杉杉：“风”向北吹

2008年,中科廊坊科技谷项目4个首批入谷项目相继开工建设。中科院10家科研院所也陆续落户科技谷。两年中,以2.5产业为主导,以风险投资和科技创新为主线的科技谷取得了较快发展。2006年,起步于宁波、发展于上海的杉杉企业选择了北上环渤海地区。当年10月,中科廊坊科技谷有限公司注册成立,杉杉企业占股90%。科技     

专业化产业区与县域经济发展

专业化产业区是以企业集群为基础的地方产业集聚现象.它以民营企业为主体,具有自组织功能.通过企业集群与产业关联,形成以优势产业为主导的地方产业体系,推动县域工业化市场化城镇化进程.是县域经济发展的有效载体与成功之路.     

杉杉转身——一个品牌跃离工业化的8年

在中国企业界,郑永刚和他的杉杉近8年来一直广受争议。连郑永刚都将自己称为“喜欢无中生有”的人,他在1990年代初首创“产供销一条龙”模式,建成了当时中国服装国内市场最庞大的直营销售网络；他在1996年将杉杉股份包装上市,成为中国服装业首家 A 股上市公司；同年,他聘下中国名气最大的两名设计师力推时尚女装“法涵诗”,开服装名牌与名师联手之先河；1999 年,他又大刀阔斧地进行“生产剥离”和“渠道再造”,将原有的自营销售渠道全部改为特许加盟模式；自总部从宁波迁往上海后, 郑永刚又涉足多元化,投资与服装八竿子打不着的锂离子电池材料；2001年,杉杉在核心品牌西服之外,又搞起“类 NIKE”模式的“多品牌国际化”运营……这样的跳跃式发展,天马行空得让外人相当摸不着头脑。随着杉杉西服的 LOGO 从大城市高档商场中消失,无声无息中“杉杉系”又起来了一批新品牌。“杉杉现象”甚至成为管理学界的一个话题。在本刊看来,“杉杉现象”确实足以成为一个管理学话题,但并非因为这个昔日霸主市场占有率的下滑——我们发现,8年前郑永刚和杉杉开始的改变,恰恰是今日诸多中国工业企业所面临的共同课题：传统制造业如何进行产业升级,沿着所谓“微笑曲线”的价值链向吴敬琏所说更高端的“生产性服务业”转移?对一家主业有着辉煌历史但过于成熟的企业来说,到哪里寻找更具成长性的“第二主业”,以规避原来单一主业的生命周期给企业带来的利润风险?中国企业除了依靠劳动力成本和销售业务员人海战术之外,应该如何树立自己的品牌,超越 OEM 的系统锁定?一个传统企业向现代国际化公司的转型,需要完成哪些组织架构、内部管理、战略决策、执行机制、企业文化、绩效评估、人才更替等方面痛苦的嬗变? 横亘在今天绝大部分中国企业家面前的难题,郑永刚已经提前思考了几年；杉杉摸索走过的道路,为它的同行们提供了弥足珍贵的案例。因此,本刊试图通过细节性采访,还原8年来杉杉不断改变自己的实践,洞窥经济气候变化下这家中国企业近8年来的命运和探索,也为更广泛的中国企业界展现走向未来的某些可能性。过去的2005年,杉杉迎来了一场丰收：营收超过80亿元,服装销售增长25.8%,利润增长59%,远远超过杉杉单一服装品牌鼎盛时的规模。郑永刚说他自己舒了一口气,但此时论成败仍为时尚早。对最多只有20年历史的中国市场化企业来说,在越来越多变和复杂的竞争局势下,他们生存下去的唯一办法只有不断创新,如同杉杉的企业口号一样：“Let's change ourselves”     

创新发展借鉴“晋江经验”推动福建省县域经济又好又快发展

福建省晋江市连续18年领跑福建县域经济,成为福建县域经济发展的样本。新时期"晋江经验"的特征是民营企业占据主导地位,产业集群优势明显,民营企业上市进展迅速。同时,通过引导企业做大做强,支持高新技术产业发展,科学配置利用资源,紧密联系工业化与城市化,"晋江经验"得到了创新与发展并具备了可复制性,对其借鉴推广可以有效推动福建省县域经济又好又快发展。     

当彬彬爱上廊坊

Let’s change ourselves!——不断改变自己、突破自己。这一个性已经从杉杉投资控股有限公司（以下简称“杉杉控股”）董事局主席郑永刚本人渗透到整个杉杉文化当中。从1998年开始,杉杉控股就将科技板块当作第二主业来发展,从传统服装产业跨入高科技的门槛,并在多个高新技术领域立足领先地位,以此为基础通过投资科技园区来进一步巩固在高科技领域的优势。     

杉杉科技：苹果树上长出的草莓

杉杉控股的网页上写着“Let’s change ourselves!”在杉杉集团采访,水杯上也写着“Let’s change ourselves!”不断改变自己,突破自己,已经从其核心人物郑永刚的个性融入到杉杉企业的血脉。杉杉成功嫁接科技板块,从传统服装产业跨入高科技的高门槛,并在多个高新技术领域立足领先地位,为这句口号赋予了丰富的内涵和力量     

杉杉企业：向控股“商社”演化

杉杉集团、杉杉股份公司、杉杉投资控股公司,这些类别的企业合在一起叫什么?郑永刚给出的名字是:"杉杉企业"。这是一个范围很广泛的经济组织名称,在国内如此称呼的并不多。     

服装主业的新玩法

品牌和流通是服装产业的灵魂，杉杉服装主业的发展重点也正在于此。如果杉杉完成20个奥特莱斯（outlets）的布局，对杉杉年销售额的贡献就可能达到200亿元，从而结束杉杉在老本行的销售额10多年来一直徘徊于10亿元上下的尴尬。     

留得青山在 不怕没柴烧

下一个30年，还做民营企业的话，我认为应该开拓国际空间新境界，开拓产业潜力新境界，开拓企业生命力新境界，开拓人文精神的新境界。     

环渤海黄金交叉点上的“硅谷”

成功实现从服装为主业向科技转型的杉杉企业，将按照河北省委、省政府的总体部署，在廊坊全力打造以“2．5产业”为主要特征的全球第四代科技园区。     

杉杉：国际化战略 为进军世界500强做准备

＂我们的下一个目标就是把杉杉办成一个跨国公司。＂杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚说。1999年,杉杉总部迁往上海,外界称之为杉杉多元化元年。10年后,杉杉一系列漂亮的国际化动作,才让人们明白,原来一切正是为了国际化而准备。     

把民营企业的蛋糕做大

我国民营经济在历经20年的发展后，数量不断增加，规模继续扩大，呈现了良好发展势头。但尽管如此，民营企业仍存在不尽人意之处。目前，除了浙江、广东、上海等地的民营企业外，我国民营企业普遍规模还太小，短期内无法与国际巨型企业抗争；在产业结构上，我国民营企业多属第三产业，第一、二产业发展不够，尤其是科技型民营企业太少；在管理方式上，民营企业存在着产权所有者与经营者、决策权与经营权高度重合的现象，缺乏现代企业的科学管理方式；同时，民营企业重复投资的现象也比较严重，集约程度偏低，难以形成规模效益。我国入世后，经济一体化趋势明显加剧，经济格局正在发生变化，大型跨国集团都在蠢蠢欲动，民营企业如何生存？     

西部民营企业科技人员创新力影响因素分析

创新是一个国家与地区经济发展的灵魂，中国企业包括民营企业在内，自主创新能力总体上还十分薄弱。随着中国经济的进一步发展，创新越发显得重要。中国改革开放后，民营企业得到大力发展，已经成为国民经济的重要组成部分。民营企业创新力不足，并随着世界竞争加剧及中国产业升级，民营企业发展艰难。对此，     

推进民营企业现代化发展的对策

在改革开放后的20年里,中国经济以年均9．7%速度增长。人均国民收入由250美元提高到1080美元,有1．4亿劳动力从第一产业转移到第二和第三产业,工业化迈上了一个新的台阶。我国取得这些经济成就是与民营企业的发展密不可分的。民营企业已经成为国民经济的重要组成部分。     

“我是过渡时代的历史人物”——专访杉杉投资控股有限公司董事局主席郑永刚

《商务周刊》:这10年间,杉杉的关键词从服装革命到多元化再到综合商社,作为杉杉的舵手,您这10年的主要成就和遗憾是什么?郑永刚:我认准了服装行业要走品牌之路,注入的新活力改变了整个行业,这是我一生的成就。现在看来,服装产业就     

锂电池产业的发展现状研究

本文首先简要分析了锂电池的基本概念和类型,以及锂离子电池的作用过程,然后详细论述了锂电池的国内外研究与发展现状。通过综述国内外学者锂电池方面的相关文献展示了国内外锂电池产业的研究概况,然后以日本和韩国,以及欧美国家为代表阐述了锂电池产业的发展现状。最后,以我国锂电池产业典型企业——杉杉科技为例展示了的锂电池产业的企业发展情况。     

集群演进的品牌实现机理与效应分析——集群演进与民营企业的成长互动

企业集群是民营企业成长的重要方式,通过企业和产业的品牌互动,由企业品牌支撑提升并转化为产业集群品牌。并由产业集群品牌的扩展效应,折射于产业群内的其他民营企业,形成产业群与企业的有效良性互动,带动企业与产业群的协调发展。     

杉杉全面提升品牌形象

杉杉原本是一家濒临倒闭的服装厂——甬港服装总厂,主要从事生产加工,勉强度日。1989年,郑永刚担任厂长,他连连甩出几个大手笔：大胆引进国外先进设备,组织大规模生产线。第一次打出杉杉品牌,系统地提出了企业的品牌发展战略。     

产品生命周期、融资约束与后危机时代民营企业外向国际化——基于Logit模型的实证研究

民营企业已经成为我国企业主要的国际化主体之一,民营企业国际化是经济全球化发展的必然趋势。本文在分析了民营企业外向国际化的特点的基础上,按企业规模、利息保障倍数对民营企业进行分类,采用Logit模型对2008-2012年232家上市民营企业的面板数据进行回归分析,发现企业规模和民营企业外向国际化具有显著的正相关,而且民营企业外向国际化的产品主要是在我国技术成熟但是在国外还属于先进技术的成熟期产品。此外,民营企业外向国际化时融资首选的不是企业内部现金流,而是短期贷款。进而建议从扩大企业规模、加强民营企业融资支持力度和技术创新水平,以及投资行业多元化等方面促进民营企业外向国际化。     

世界名牌创立论

<正> 中国产业能否升级换代,整个国民经济能否上一个新台阶,在很大程度上取决于能否创出一批高技术含量、高附加值,在国内国际市场上具有竞争力的名牌,建成一批实力雄厚、高效益的大企业。现在我国已拥有一些在国内能叫得响的名牌,如海尔、长虹、霞飞、杉杉等。中国名牌在世界市场上取得了一定的成绩。但总的来说,我国的名牌发展水平还很低,与发达国家存在很大差距。主要存在以下四个问题: