社会责任：中国企业必须面对的选择

何为企业的社会责任 企业的社会责任就是搞慈善捐赠吗 中国现阶段有企业公民吗 如何成为有责任的企业 现阶段中国的企业大多仍以逐利为目的 企业家的社会责任和企业的社会责任是一回事吗[编者按]     

品德——衡量企业的最终标尺：企业慈善浮出水面

从企业管理发展的长远眼光来看．良好的品德所缓释的软能量．远远大于财富本身。     

公益≠慈善

慈善和公益的区别在哪里?如何看待公益与慈善?随着企业的发展,在越来越多参与和参加的社会活动中,这类问题一直成为困惑的话题,清晰一下它们的概念,对于企业家们无疑是十分有益的。公益不等于慈善,慈善产生公益,公益源于慈善。我们很多人接触公益、做公益,是从自己的一颗善心、慈悲之心开始的。当我们因某种因素有所触动之时,这个触动就化为一种想法,然后产生行动。这种行动会促使我们去做善事,产生利他、利我之行为。刚开始的行为可以是简单的捐款,也可以是简单的付出自己的一点时间帮助他人的行为。当然这个阶段有个很大的特点就是个人性,这些行为表现的是个人行为。当我们做慈善久了的时候,就会认识很多和我们志同道合的朋友,渐渐地我们会想到如何一起做事,如何发挥团队的力     

企业公益慈善行为研究

企业发展的根本目的是获取经济利益,但是,在各种天灾人祸所导致的社会问题面前,企业除了兼顾自身的经济利益外,还需要肩负起一定的社会责任.这既是企业需要肩负的弥补政府功能缺失的责任,也是当代公众期望企业在发展过程中承担的社会责任.本文以此为出发点,通过对企业公益慈善行为的研究,探讨企业如何通过公益慈善行为,对外实现经营环境...     

声音

我觉得企业确确实实需要当儿子养,但是要当猪卖。为什么呢？因为这是市场行为,你觉得划算就要去做,觉得不划算就不要去做。     

声音

“有点被当成了‘鬼子进村’的感觉……我反复表示,我没有任何拆你们家房子的意思,我只是陪小孩到小区来上课的。”     

声音

大多数民营企业家只经历了从小农意识到小业主意识的第一次飞跃，现在必须有第二次飞跃。即从小业主意识转变到现代企业家意识。     

声音

”有的银行亏损,高管收入就应该减．或者叫他走人：但有些业绩是升的,你也给他封顶,合适吗？用我们中国话说．干事儿不能一刀切。” ——针对国有企业领导的薪酬话题,国资委主任李荣融4月19日表示,企业是经济组织,不是慈善基金会。无论哪种性质的企业,企业领导人的收入都必须跟业绩挂钩。你交给我的利润多,我应该多给你。如果他交给我的钱多,我少给他,他就走了。以前有人批评“国有企业是培训班”,人才培训完了都跑到民营企业、三资企业去了,因为人才是有价位的。     

当社会责任成为竞争力

环保、慈善捐助、社会公益,以人为本的价值观和可持续发展的科学观……无不深深地打上了企业社会责任的烙印。“取之于社会,回报于社会”正在成为公众评价一个优秀企业公民的关键因素。当众多的中国企业还在视利润为唯一追求的时候,一批跨国企业已经树立起企业社会责任的大旗。并凭借其在全球产业链中的绝对话语权和主导地位,向中国等发展中国家推行生产守则及社会责任认证。对今天的中国企业来说,企业社会责任已成为继人才、技术、管理之后的一个新的竞争力。所以,本期论坛我们邀请几位嘉宾畅谈企业社会责任的话题。     

声音

创业的都有这样的经历。自己辛苦培养的人某天走了。旧的不去,新的不来,何况走的也可能再回来。做老大的一定要有这个胸怀。     

企业公益行为遵循的原则

企业通过一定的方式和有效的途径从事公益行为,以公益事业来带动企业的知名度和美誉度是一件两全其美的好事。然而,企业也应注重实效,遵循各种原则,由此避免无的放矢,给企业造成资源浪费。     

放过罗林斯？

这一次李嘉诚开出慈善大单,使得他能够划出一条清晰的路线,由成功企业家向公益事业家过渡每年的长江实业(集团)业绩报告会总是吸引在港媒体注意力的一件盛事。8月24日的业绩报告会上,李翁又表示,未来会向私人慈善基金——李嘉诚基金会注入更多资产,该基金规模有朝一日将     

声音

"无论企业家,还是像我这样的研究者,都无力改变政府的政策,无法左右政府的思维方向,因此,企业家首先要把自己的企业做好,这是第一位的。"——中欧国际工商学院经济学和金融学教授许小年表示,在当前制度环境面前,企业家最重要的是把更多时间和精力用在企业经营管理上"在一个变化很快的社会,改革要提升制度化能力,也就是化解法外行为,把对他人与社会无甚损害的法     

声音

我不是卖药的,我只能告诉大家一种对我来说很有效的理念,而不能给予你们任何具体的建议。 ——全球第一CEO杰克·韦尔奇与中国企业家见面之初就开宗明义 只要勤奋,肯去求知,肯去创新,对自己节俭,对别人慷慨,对朋友讲义气,再加上自己的努力,迟早会有所成就,生活无忧。当生意更上一层楼的时候,绝对不可有贪心,更不能贪得无厌。     

企业慈善捐赠面临的尴尬与破解

企业慈善捐赠是企业主动担负社会责任的高尚道德行为,也是国内慈善资金的最重要来源.然而,现实中的企业慈善捐赠面临着许多尴尬局面.究其原因有多种,除了企业存在的内因,本文还探讨了外部环境对企业慈善捐赠的影响,并就此提出了完善与企业慈善捐赠相关的制度和机制.     

我国企业的战略性慈善行为分析

战略性慈善行为的实施需要企业、社会公益组织、政府三者有机配合,发挥各自角色的职能。论文从企业、政府、社会公益组织三个角度分别提出了具体实施思路。     

声音

由《中国企业家》杂志社主办的“2006（第五届）中国企业领袖年会”于2006年12月9-10日在北京中国大饭店举行。本刊对此次会议给予了极大的关注：，以下是我们现场摘录部分嘉宾的精彩之声。     

企业慈善行为与顾客公民行为研究--企业家违情行为的调节效应

随着时代的发展,越来越多的企业参与到社会慈善和公益活动中来。这些企业活动逐渐被顾客所认识,企业家的活动也深深地影响着顾客的行为。文章旨在研究企业慈善行为对顾客公民行为的影响及企业家违情行为在其中的调节作用。     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

企业慈善对员工态度与行为影响的跨案例研究

慈善是企业履行社会责任的最高级形式。随着战略慈善理念的兴起,慈善对企业自身的价值创造路径逐渐受到学者的青睐。针对现有研究主要从外部视角展开的局限性,本文另辟蹊径探究企业慈善对内部员工态度与行为的影响,运用跨案例研究方法,通过深度访谈和问卷调查4家慈善积极型企业和2家慈善消极型企业,比较后发现,企业慈善对员工工作投入、工作满意度、组织承诺、组织公民行为具有重要的促进作用,对员工的反生产行为具有抑制作用。相比之下,企业内部慈善比外部慈善更能够对员工发挥积极的影响作用。建议企业重视慈善的战略价值,在做好外部慈善的同时不应忽视内部慈善。