企业文化是一味中药

不可否认，企业文化这个词在企业界越来越时尚了，就像社会上大兴国学一样，企业中的许多问题说来说去大多也总会归结到企业的文化。早在战争时期．毛主席就曾说过，没有文化的军队是愚蠢的军队：而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业就像一支军队，要生存、想发展、求辉煌也要有文化。企业文化对于企业发展的意义是不言而喻的。     

优秀文化：基业常青的基石

每一家令人尊敬的企业，都有优秀的企业文化;每一家长寿的企业，都有优秀的企业文化。有人问牛根生蒙牛成功的秘诀，牛根生的回答是：天时地利人和与企业文化。毛泽东主席曾经说过：没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。借用这一句式：没有文化的企业是愚蠢的企业，而愚蠢的企业是不能长久的。     

企业文化失败教训

企业文化建设的三种典型状态，严格地说是不可取的状态，分别是“没有自己的文化”、“文化冲突不统一”、“文化高调不落地”。从多个案例看，有五条教训揭示了企业文化管理的失败。     

浅谈百年老字号的企业文化

企业是一个社会经济细胞，就必然会受到企业行为的影响，从而进一步受到企业文化的影响。这是由于企业是一个经济组织，主要体现的是一种经济行为，文化对企业经营活动具有至关重要的作用和意义。没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力，注定不会成为长期成功，不会成为做强、做久的“百年老字号”。美国著名学者弗朗西斯·福山指出：“忽视文化因素影响更加突出，     

企业文化的“五层次说”

企业文化的“五层次说”于光远１９８９年１１月我给第一届全国企业文化研讨会送去一个书面发言。在这个发言中，我把在一些会议上多次讲过的企业文化的“五层次说”第一次写成文字。在那个书面发言中我写道：在我国的企业界和学术界，对“企业文化”有多种理解。这多种理...     

十年磨一剑--中信实业银行沈阳分行企业文化建设探秘

一个民族必须有自己的民族精神，否则就难以自立于世界民族之林。同样道理，一个企业如果没有自己富有特色的企业文化，团队就缺乏凝聚力，员工的思想就可能成为一盘散沙，就难以在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。中信实业银行沈阳分行（以下简称“中信沈阳分行”）成立十年来，以十年磨一剑的韧劲，坚持不懈地在企业文化建设上下工夫，走出了一条有自己特色的企业文化探索之路。     

“营改增”对企业经营的影响及企业的应对策略

“营改增”作为我国目前经济转型的重要切入点．已经开始从试点阶段逐渐扩展到推广阶段。可以说，“营改增”迈出了我国税制改革的关键一步．在企业的经营管理过程中．“营改增”的具体影响也会渐渐显露出来。本文主要从“营改增”给企业财务管理工作带来的具体影响进行分析，在此基础上，提出一些企业在“营改增”过程中进行自身财务管理及税收筹划工作的建议。     

创始人如何打造“梦之队”

打造一支创业的“梦之队”，这是每个创业者的梦想。但实际上，一个创业型企业没有品牌和资源，很难吸引大量商业精英过来。可以说，这是一个可望而不可及的梦想，那么，创业者怎么做可以离这个梦想近一点呢？首先，创始人对企业文化的构建是有决定性意义的。企业文化就是创始人的文化，企业战略就是创始人的战略。你想成为怎样的人，就会选择做怎样的企业。你在团队中扮演什么角色，你的企业文化也就是什么样。     

浅析“营改增”对企业的影响——以建筑安装企业为例

自2013年8月1日起,被称为我国目前税制改革“重头戏”的营业税改征增值税试点正式推向全国.根据统计,截至目前,各地已确认新增试点纳税人104.26万户.这预示着“营改增”方案开始在我国正式实施.如企业能够很好地认识到该方案对自身的利与弊并适当运用,将会有利于自身的发展.本文主要是针对建筑安装企业,主要研究“营改增”的内容、对建筑安装企业的积极影响、挑战和应对这一举措的措施等几个方面的内容.     

“营改增”后企业税收筹划的思考

随着“营改增”方案由试点到逐步向全国推广，其对企业的影响正在不断显现，也将会改变现存的流转税收格局，企业在改革中能否顺利的过渡并适应这种变化将会对企业的利益产生直接影响。本文对“营改增”及其产生的原因进行了筒析，并分析了其对企业产生的影响，为企业面对“营改增”进行税收筹划提供了建议。     

企业的文化与文化的企业

通览永新的专著，没有空话、大话、套话、虚话，没有口号文化、墙上文化、面子文化、官僚文化。我认为贯穿全书的一个灵魂就是“实”，这种实既表现为战略与制度的无形之实，也表现为行为、行动的有形之实。实是企业文化的根，实是文化企业的果。没有实的企业之文化是虚假的、空洞的，是伪文化；没有实的文化之企业是软弱的、有病的，是伪企业。     

学会用外交资源做生意——访外交学院院长吴建民

“过去,我们企业的规模小,思路也小。如果说十年前与外交学院合作为期太早的话,十年以后的今天,我们已经有了这方面的需要和条件,走出国门,拓展海外市场已成为企业发展的需要。”“事实上,这已不只是某一家企业的需要。无论是中国政府还是中小企业,都已认识到了‘走出去’的重要性。企业在‘走出去’的过程中,一定要学会利用外交资源做生意,这样可以少走很多弯路。”这是一个商人与一名外交官的对话,对话双方是中实集团总裁王天怡和外交学院院长吴建民。作为企业家,王天怡说以前从没想到要与外交官打交道,在看他来,外交与经商是不搭界的事。…     

21世纪企业文化发展的必然趋势

随着经济全球化进程的加快，越来越多的企业已认识到企业文化的重要作用，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。本文就２１世纪企业文化发展的必然趋势做一些探讨。一、企业文化会更适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的２１世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤挎，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束…     

邱忠保：“飞天”坠地

“五年前在西安早就烂透了的企业，竟然还会在其后收购三家上市公司．挺到现在，真是让人佩服。”在邱忠保发迹的城市．有网友发出如是感叹。 邱忠保曾经不无自豪地向人解释“飞天”名号的由来：“取名为‘飞天’的另一个含义是我生在上海，创业在西安，在上海、西安之间没有一点‘飞天’的本领是无法成功的。”     

21世纪市场：决战企业文化

一个人没有文化不行，一个企业没有文化同样不行。几百位关注企业文化建设话题的听众把中大小礼堂挤得满满的，21世纪的企业竞争已经离不开企业文化这一基本要素．企业特别是民企到底应如何打造具有核心竞争力的企业文化？中国最好的企业文化在哪里？企业文化可以复制吗，因为谈企业文化建设毕竟让人感到有点“虚”，因此我们尝试着以案例分析、专     

民营科技企业需要大发展

民营科技企业生存和发展的地位衡量民营科技企业生存发展的地位应有一定的标准。传统的标准是国有私有，这是因为受传统的思维定势的影响，在现在的社会主义市场经济体制下，再这样看问题就会脱离实际，甚至出现偏差，社会上对民营科技企业的认识不一致，这可能是一个重要原因。我个人认为，生存发展的地位的认识应从两方面去衡量。一是小平同志说的第一生产力，其次就是“三个有利于”，而民营科技企业他的很大的发展点是科技，是生产力，他的社会行为和经济行为总体上是达到了“三个有利于”，所以说它完全有资格适应于在社会主义市场经济…     

民营企业家为啥热衷学毛著

毛泽东思想是马克思列宁主义与中国革命相结合的结晶，毛主席著作就是毛泽东思想的具体的表现载体，诞生于中国反帝反封建革命时代的毛主席著作，对当今我国的社会主义市场经济的建设依然具有十分重要的意义。对此，民营企业家有着十分深刻的体会。毛主席指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”著名的民营个业集团──四通集团总裁段永基套用毛主席的这段话：“没有文化的企业是庸俗的企业。”商场如战场，其道理是相通的，所以，段永基的这种讲法是很有见地的，它涉及到企业文化的主题。在段永基看来，“商…     

企业可持续成长的两大战略陷阱

一、“做事”与“做成事” 我国企业自２０世纪８０年代以来经过一个高速发展阶段之后，目前可以说处在一个较长的战略调整时期。“二次创业”成为众多企业代表性的口号，实际上反映了企业正直面可持续成长的紧迫课题。 从主观愿望来讲，任何企业都是在追求成长与成功的。但我们发展，很多企业的成长与成功不是在追求成长与成功的过程中实现，而是在不断地避免了失败的陷阱之后实现的，这是不是在警示我们，一味追求成功不一定成功，努力避免失败反而成功呢？这有些“着意种花花不活，无心栽柳柳成荫”的意思。这个不同的思路给我们提出一个…     

电通人中国梦——北京电通常务副总经理李西沙

我在北京电通就职已近14年，按说在广告行业，在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人，更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中，就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工，能在这个大家庭里让不同文化和谐地融合，并不是一件很容易的事情，但是我们做到了。这应该是电通成长、壮大和发展的重要原因之一。主动、认真地去做事情，积极、热情地为客户提供周到、细致地服务，是我们电通重要的企业文化。作为企业文化重要标志的“鬼才十则”是我们电通人的座右铭。     

浅谈集体经济中的企业文化建设

在知识经济时代，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争。企业文化对企业的生存和发展起到的巨大作用，已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。但在集体经济中，企业的文化建设往往不被重视，甚至有一部分同志认为：集体工业是从小手工业经济发展起来的，企业规模小、产品结构老化、科技含量低、附加值少，没有什么企业文化可言。笔者就“集体经济中的企业文化建设”议题．调研了淮安市楚州区城镇工业企业，并走访了该区城镇集体工业联社。联社负责人说，集体企业文化是集体企业精神活动的概括和总结，是集体企业在长期发展过程中形成的维持企业生存和发展的精神财富。从联社系统下属的集体企业发展情况来看，凡重视文化建设的企业，就容易步入良性循环的轨道，反之则不然。