加强储备资金管理提高物资经济效益

储备资金是指企业流动资金中用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。是企业流动资金的主要组成部分,在煤炭企业流动资金中,储备资金占用比重较大。据统计全国统配煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,约占流动资金总额的80％。因此,加强储备资金管理,对于保证生产、建设需要,改善企业流动资金管理、加速资金周转、提高物资经济效益,有着十分重要的意义。     

加强物资储备资金管理提高经济效益

物资储备是企业为了保证生产建设不间断进行,而设立的一定数量和质量的周转物资,是按时、按质、按量地保证生产建设正常进行的必要手段.所以企业物资储备,是企业生产建设必不可少的物资保证,没有这种物资保证,企业的生产建设就不能正常进行.但物资储备不能是以无限制地增加来保证企业的正常生产建设,当然也不能不顾生产建设需     

加强物资企业的储备资金管理

建立健全科学的物资管理体制 ,运用科学的管理办法 ,以合理的物资储备 ,最少的流动资金占用 ,最大限度地保证煤矿的安全生产     

推行储备资金包干 提高物资经济效益

本刊今年第二期发表了大同矿务局器材供应公司杨清溪同志撰写的“完善物资管理办法进一步搞好经济承包”一文,介绍了储备资金节奖超罚、加速周转的经验,值得煤炭工业物资供应部门借鉴。所谓储备资金,是指企业流动资金中,用于购买原材料、燃料、辅助材料、配件、低值易耗品、包装物等那部分资金。它是构成企业流动资金的主要组成部分。全国统配直供煤矿流动资金约33亿元,其中储备资金26亿元,占流动资金总额的78.8%。储备资     

加强资金管理 提高企业经济效益

常州建筑构件总厂几年来从资金管理入手,加强经营管理,提高了企业的经济效益,93年完成总产值5719万元,实现利润348万元,取得了较好的成绩,我们的主要做法是: 一、多渠道筹建资金,努力满足生产经营需求 国营企业立足市场,主要依赖两个优势:一是良好的信誉,二是雄厚的实力,而资金状况是企业实力的综合反映,也是良好信誉赖以存在的基础,     

加强物资采购管理提高企业经济效益

科学合理的进行物资采购,不仅能够为企业降低成本消耗,减少不必要的库存压力,还能起到提高企业的经济效益。但是怎样落地实施,是企业急需面对的一个重要难题。特别是现阶段企业快速发展,企业规模不断扩大,随着而来的是大量的物资采购工作,而如今各类物资的采购价格也在逐渐上涨,因此,加强对企业物资采购的管理是现在迫在眉睫的要务。企业要重点关注采购管理系统的优化完善,且对相关规章制度和员工、财务计划等等进行科学严格的监督管理。     

加强物资采购管理提高企业经济效益

在市场经济竞争日益激烈的形势下，发电企业关键是要控制好发电各个环节的成本，如何有效地进行物资采购，为企业节省成本、减少库存、提供增值服务，是摆在企业面前一个重要课题。近年来，我们柳电公司加强物资采购管理和监督工作，制定了《物资采购管理制度》、《物资采购管理审计办法》，明确提出了物资采购的指导思想、原则要求、范围方式、招标程序、监督检查等事项作了具体规定，并完善了一系列工作制度，使物资采购工作制度化、规范化。     

加强物资管理 提高经济效益

物资管理工作在核电站的运营中占据着重要地位。核电站所用物资根据需要分为库存物资和非库存物资。非库存物资是指一些经常使用,并且使用时无紧急性,可以等待采购回来再用的物资;以及一些用户申请专用,没有必要建立库存,即买即用的物资;还包括那些库存成本高于其本身价值的物资。库存物资是指为了保证生产正常进行而储存入库的在线设备的备件     

加强物资管理 提高经济效益

我们组织部分施工企业从事物资管理工作的干部参加这次学习班,彼此交流经验,共同研究、探讨改进物资管理工作的措施、办法,主要目的就是使物资管理工作更好适应施工企业内部配套改革的需要,从而有效地为提高企业经济效益服务。大家知道,基本建设工程从施工准备、     

加强物资材料管理 提高施工企业经济效益

<正>安钢集团建筑安装工程公司是安钢集团公司下属的子公司,公司每年承担着安钢集团内大中小技改工程、检修任务及备件制作、管道施工、房屋建筑等项目,年产值为2亿元左右。为完成工程任务,并降低工程成本,安钢建安公司在加强物资材料采购管理方面做了大量工作,使采购的物资材料,价格较低,质量较好,2005年降低采购成本46万元。     

加强资金管理 提高经济效益

资金是保证企业生产经营的“血液”。本文结合实际对加强资金管理提出一些见解,可供参考。     

提高企业物资管理的经济效益

企业物资管理是对企业所需原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具和设备等生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、合理使用、节约代用和综合利用等一系列管理工作的总称。企业的物资管理工作要求达到“供应好、周转快、消耗低、费用省”。这里所说的费用省,就是节约物资流通过程中的采购、供应管理费用,以达到提高企业整体经济效益的目的。 物资管理是企业经济管理中的重要组成部分,物资管理工作的好与坏将直接影响到企业经济的发展,影响企业效益的提高。如果企业生产或基本建设急需的物资不能按质、按量及时保证供应,那将严重影响企业的正常生产或基本建设的形象进度,经济效益必然受到重大损失。从这个意义上讲,物资管理工作本身是有效益的。假如能加强企业的物资计划、采购、保管、使用等方面的管理工作,减少损失浪费,减少库存积压物资,节约资金占用,减少利息支付,这本身又是有很大的经济效益,因此我们必须提高对加强物资管理工作的认识,向管理要效益,把管理当成企业的第三利润源泉。     

加强辅助材料管理 提高储备资金效益

<正> 一、加强辅料管理的重要意义 企业占用一定的资金,既是生产经营的物质条件,也是承担国家经济责任的客观需要。凡有资金经营活动的地方,就存在着管理。工业企业的资金管理,是利用价值形式对企业生产经营活动的综合性管理。管理的根本目的,在于合理使用资金,提高资金效益。     

加强物资采购监管提高企业经济效益

在建筑市场竞争日益激烈的形势下,如何有效地进行物资采购,为企业节省成本、减少库存、提供增值服务,是摆在施工企业面前一个重要课题。本文就改善和加强物资采购监管,降低物资成本,增加企业效益,谈一些认识。一、施工企业物资采购中存在的问题 1、施工企业采购监管上的误区。随着施工企业走向市场步伐的加快,给施工企业物资采购工作带     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂，成套性强，费用高，加强物资管理十分必要，本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储，优化库存结构，管材租赁，现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

加强定量分析提高物资管理的经济效益

工业企业的生产过程,也是各种物资的消费过程.不按质、按量、按期、成套地供应生产需要的各种物资,生产过程就要中断,组织均衡有节奏地生产也是一句空话.由于工业企业所需要的各种物资是成批的间断地供应,生产中的物资又是连续地逐渐地消耗,因此     

加强和改进煤炭企业物资储备管理

储备资金占用较多是煤炭企业的最大特点 ,面对当前市场经济的新形势 ,如何在满足供应保证生产建设的前提下 ,调整、优化库存结构 ,合理储备 ,减少储备资金占用 ,增加企业经济效益 ,笔者认为应根据煤炭企业的实际情况 ,做好以下几方面的工作。一、调整储备格局 ,建立新的物资储备体制传统的储备管理格局是在卖方市场形势下形成的 ,主要指导思想是以保障生产、满足供应为中心内容。因此供应部门以购入物资为工作主题 ,不考虑储备规模的合理性。在社会主义市场经济已形成的今天 ,卖方市场已转化为买方市场 ,不改变这种传统的指导思想 ,势必造成…