中国企业国际竞争力的现状与对策

资源的稀缺，市场的有限，驱动着竞争。一个国家经济实力的强弱，主要是由这个国家企业竞争力决定的。加入世贸后的经济竞争。归根结底是我国企业国际竞争力与国外企业国际竞争力的生死较量。但是，我国企业与世界大企业、跨国公司相比，各方面的差距都很大．在经济全球化浪潮和中国加入WTO国际间的竞争日趋激烈的形势下，提高我国企业国际竞争力就成为十分紧迫的头等大事。     

对标为中国企业提升国际竞争力

经济全球化主要表现在各国大企业、大公司、大集团的全球化,跨国公司的全球化.我国企业和企业集团争夺市场的主要对手是同行业的跨国公司.在我们提高国际竞争力的应对措施中,一个突出的问题是分析市场,分析环境,分析竞争对手,其核心问题是"对标"分析.根据行业特点和国际标准确定指标体系,按照经济指标进行对比,从而找出差距,也找出比较优势.在这个基础上,调整企业集团的发展战略,发展目标,提出搞高竞争力的相应措施.     

跨国公司的公司责任案例及其启示

中国入世已经5年。一方面，跨国公司离我们更近了；另一方面，我国也有越来越多的企业成为跨国公司。我们与西方跨国公司的差距究竟有多大？本文以公司责任为话题，旨在对跨国公司的责任理念及其发展现状进行分析，以期帮助我国企业逐渐形成自己的责任理念，提高自身的竞争力。     

运用知识产权策略 提升企业核心竞争力

面对“入世”后大举进入中国市场的跨国公司,我国企业的核心竞争力在总体上与其尚不在一个档次。面对关税贸易壁垒大幅降低、知识产权门槛明显提高的竞争态势。我国产学研组织在知识产权方面仍处于受制于人的局面。因此,正视在知识产权保护和知识产权策略上的差距,使企业拥有强大知识产权武装。大力提升企业核心竞争力。这是应对“入世”严峻挑战的重要举措。是当代中国企业家的历史职责。具体来说。首先要加强以下工作。     

运用知识产权策略提升企业核心竞争力

面对"入世"后大举进入中国市场的跨国公司,我国企业的核心竞争力在总体上与其尚不在一个档次.面对关税贸易壁垒大幅降低、知识产权门槛明显提高的竞争态势,我国产学研组织在知识产权方面仍处于受制于人的局面.因此,正视在知识产权保护和知识产权策略上的差距,使企业拥有强大知识产权武装,大力提升企业核心竞争力,这是应对"入世"严峻挑战的重要举措,是当代中国企业家的历史职责.具体来说,首先要加强以下工作.     

大力推进企业管理信息化

信息技术的深刻介入正在使传统的企业管理发生革命性的变化，其所能够达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法达到的。这实际上形成了一条新的竞争起跑线，使得没有实现管理信息化的企业在未来的市场竞争中处于越来越不利的地位。现在大家对于中国入世后跨国公司大规模进入我国的趋势非常关注，都在研究这些国外大企业产品和服务的竞争力，都在制订提高自身国际竞争力的应对措施。但是，这些大型跨国公司无论在哪个领域、无论提供什么产品和服务，在管理方面无一例外地都是用信息化全副武装的，如果中国企业在管理手段上不迎头赶上，即使我们通过努力使产品和服务达到国外企业同样的水平，在管理方面的差距也将使我们难于和这些企业竞争。因此，对于中国企业、尤其是大企业而言，管理信息化不是可有可无，而是生死攸关的大事，我们一定要在认识上看清这一点。     

核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

透视中国企业500强--2002年中国企业500强分析报告

根据国家“十五”计划纲要中要求的“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”和国家经贸委等7部委联合颁发的《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》，为便于我国大企业与世界企业500强找差距，帮助企业对比、分析，制定企业提高国际竞争力的目标、措施和建议。中国企业联合会、中国企业家协会在全国各地方、行业企联(企协)、企业家协会以及大企业的支持推动下，按国际惯例，日前向社会推出了2002年中国企业500强。中国企业联合会、中国企业家协会经充分酝酿，决定从今年开始每年在《中国企业发展报告》中推出中国企业500强，并在此基础上对中国企业500强与世界企业500强进行对比分析。本期我们摘编了《2002年中国企业500强分析报告》中的部分内容，供大家研究参考。     

战略整合阶梯

在经济全球化的冲击下,我国市场的竞争日趋白热化。世界越来越看好中国这一潜力非常广阔的消费市场,许多跨国公司纷纷登陆中国。由于我国企业在品牌、形象、信誉、规模、营销、服务各个方面与跨国公司均相差甚远,与之竞争时便处于极其被动和不利的局面。因此,迫切需要设计战略整合阶梯,全面提高我国企业的国际核心竞争力,构筑新的竞争优势。     

对企业规模经济的深层次认识

<正> 随着我国加入WTO和世界经济一体化进程的进一步加快,我国的各个行业正面临越来越严峻的市场环境。企业作为国家竞争的微观主体,其竞争能力是决定一国竞争优势的关键所在。面对日趋白热化的国际竞争,特别是来自国外跨国公司的竞争压力,尽快打造“中国企业的航母”,以更好实现规模经济和提高企业的国际竞争力,已成为各界共识.国家为此也专门制定了重点培育几十家具有国际竞争力的大型企业和企业集团的战略和措施。本文以目前国内企业对企业规模与规模经济存在的一些认识误区为切入点,提出对企业规模经济的几点认识。     

国有企业核心竞争力的构建与发展

随着中国“入世”过渡期的结束,国有企业将以完全独立的市场主体应对国际跨国公司的激烈竞争和严峻挑战。面对国际跨国公司纷纷进入中国市场,国际竞争日趋激烈的局面,如何尽快提升我国企业国际竞争力,使之立于不败之地,是一个十分紧迫而又重大的问题。本文从企业核心竞争力生成的源泉、过程及其发展趋势的逻辑脉络出发,对企业核心竞争力的构建和发展进行了深入分析,提出建立和发展企业核心竞争力框架思路,认为把企业现有的核心能力搜寻出来是建立和发展企业核心竞争力的第一步;第二步是把这些核心能力尽快培育成核心竞争力;第三步是把已成熟的核心竞争力及时推向市场,在参与市场竞争中获得新发展。     

直面挑战—与跨国公司“零距离”

国家“十五”计划明确提出:要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。江泽民同志在今年年初曾指出:“从长远看,要更有力地开展国际竞争,我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇,努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。”在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天,中国迫切需要一大批具有国际竞争力的大企业和企业集团,并使它们成为国民经济的骨干,成为科研和新产品开发的强大阵地,成为发展跨国经营的主力军,成为中国现代产业的核心。然而,中国加入WTO,世界跨国公司纷纷把目光聚集到了商机无限的中国市场。目前,各行业的跨国公司正在中国内地的东西南北刮起阵阵“圈地”旋风,在某些行业甚至表现出大有独占鳌头之势。知己知彼,方能百战百胜。下面对其中一些跨国公司在我国的运作模式和发展轨迹作一扫描,以窥其庐山真面目。     

提升中国企业国际竞争力的根本

改革开放以来,我国企业的国际竞争力不断提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,就必须实施品牌国际化战略。本文首先分析中外企业在国际竞争力上存在哪些方面的差距,指出品牌国际化是提升中国企业国际竞争力、缩小差距的根本。在分析我国企业品牌国际化现实的基础上,归纳总结其特点及问题,最后提出了我国企业品牌国际化的优化路径。     

打造企业“软实力”

一个企业具备怎样的竞争力,已经不仅仅是靠企业的资本、营业额、利润等"硬"指标。企业独具的社会声誉、市场信用和品牌影响力也不断影响着人们对企业的认知,从而影响到企业的长期发展。那么,究竟企业的软实力如何影响一个企业的竞争力?与知名跨国公司相比,中国企业在软实力方面有哪些差距?中国企业如何才能在软实力的较量中获取优势?这些都是中国企业走向国际市场将要面临的问题。     

知识管理模式与西部企业竞争能力

东西部经济发展差距的根源在于西部企业与东部企业竞争能力的差距.同时,"入世"意味着我国企业直接面向国际市场,西部企业与跨国公司展开了面对面的竞争,这就要求西部企业必须具备自己的竞争优势,提高企业的竞争能力.如何做到这一点?借鉴国外管理学界对此的理论研究和国外企业具体的管理实践活动,本文提出了一些针对提高企业竞争能力的建议,以期对西部企业的管理实践活动有所帮助.     

充分竞争,才能竞出好企业

不论什么性质的企业,如果未能长期在高度市场化的环境中进行充分的竞争,很难锻造出强大的竞争力。2014年世界500强榜单,中国上榜公司达到了100家(含港台),从数量上看已与美国128家的差距明显缩小,这表明中国企业的规模近年来在迅速扩大。但是我们应该注意到,中国的世界500强企业在经营质量、竞争力、创新性、美誉度等方面仍与国际知名企业有较大差距。这从一个侧面说明,"大而不强"依然是中国企业普遍存在的问题。     

成立工会,外企躲不掉的责任

案情简介 2004年10月25日,中华全国总工会(以下简称"全总")宣布,一大批包括国际知名跨国公司在内,长期不按中国法律建立工会的企业,将会被列入全总"黑名单".某市某快速消费品行业工会响应全总的号召,积极帮助本行业内企业建立工会组织.2004年12月,该行业工会在帮助某著名跨国快速消费品公司建立工会的过程中遭到了拒绝.该跨国公司答复,其为跨国公司,遵守某国际公约,因此不需要参加中国的工会组织.行业工会因此派人到该公司解释我国的法律法规,遭到拒绝,并且该公司还阻挠工作人员与其一般员工接触.经多次协商未果,该行业工会以该跨国公司违反<工会法>的有关规定为由,将其起诉至人民法院.     

构建具有强势品牌竞争力的研究

当今国际市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源方面的综合优势。我国是品牌弱国,面对拥有强大品牌竞争力的国际品牌对国内本土品牌的蚕食,如何提升我国国内品牌竞争力是当务之急的首要任务。本文旨在分析了我国企业品牌竞争力现状,着重从企业现存问题上浅析了如何从企业内部来构建强势品牌竞争力,希望能为我国企业品牌管理开拓新的思路。     

企业并购绩效的研究——文献综述

全球整合企业(GIE)已成为经济全球化下跨国公司发展的必然选择。我国企业如何在经济全球化中突破市场、资源、环境约束,提升国际竞争力,参与国内及世界市场和行业的整合,实现可持续发展成为战略管理理论和实践研究中的关键问题。本文通过梳理国内外学者近年来对企业横向并购绩效的研究,总结该领域的研究进展,并对其未来发展趋势进行展望,在此基础上,为我国企业综合竞争力的提高提供参考。     

品牌价值如何变现

<正>引文品牌竞争的核心是品牌价值的高下之争, 如何提升品牌价值也就成为了品牌经营的关键。在品牌竞争时代,品牌价值的提高,有利于企业在激烈竞争的市场经济中站稳脚跟,有利于树立企业独特的个性,增强企业的核心竞争力。在中国经济融入全球化发展的今天,中国名牌与世界名牌存在着巨大的差距,为了在国际经济竞争中站稳脚跟,中国企业的品牌建设任重道远。