是去衔树枝时，又发现自己的树虽然高大，但不如同伴筑巢的树叶子漂亮，就又放弃了。它飞来飞去，也没有找到合适的树，只好飞回来准备还是在原来的地方搭窝，可是那棵树已经被别的喜鹊占领了。     

继续推进改革 全面加强管理

中国企业在过去27年的发展中，一边引进、消化、吸收先进国家的技术和管理经验，一边研究、探索适合中国国情的管理创新之路，可供总结的实践经验是非常丰富的。到2020年前，我国国民经济要实现翻两番的战略目标，中国的企业和企业家依然任重道远。为了完成历史赋予我们的重任。我们必须向前看，必须善于学习，特别是向世界各国的企业家、管理专家学习．从他们的管理理论、学说、方法以及成功案例中吸取营养，增强全球化视野下的经营管理能力，结合自身实际，不断地推进本企业的技术创新与管理创新．在创新中获得活力，在创新中实现持续、健康发展。     

当男企业家遇到女主持人 一半是事业，一半是婚姻

这一边，亚信科技(中国)公司董事长丁健将凤凰卫视的“当家花旦”许戈辉娶进家门；那一边．著名的“钻石王老五”明基电通信息技术有限公司中国营销总部总经理曾文祺，也选择告别“单身贵族”，娇妻是徐秋慧．苏州电视台“社会传真”栏目的主持人。     

企业文化的文化管理属性

企业文化作为管理的一种模式，不同于其他企业管理的地方，就在于它具有文化管理的属性，这是企业文化深刻之所在。     

威胁激励的理论价值与应用原则

经过几十年的发展，企业管理的研究重点已从财务管理、营销管理、战略管理逐步转移到人力资源管理。但许多企业普遍遇到这样一些难题：员工在一边数着得到的票子，一边在埋怨不够或不如别人多；当员工得到一次奖励性利益时，本应有的激励迅速转化为“应该得到”的心态，而心中却已悄悄提高了下一个需求目标，当企业拿不出更多的“物质”去满足其要求时，     

对建立国有资产管理机构的建议

经全国人大七届一次会议批准，国务院新设置了统揽国有资产管理的专职机构——国家国有资产管理局。该局的“三定”方案已经国务院批准，机构已基本建成并投入运行。据了解，不少省市的国有资产管理局的机构编制已经政府批准，正在一边组建一边开展工作，包括我区在内的其他地方的国有资产管理机构也正在积极筹建过程中。看来，从中央到地方的新的国有资产管理体系，不久将会建立起来。     

傣家小伙当“十佳”

3年前，廖家荣当过一回“十佳”，不过，那是班里的老师傅们封的。从那时起，廖家荣作梦都想成为真正的“十佳”青工。9年前，爱读书的廖家荣进了攀钢，一边干清砂工，一边还报考了党校经济管理。班前会，他喜欢为大家读报，喜欢国内外的大事，那傣家的乡音能让人听得竖起耳朵。不知不觉中，傣家小伙爱读书的习惯感染了全班，再加上他干活舍得一身的力气，不久就当上了清砂班的班长。攀钢学邯钢，廖家荣发明了不少降成本的实用技巧。清砂班每年要领不少铁丝，那是用来捆风管接头的。过去，公家的铁丝捆得住风管，却捆不住人情。今天你要一点…     

绩效管理：打开潘多拉的魔盒（一）

无数企业雄心万丈地启动了绩效管理，但多以失败告终。近年来，绩效管理几乎成了企业的雷区。原因何在？再也没有如绩效管理一样让人看不懂的人力资源管理工具。一边是深信不疑的专家和HR们，另一边却鲜有成功案例。老板说，中国企业的文化就搞不了绩效管理，是HR们引错了路；HR们却说，是中国企业文化里的“老板”就搞不了绩效管理，他们带错了队。     

管理中的“中国功夫”

从管理国家到管理企业,二者之间往往有相通的地方。什么制度适合当时的管理,用什么样的管理模式来管理,那不是由管理者幻     

快速圈地 快速圈人

小时候我就渴望当农民，原因很简单，我想住在一个能透过气儿的地方，那不是三十多年前，我们家四世同堂十几口人，住在统共不到25平米的两间半房子里，那是典型的旧式“洋房”，上下两层，一楼一底，原本是一家人亨用，一不小心，挤进了三家。这是好的，还有五家人住在一起的，那利用空间的方式可谓奇观，现在你纵有千般想象也无法将其复原。住在那样的地方，即使是一个心里没事儿的孩子，也能哀切感受到空间对人的压榨。     

论国民经济管理的双重性

管理就是为了将一些分散的部分组合起来，以期发挥系统的功能。但如何将分散的部分组合起来，很多人认为只是一门艺术，靠的是管理者的聪明与灵感。这就是我们经常强调的“领导艺术”。其实，管理主要要靠一套科学的制度，在制度不完善的地方才需要管理艺术去弥补。     

老板不宜做管理

一位老板需要出差几天，就打电话给我说姚老师，这几天请你多到我公司坐坐，帮我照看一下公司，那帮家伙，我实在是放心不下啊。于是，那天我就一大早赶去他的公司。刚坐下，总助过来给我泡茶，一边说：姚老师，老板有没有给你说我们昨晚吵架的事？我一问，原来，昨晚老板开完会后就请所有部门经理出去吃夜宵，但在路上，     

种田已成高风险行业

这是一个常见的奇怪现象：一边是农资价格飞涨．粮价却不怎么涨，农民种地赔钱，干脆不种。另外一边．却是食品价格已经上涨到了消费者吃饭都要精打细算的地步。让地方政府挠头的农田抛荒现象无法忽视：当越来越多的土地荒芜．我们赖以生存的粮食还安全吗？     

豪车、SUV成车市消费主流

堵车、油价上涨、停车费上调，同样的一幕在各大城市轮番、重复上演。消费者一边数落着政策，一边逛着车市，购车热情不灭。抱怨挂在嘴边，行事我行我素。什么环境、噪音、交通拥堵，那是国家的事儿!买什么样的车，才是我们该想的。     

直线经理在HRM中的自我定位

人力资源管理以下简称：HRM是指一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。为适应企业战略的整体转移，作为直线经理，我们曾不断进行自我调整，从不理解“HRM”到“一边容纳，一边学习”，后来也一度依赖人力资源经理，期间几经反复，这个过程应该讲是比较痛苦的。