明星CEO的品牌效应

企业经常会将一大笔钱花费在培育品牌上。因为品牌能够激发消费者的热情,巩固他们的忠诚度。"飞向友好的天空"(Fly the Friendly Skies)会使人联想到联合航空公司和那个快捷方便的飞行时代。家乐氏旗下的品牌"喀吧,劈     

联合利华的品牌本土扩张战略

中外品牌并举 每年花60亿美元推广自己的品牌,联合利华是世界上在品牌推广和维护上最舍得花钱的公司之一,当然,这笔支出同样为联合利华带来了巨大的业绩增长.联合利华全球投资关系部官员阿·卡克思认为:一个品牌总是在一定时间、一定地点应市而生.联合利华一直坚持其全球品牌与当地品牌并举的战略.     

品牌CEO能否成为时代的楷模

<正>广州读者林静玲《经营者》杂志上期的专题分析了一些会"扮靓"自己的CEO,我个人认为,某种程度上,他们就是公司的首席形象代言人,他们的品牌效应,为公司的经营和利润起着一定的推波助     

凯德置国际人文空间站 太空舱里的心跳……

坊间熟人提起凯德置地于佛山的统—长期销售中心，都卯足了眼神亮闪闪地告诉你：很有新意，俏得一看!太空舱式的室内空间，在大众媒本上频频出现的“颠覆传统购房模式”，自然、商务、社会三大支柱项目承载起来的国际人文高度——凯德置地作为亚洲最大上市地产公司之一的新加坡嘉德置地集团的在华子公司．自有一套国际人文需求论，不借以大投入¨造出引导消费、创新空间的国际人文空间站，满足居住者更深层的需求。     

本土品牌"洋务运动的困局与反思

徒有其表披洋皮我国消费者对洋品牌的评价普遍要高于本土品牌,他们将外国品牌与时尚流行、高档、品质好等联系在一起。鉴于此,我国很多企业为了迎合消费者这种思维定势,纷纷主动向洋品牌靠拢,在品牌建设上企图通过徒有其表的披洋皮带来品牌档次的提高,然而最终往往陷入了品牌发展的误区。     

背影李宁 一个明星创始人和公司、品牌及两任CEO的故事

很有可能,最终进入历史的仍然是那个伟大的体操运动员,而不是他所创立的公司。在外界看来,李宁把自己在竞技体育上的悟性植入到了他的企业实践中。在过去18年中,与其说李宁在经营企业,不如说他一直在寻找更强大的人以至团队来替代自己     

“蟑螂”毁掉的危机公关

陷入质量门的惠普,相对于它在全球广泛的品牌声誉,其前期危机处理实在令人不敢恭维。然而,高潮并未结束,惠普公司客户体验管理专员袁明在中央电视台某晚会上的表演,则让惠普陷入了一种荒唐的境地。袁明在接受暗访时称:惠普笔记本出现故障与消     

品牌突围:制造大国挺进创造强国——访著名品牌专家艾丰

中国虽然是制造大国,但还不是品牌强国。中国产业界必须抓住难得的机遇,借助奥运东风,通过对软资源开发,实现集体突围,向品牌强国挺进。     

上海本土老字号品牌重塑辉煌的发展策略

从上世纪30年代起,上海就是中国消费者追捧与向往的品牌之都。永久、上海、英雄、光明……这些中国人耳熟能详的上海品牌辉煌了半个世纪,成为人们内心挥之不去的情结。     

责任是创新的动力——访中国CFO俱乐部理事长、CFO财务管理（集团）有限公司CEO郭安福

有人说他聪明,他说我只是不会让自己饿着；有人说他太不自量力，他说我是社会的人；针对创新,他说聪明是创新的基础,责任是创新的动力。     

更聪明的智能楼宇:施耐得全球CEO欲投资绿色产业

<正>能说一口流利的中文,将北京视为自己的第二故乡,在过去的5年中,这已成为施耐德电气全球CEO赵国华(Jean-Pascal Tricoire)最显著的标签。从2010年开始,这个"中国通"更是开始不遗余力推动施耐德各项业务在中国的发展,其中智能建筑是他最关注的一块,为此就相关问题,他接受了《中国高新技术企业》记者的专访。中国市场存在巨大潜力《中国高新技术企业》:现在越来越多的房地产厂商开发绿色节能的房子,施耐德电气是否与他们来进行合作推广这种节能建筑?赵国华:是这样的,我们     

宝洁公司:领先者的奥秘

世界一流产品,美化您的生活——这是宝洁公司在世界各地推广其品牌的承诺。始创于1837年的宝洁公司,是世界最大的日用消费品公司之一。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中,排名第86位。宝洁公司所经营     

艾伦·穆拉利:福特的转变激动人心

艾伦·穆拉利6月19-20日,奔走于中国两大火炉城市——重庆和南昌。随着长安福特新的发动机工厂在重庆投产,这里将成为福特在美国本土之外最大的海外生产基地。在南昌,福特跟江铃的合作也随着新发动机项目启动、全球700万辆全顺下线而变得更加紧密。     

真正的大赢家是谁？——专访Gong Show中方VC顾问Crok公司CEO Kim Morrison

《中国企业家》:你认为这次Gong show中,中国创业者和美国创业者的表现有何不同?是否美国创业者更熟悉这种规则?你对于中方印象最深的是什幺? Kim:美国创业者在跟美国投资人对话的时候相对更有经验,比较熟悉VC的关注点:(团队、商业模式、竞争策略、风险控制),因此比较有效地兜售自己。他们在当地参加这个活动中有     

自主创牌:企业腾飞的力量之源

加入WTO后,我国企业的生存环境发生了重大的变化。贴牌战略在给我国企业带来难得机遇的同时也带来了忧虑,但从长远来看,企业不能仅仅满足于贴牌生产,更要在市场上加强品牌建设,创造出企业的自有品牌。本文从企业贴牌生产优势与劣势入手,分析了企业自主创造品牌的必要性及可行途径。     

谱写中国铁建财会人的新乐章——记中铁十二局集团有限公司总会计师王锦友

他，志存高远，立足当前，放眼未来，制定了企业总体规划，提出了将中铁十二局集团打造成国内建筑业标志性品牌的定位目标；     

瓦轴集团的品牌国际化之路

瓦房店轴承集团有限责任公司始建于1938年，1995年整体改制为国有独资公司，1997年瓦轴集团作为发起人发行B股上市。瓦轴是中国轴承工业的发源地，被誉为中国轴承工业的故乡和摇篮。公司现有9个子公司，其中上市公司1个，现有总资产50亿元。2007年，公司实现销售收入39亿元，出口创汇5350万美元。公司目前为中国最大的轴承制造企业，在中国轴承工业的综合排名为第一位，世界排名为第十三位；同时，是中国制造业500强企业和中国机械500强企业。     

法雷:底特律的外来客

底特律并未自我醒悟,而是依靠外部力量推醒自己。惟一不同的是,和来自波音的穆拉利一样,法雷本人变成了这股推动福特的外部力量之一吉姆·法雷(Jim Farley)在2007年11月离开丰田北美加盟福特汽车,担任福特汽车负责市场营销的全球副总裁,美国媒体曾很兴奋地称之为家族性的回归。     

顾惠林:用潮商精神开启环保中国的绿色事业

从当初走街串巷的百货郎,到如今中国日化领域的新锐品牌创始人,从拥有数十家惠林百货商行的百货大王,到坚持自主创新、研制出安全无害日化产品的行业领军人物,从销售终端转战制造领域,顾惠林一路坚持、不断投入,终于在国际巨头林立的日化行业闯出了一片天.说起成功的秘诀,顾惠林总结道,爱拼才会赢的潮商精神和坚持环保、坚持创新、坚持品牌的企业文化是康绿宝走向成功的关键所在,也是康绿宝弯道超车的重要动力.     

斋藤彻:挑战的乐趣

英菲尼迪选择进入欧洲是为了品牌的长远规划。基于日产跟戴姆勒的合作,未来计划在英菲尼迪产品上引入3.0L的柴油发动机2010年1月,日产旗下豪华品牌英菲尼迪在中国市场推出两款新品,EX25和G25,和之前产品最大的不同是,这是英菲尼迪首次推出发动机排量低于3升的车型,似乎在向更广泛的消费群体招手。不过,大多数的消费者依然会选择