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相似文献
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1.
近年来,央视和省级卫视展开的争夺全国收视份额的竞争日益激烈,省级卫视总体呈现上升态势,并围绕电视剧首播独播权展开了新一轮较量。为在激烈的竞争中占得一席之地,各大电视媒体都在寻求以自身资源为依托,立足本地,放眼全国的一条具有差异化特色的电视媒体发展道路。  相似文献   

2.
2009年无疑是中国各大电视媒体的“改版”狂热之年,5月23日,重庆卫视在“坚持主流、提高品位、别开生面、异军突起”的方向引领下走出了自身的改版之路。这一次的改版将重庆卫视打造成为“责任”卫视,彻底摒弃泛娱乐化和低俗化,摆脱与全国卫视同质化恶性竞争的怪圈,在全国独树一帜地主打承载主流价值观的“英雄品牌”。  相似文献   

3.
从“广而告之”到终端制胜,光靠媒体责任和企业牵手。不一定能抵达终点,整合营销传播沟通是有效的助力引擎。重庆电视台把媒体、产品、渠道纳入同一个组织系统。通过经销商战略联盟实施有机的媒体公关策略,使组织系统内各主体彼此展开沟通、协作并与其共同的目标主体进行双向传播与互动,放大单个主体在自身领域的资源价值,从而实现“1+1+1”〉3的扩大效应。  相似文献   

4.
《广告大观》2010,(12):98-99
重庆卫视红了。从2007年到2009年,从"故事中国,人文天下"到"英雄志",再到"中国红",既有概念的打造,也有品牌的推广。有着"英雄卫视"之称的重庆卫视因其鲜明的频道特色和正统大气的节目定位受到普遍热捧,成为全国最具品牌价值媒体和上升最快的媒体之一品牌推广。然而企业在觑准这一传播平台的同时,如何将"中国红"概念融入品牌是首要考虑的问题。投放到"中国红"的媒体平台上,企业需要充分挖掘自身的品牌特性,不可盲目跟风。重庆卫视将重庆深厚的文化资源作为品牌的独特优势,这种震撼奋进的时代精神和"中国红"的影响力和品牌号召力有效地提升了重庆卫视作为省级媒体的自身形象,构建了一个更利于广告投放的媒体平台。重庆卫视的"中国红"战略,促使了许多品牌与其开展更加深入全面的合作,并取得了良好的传播效果。  相似文献   

5.
郭列亚 《广告导报》2005,(7):138-138
重庆广播电视集团(总台)举办的超级主持大赛于2005年5月29日成功落下帷幕。活动历时3个月,创造性地把社会活动与企业的品牌传播有效地结合为一体,通过活动营销的水来行企业品牌传播的船,既使媒体本身的宣传价值得到有效的体现,同时又使企业的品牌传播得到最大限度的彰显,实现了真正意义上的观众、媒体、企业共赢的“梦想”。  相似文献   

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