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“永远比客户多想一点,永远比别人多做一点”。办公司,黄惠良这样要求员工,同样也身体力行地执行。曾经。为了使公司的“货中宝”能够更贴近客户的需求,他很长时间与货运司机一起吃住在货运站场和运货途中。他说。“这样才能了解司机们的实际需求”。也正是因为他对细节的关注。才使北京明伦高科科技发展有限公司成为了名副其实的物流信息化服务企业,在为物流园区、货代企业、货主和司机提供精准有效服务的同时,获得了一定的市场份额,且前景广阔。 相似文献
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核心问题:如何根据自身情况给客户提供附加值服务?如何通过附加值服务获取客户的进一步信任?
当事人档案:张湘雯,女,25岁,某合资保险公司代理人,从业五个月时间。
问题陈述:虽然入行五个月了,但我觉得保险这个行业有太多要学习的东西了。最近我就碰到这样一个难题:随着五个月的努力,我终于突破了零的记录,开拓了一位非缘故的客户,随之而来的便是客户的服务问题,而现在很多代理人将客户服务的重点放到了附加值服务上来。首先我想请教各位专家,这种服务观念是否正确?另外我最近看过业界名人蹇宏的客户服务方法:他把个人收入的一部分重新投入到客户服务项目中,他的客户服务内容广泛,免费拖车、代购机票、车票,提供饮食、医疗资讯,帮助介绍保姆、搬家公司、代请家教等等,听说当时在深圳,他与近40家酒店、茶馆、汽修厂、家政公司、搬家公司、诊所、婚介所等服务机构签订了合同,凡是他的客户一律可以享受打折服务。但是蹇宏这样做有他的资本,他已经是一名成功人士,这些方法对我这样刚人行的小卒子是望尘莫及的,那么像我这样的情况,要想给客户提供切实可行的附加值服务应该如何去做?希望专家能给我指点迷津,多谢指教![编者按] 相似文献
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【案情】2010年3月25日晚,刘某因醉酒无力驾车,经电话联系由专业代驾公司指派司机练某为其代驾,双方约定:连人带车送达目的地,代驾费为90元。练某在驾车行驶的过程中因车速过快撞上前方正常行走的李某,致李某当场死亡。交警部门认定,练某对此事故负全部责任, 相似文献
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酒后找代驾,只需在相关的APP里点几下,代驾司机就会上门服务。不过,一旦发生交通事故,车主、代驾人、手机代驾软件运营商及保险公司,责任该如何划分?近日,浦东新区法院对一起新型案件进行宣判,代驾软件运营商被判担责。这也是全国首例判决的涉代驾软件交通事故责任纠纷。在"酒后不开车"的观念深入人心后,更加促进了酒后代驾的繁荣。随着形形色色的代驾软件出现,方便了用户之余,行业监管亟待跟上,莫让代 相似文献
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《企业管理(北京)》2013,(3)
Q提问
某合成化工公司是一家大型民营企业,主导产品是一种液体化工原料.长期以来,该公司合成环节的产品收率比同行偏低,这导致了产品价格竞争力的下降.公司试图从设备和合成工艺等方面进行改造,几年来投资不少但收效不大.
实际上,该公司合成化工产品收率偏低,并不都是设备和工艺的问题,更重要的原因是公司内部有一个"内盗链":从车间开始瞒报产品收率,到成品库只将多出产品实物入库而账目上与车间保持一致,这样从账面就看不出什么问题来.等账外产品积累到一定数量之后,销售部门就与外包运输的汽车司机联系,发货时将成品库多出的产品装车,而过磅称重环节也给予协助,让这辆车顺利出厂.司机送货到客户那里之后,会秘密会见客户方有关人员,说明实情,把多出来的产品以低于原价2/3的价格卖给客户. 相似文献
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据调查,客户从一个公司转向另一个公司的原因,70%是服务质量问题。怠慢一位顾客,会影响40位潜在客户,而一个满意客户则会带来8笔潜在生意,其中至少会有一笔成交。服务已经成为客户评判和选择保险公司的重要标准,谁能提供令客户满意的服务,谁就会最大限度地赢得客户,称雄市场。本文将就客户服务中一些容易被忽略的环节和问题拾遗补缺,希望对各位业界朋友有所助益。 相似文献
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<正>近年来,许多有远见的物业管理公司先后在管理处设立客户服务中心,以求提升服务水平,为业主提供优质、贴心的服务,从而提高企业的知名度和美誉度,最终赢得日趋激烈的市场竞争。笔者先后在几家不同的物业管理公司工作,他们虽然都设立了客户服务中心,但效果却不尽相同。笔者认为,客户服务中心并非简单地把管理处的物业部换个名字,而是要把客户服务放到最重要的位置上来,对管理处的客户服务工作进行全权调配、集中处理、快速反应,从而全面提高物业管理的服务质量。客户服务中心组织架构的设置通常客户服务中心设经理1名(相当于管理处副经理级别),主管整个管理处的客户服务工作。因其工作量大、涉及面广,应另外配备数名助理协助 相似文献
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基于数据挖掘的客户关系管理系统的研究与实施 总被引:1,自引:0,他引:1
1、引言
CRM(客户关系管理)是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,近几年中企业同客户的交互方式已经发生了显著的变化.增加的交易成本、残酷的竞争等多种原因共同作用增加了客户关系的复杂性.很多企业都意识到客户对企业的好感和忠诚不仅来自于企业提供的商品,更多的是来自于服务等非实体因素.他们需要了解每一个客户的行为和喜好,提供个性化的服务以降低客户的流失率,希望从每个客户身上获得最大利润.CRM就是解决这些问题的有效方法. 相似文献
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首先要搞清楚所有权归属问题。旭日公司如果自己整合运输资源,提供配送服务,那么货物在客户接收之前,货属于旭日公司:反之,如果是旭日的客户将运输外包给物流公司,那么货物离开旭日,货物所有权就转移给了客户。 相似文献
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CRM案例--惠普公司的"全面客户体验服务模式" 总被引:2,自引:0,他引:2
惠普公司自身的"以客户为中心"的改革是从1999年4月开始的,这个模式称为"全面客户体验服务模式"(Total Customer Experience 简称"TCE").TCE的核心是要让客户感受到惠普公司提供给他们的服务贯穿于和客户生命周期的全过程,并且是以客户为中心完善地集成在一起. 相似文献