施工企业集团资金集中管理存在的问题及对策

当前,施工企业集团在资金集中管理方面还处于初级阶段,而现在的资金集中管理方式在很大程度上就是对母子公司资源进行充分发挥,实现其协同效应和共享优势,保证集团公司以及子分公司各自利益的平衡和双方利益的最大化,实现资金结构的优化和资金使用效率的提高,以对企业集团的整体战略目标进行有效的实现和贯彻,这是集团企业应认真对待的问题。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策研究

随着企业集团发展壮大,为满足资金管理需求,国内企业集团陆续引入资金集中管理。本文通过分析企业集团资金管理存在的问题,提出解决资金集中管理存在问题的对策建议,为那些正在推进或者将要推进资金集中管理的企业集团提供借鉴。     

企业集团资金集中管理存在的问题及对策

对于企业集团而言,资金管理模式的选择对其生存和发展有着直接影响。目前,企业集团根据其资金管理中的功能定位,普遍采用了资金集中管理模式,这一模式能够将企业集团的规模优势充分地发挥出来,提高企业集团资金的综合利用率。本文阐述了企业集团资金管理的现状,分析了其资金管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

浅议企业集团资金集中管理存在问题及完善对策

近年来,随着企业改革的不断深化和企业间的资产重组力度进一步加大,企业规模迅速扩张,企业内部资金管理制度建设相对滞后,财务资金管理问题愈加突出,财务风险日益显露.本文简述了集团企业资金管理的中存在的问题,提出了集团企业资金集中管理的必要性和意义,提出了集团加强资金管理的一些意见.     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇。作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注。面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题。因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题。此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平。     

浅议施工企业集团资金集中管理

近年来伴随着我国经济的不断发展,为数众多的建筑施工企业得到了前所未有的发展机遇.作为加强企业管理重要组成部分的资金管理获得了越来越多的关注.面对竞争日益激烈的建筑行业,加强企业的资金集中管理被视为是制约企业发展的重要因素之一,因而成为施工企业集团必须面对的关键问题.因而,如何实现资金的集中管理、如何强化企业集团的资金集中管理进而实现企业的快速发展成为一个重要的课题,同时也是施工集团面临的一大难题.此次研究以施工集团的资金集中管理为中心展开研究,旨在提高集团的资金集中管理水平.     

企业集团实施资金集中管理面临的问题及对策

资金管理模式对一个企业集团的生存和发展具有重要的影响,目前,我国很多企业集团都存在资金使用效率低下的问题,为了改善这一现状问题,在企业集团的资金管理中引入资金集中管理的管理模式,但是这一模式下依旧存在着一些亟待解决的问题,本文就是针对这些问题提出一些资金集中管理的对策和建议.     

企业集团资金集中管理难点、问题及对策

随着市场经济的不断发展,企业集团所面临的风险与冲击也在不断加剧,越来越多的企业集团将资金集中管理作为其管理手段中的重要内容,用以提高资金使用效率,降低财务风险,本文从企业集团资金集中管理的意义出发,分析了企业集团资金集中管理的难点与问题,并提出了相应的解决措施.     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

浅析国有施工企业集团资金集中管理

施工企业具有流动性强、施工地点分散等特点,在资金管理方面难度较大。尤其是国有施工企业集团,由于其规模较大,各施工企业受到地域性的限制,在资金管理方面普遍存在整合不够、管理乏力等诸多问题。因此,加强国有施工企业集团资金集中管理,构建有效的资金管理体制,是当前我国国有施工企业集团发展面临的需要迫切解决的问题。     

企业集团资金集中管理

在现代化进程的加速发展中,市场竞争愈加激烈,使得企业集团资金管理模式的重要性日益突出,推动其向现代化管理方向发展。目前,许多企业集团为了提高自身的市场竞争力,开始陆续实行了资金集中管理模式,极大地提高了企业集团资金的利用率,并取得了一定的进步。但由于其中尚存在一些问题影响着该模式实施的有效性,因此,文章针对企业集团资金集中管理的原则、必要性及对策展开了分析,以供参考。     

企业集团资金集中管理模式与加强对策

在企业集团管理中,资金管理是关键,企业集团都希望能够对企业资金进行合理有效的管理和控制,达到防范经营风险、优化资金收支结构、提高持续的盈利能力的效果.本文将从企业集团资金集中管理模式、在实施过程中面临的一些问题以及相应的应对措施几个方面做一些简单的介绍.     

企业集团资金集中管理模式与加强对策

在企业集团管理中,资金管理是关键,企业集团都希望能够对企业资金进行合理有效的管理和控制,达到防范经营风险、优化资金收支结构、提高持续的盈利能力的效果。本文将从企业集团资金集中管理模式、在实施过程中面临的一些问题以及相应的应对措施几个方面做一些简单的介绍。     

企业集团资金集中管理问题分析

对于企业来说,资金管理至关重要,它是企业集团管理中最基本、最重要的一项管理活动.由于集团企业的特殊性,资金集中管理成为集团资金管理的普遍模式,但受各方面条件的制约,集团资金集中管控在实践中仍存在一些问题,本文就此展开探讨.     

施工企业集团资金集中管理研究

随着房地产建设的加快,施工企业集团随着经营规模扩充而成长壮大,营运资金增长速度大于销售增长速度,企业经营效率就会下降。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团关注的核心工作之一。随着信息网络技术的发展与广泛运用,使施工企业集团资金实行集中管理变为可能。实行集团资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金;集团内部单位划款,没有中间环节和时间间隔,能够有效提高集团资金周转速度;集团资金管理可以对集团资金的流量、流向实行有效控制,能够对全集团资金实行有效的计划管理,使集团资金使用计划与企业战略规划及预算得到有效的协调,产生集团资金聚合效应,提高施工企业集团效益。     

企业集团资金集中管理问题分析

企业集团资金集中管理可以更大程度上发挥企业资金的规模优势,为企业带来更多收益.本文通过对企业集团资金分散或集中管理的利弊分析,提出了企业集团资金集中管理的相关措施.     

企业集团资金集中管理问题与对策探析

企业集团资金集中管理,能在保证内部资金流动的前提下,减少资金的闲置,减低企业运营成本,充分发挥集团整体资金的优势,实现企业集团资金运用的合理化。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。     

浅议施工企业集团资金集中管理

本文从施工企业集团资金管理的实际出发,从理论上阐述了实行资金集中管理的必要性,并针对施工企业集团资金集中管理实践中存在的若干问题,提出了方向性的解决对策与建议。     

长航资金集中管理存在的问题及对策分析

面对传统的财务管理模式的局限性,众多大型企业集团青睐新兴的财务管理模式。为积极推进集团财务管理模式的创新,保证集团持续健康的发展,长航集团于2009年成立了长航集团资金管理中心对各所属单位的资金进行集中管理,在摸索中取得了一定的成绩,也存在着一些尚待完善之处。本文将着重探讨其中存在的一些问题并寻求相应的解决措施。     

浅谈企业集团资金集中管理

中国企业集团是伴随改革开放产生的一种适应市场经济的经济组织,自我国加入WTO,国家对发展企业集团提出了更高的要求,为了将改革向国际化推进,实现新的目标,企业集团除了需要宽松的外部环境之外,更重要的是解决好集团内部的深层次矛盾。