警钟为谁长鸣 企业衰落五步曲，后来者如何避免重蹈覆辙

我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣,其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。《再造卓越》深入研究组织衰落的路线图,这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用,它可以帮助领导者更好地避免重蹈覆辙。     

警惕明天的坏习惯

本书源起于一位公司CEO提出了一个迄今为止最有洞察力的问题：优秀公司为什么会衰败？而他曾经是汤姆·彼得斯《追求卓越》一书的狂热爱好者。但是，随着时间的流逝，     

荐书

读者 这是一本书话集，也就是一些谈论读书、读书人的文章结集，其中大部分文章已于3年前在香港结集出版。《读者》的封面非常简约，只印有书名和作者，没有任何装饰性元素，简单到了极致。这是我继《常识》之后，看的第二本梁文道的书。     

黑客主导的时代

《黑客与画家》是一本非常重要也非常独特的书。它的作者是美国互联网界举足轻重、有＂创业教父＂之称的哈佛大学计算机博士保罗·格雷厄姆（Paul Graham）。本书是他的文集。书的内容并不深奥,不仅仅是写给程序员和创业者的,更是写给普通读者的。作者最大的目的就是,通过这本书让普通读者理解我们所处的这个计算机时代。     

平等——纽柯文化的核心（上）

纽柯的成就为世人认可.2001年<商业周刊>十佳商业书之一<从优秀到卓越>的作者吉姆·柯林斯和他的研究小组,对1965年～1995年间<财富>美国500强的上市公司,进行层层筛选,从第一次选出的1435家公司到第四次的11家公司.这11家公司被认为是真正实现跨越的公司,即从优秀到卓越.纽柯公司名列其中,是唯一入选的钢铁企业.     

一本泄露“天机”的宝书

《干法》告诉我们,“神”是可以被感动的,一个人只要把自己用足了,用到了极限,“神”往往就会出来帮忙很荣幸有机会成为《干法》一书最早的中国读者之一。这本书作为“日本经营之圣”稻盛和夫先生的新著、《活法》一书的姊妹篇,     

略谈规模与效益的关系—《摩西的书》给我们的思考

最近我看了一本书《摩西的书》，这本书被认为是犹太人解决各种问题的圣经。犹太人的教育，就是从《摩西的书》开始，犹太人的聪明也是源于《摩西的书》。事实是否如此，我们暂且搁置。但是，犹太人的聪明确是世界公认。请看下面一组数据：     

小幽默

詹姆斯到书店买书,他对店员说:“我要买那本《如何在一夜间成为百万富翁》的书。”店员很快地从书架后面拿来两本书,并动手包扎起来。詹姆斯说:“先生,我只要一本。”店员:“我知道。但这另一本书是《刑事法典》,我们总是把这两本书放在一起出售。”     

人才盘点,通则不痛

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了"先人后事"的管理理念,他以形象的比喻说明,当企业这辆车启程之时,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里.换句话说,只有当一个企业领先的人力资源体系能高效运转时,企业才能具有高于同行的组织效能,才有可能成为行业翘楚.     

管理传道大师 汤姆·彼得斯

汤姆·彼得斯(Tom Peters)以其发表于1982年的《寻找杰出》(In Search of Excellence,一译《追求卓越》)一书建立了他作为狂热的管理学传道大师的声誉。这本书誉盖其他所有管理类著作,发行达几百万册。彼得斯和其合著者罗伯特·沃特     

拐点时刻,嘉宝手握哪些牌?

<正>"嘉宝"物业那些呼啸而起、创造奇迹的企业,往往引人侧目;然而,那种竭力遏制其内在的非理性冲动,一步一步脱胎换骨,以一种平稳的姿态和形象成长的企业才能获得持续的、有质量的发展和飞跃。——嘉宝无疑就是这样的企业。《从优秀到卓越》一书作者吉姆·柯林斯曾经对卓越公司有过这样一个定义,他认为一家卓越的公司是有优秀的企业文化,有坚定的经营理念和目标的企业,他们以客户利益为第一目标,他们     

禅与摩托车修理

相比国内出版的译名——《万里任禅游》,我更喜欢这本书的英文原名直译：《禅与摩托车修理》。这是一本内容奇特而有趣的书,当然内容绝不是禅的修行,或者摩托车维修指南,而是作者罗伯特.M.波西格在70年代的一个夏季,以父子单独骑摩托车从明尼苏达州到加州为主线,     

网上购物享当当

《不懂带人,你就自己千到死》本书力求成为那些已经在工作中具有一定影响力,但仍希望从聚焦答案模式中汲取创新理念和实战工具的管理者的实用指南,因此这本书采取了对话式的、通俗化的行文风格,书中插入了一些漫画以及大量的商业案例和实际生活中的例子。本书旨在成为指导读者行动的随身指南,所以更适用于随时随地翻阅,而未必需要正襟危坐地在办公桌前阅读。     

突出重围打造中国特色的"蓝海战略"

2005年2月由哈佛商学院出版社出版了一本名为《蓝海战略》的管理书。这本由欧洲工商管理学院的W.钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的书出版之后,在世界范围内获得了很大反响,先后获得了“《华尔街日报》畅销书”、“美国全国畅销书”、“全球畅销书”的称号,迄今为止已经被译为24种文字,打破了哈佛商学院出版社有史以来出售国际版权的记录,超过了以往最畅销的《竞争战略》(迈克尔·波特)、《从优秀到卓越》(吉姆·柯林斯)等管理精典书籍。从管理角度看,《蓝海战略》一书确实有其独到之处。它将战略赋予了新的含义,为人们制定战略决策提供…     

再造卓越企业

<正>公司在衰落中遭遇的问题并非因为扩张本身,而是因为盲目扩张,一家卓越的公司之所以会消亡,往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少读到柯林斯这本新书《再造卓越》,我感到了一种震撼,这种震撼甚至超越了当年读《基业长青》时的感觉,因为这是一本研究"如何失败"而不是研究"如何成功"的书。《基业长青》研究的是上行的公司,而本书研究的是向下急坠的公司,这本     

一本读了十遍的书

吴松最喜欢的书是《有效的管理者》。从1980年代到现在，差不多30多年，他已看过不下十遍，这本书已成为他的管理圣典     

把合适的人请上车

吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》一书中提出了“先人后事”的企业管理理念。他形象地比喻道,当企业这辆车启程之前,首先要把合适的人请上车,让大家各就各位,再让不合适的人下车,然后才能决定把车开向哪里。年终,基于人才发展体系的人才盘点,是企业人才结构持续优化、人员素质持续提升的重要保证。     

他们为什么优秀?

马库斯·白金汉和柯特·科夫曼著的《首先,打破一切常规:世界优秀管理者与众不同的做法是什么》一书中说到,当优秀的HR管理者处理员工的甄选、激励和发展时,他们打破了一切被认为是“传统智慧”的常规。这本书讲述了“盖洛普”公司和超过80,000名职业经理人的访谈及发现。这些发现大多数都强有力地说明了每个HR管理者都是因为自己在组织里的绩效成就而成为优秀管理     

协调处理图书采购中点与面的关系

图书馆作为搜集和储存文献资料并供读者使用的文献信息中心,其理想的状态是:馆藏文献资料和读者的需求相匹配。按照印度学者S . R . 阮冈纳赞的《图书馆学五定律》的说法,就是图书馆应使每一位读者有其书,每本书有其读者。要达到这种理想状态,首先就要重     

《聚焦2010中国就业》再认识——访中国就业促进会会长张小建

前言：中国就业促进会组织编写的《聚焦2010中国就业》一书,已由中国劳动社会保障出版社正式出版,并面向全国公开发行。本刊上一期在《年鉴·2010》一文中对此书的主要内容、重要观点进行了简介和点评,收到了不少读者的关注和反馈。就好比结识一个新朋友,他来到了我们面前,坐下与我们交流,颇给我们一种一见如故之感;于是我们还想与他深谈,知其然,又知其所以然。如今,《聚焦2010中国就业》一书已经摆在我们面前,接下来我们不禁要问：这本书的编写初衷是什么？策划、组织和编写过程中考虑了哪些问题？期望达到什么样的效果？这也是读者所关心的问题。就此,本刊专门采访了中国就业促进会会长、也是本书的策划者和指导者——张小建,请他带着我们再认识一下《聚焦2010中国就业》这位新朋友。