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长期以来,大唐广西分公司在"价值思维、效益导向"理念指引下,乘势而为,全力抢抓机遇增发电量。今年前三季度,该公司龙滩、岩滩、大化等主力电厂实现单月发电量历史新高;而龙滩电厂在9月份单日发电量还首破1亿千瓦时大关。 相似文献
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大唐广西分公司按照“管理效益提升年”的总体部署,坚持价值思维和效益导向,不断优化管理,夯实安全基础、开展降本增效,企业呈现安全和效益“比翼齐飞”的良好发展态势。 相似文献
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加快发展是树立和落实科学发展观的根本要求.成立于2007年的中国大唐广西分公司,始终把发展作为第一要务,认真贯彻国家能源政策和产业政策,以"提供清洁电力,点亮美好生活"为使命,切实履行企业对经济、环境与社会的责任,企业经营管理水平得到了明显提高. 相似文献
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大唐广西分公司在落实党风廉政建设中,坚持创新工作方法,积极探索新形势下党风廉政建设的新机制,充分借助内部审计、内控体系建设等手段,有效促进党员领导干部廉政勤政,为公司又好又快发展提供了坚强有力的政治保证。 相似文献
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"班组是企业的细胞",优秀高效的班组是企业成功的基石.细胞活起来,企业才能释放创造力,才更具有旺盛的生命力.近年来,大唐广西分公司大力开展班组文化建设工作,对员工行为进行再设计和再塑造,培育和激发了员工的内在力量,使员工找到了"家"的感觉,对公司可持续发展产生了强大的凝聚力、导向力和精神动力. 相似文献
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谭红 《中国电力企业管理》2005,(3):36-37
大唐耒阳发电厂是中国大唐集团公司的全资内部核算企业。2004年,发电量完成48.66亿千瓦时,超发电量9.38亿千瓦时,提前61天完成集团公司下达的发电任务;实现经营收入108775万元,不仅融化了“亏损的雪球”,还作出了一块“效益的蛋糕”,实现了年增效益5000万元的跨越。解放思想更新观念探求企业活力之源2003年,“厂网分开、竞价上网”为核心的电力体制改革,将火力发电厂推到了电力改革的风口浪尖。电量要争、电价要跑、电费要回收、燃料价格还在不断上涨,市场化运作、低成本运营成了企业生存的第一要务。在市场经济的大潮中,耒电面临着三个劣势… 相似文献
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正2014年以来,广西桂冠开投电力公司充分利用红水河流域来水逐渐丰沛的有利时机,深化价值思维效益导向,切实践行"务实,奉献,创新,奋进"的大唐精神,多方挖潜增效,取得了明显成效。在4月、5月份的3场洪峰中,共增发电量2000多万千瓦时,发电量呈逐月上升趋势。务实创效,优化调度增发电。今年4月初的第一场洪水,正值该公司年度1号机组A级检修进入紧张的回装阶段。为避免开闸弃水的风险,该公司运行当班值长及时向中调调度员汇报水情、积极沟通,确保了该公司在网运行的3台机组连续满负荷运行56个小时;水务值班人员及 相似文献
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辉煌十一五,中国大唐集团公司广西分公司发展取得了巨大成就:不仅实现了在役装机容量1000万千瓦、风电装机零的突破,更是以清洁能源比例在大唐集团公司名列前茅的跨越式发展,赢得了国内同行的广泛赞誉。资产布局优势明显数据:2009年底,大唐广西分公司发电资产分布在全国8个省区,下辖水电厂37个、火电厂1个、风电场3个, 相似文献
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今年以来,大唐广西分公司系统80台机组大小修已经全面铺开。全体参战人员围绕"两个一次成功,机组降缺陷,实现本质安全型企业"的总体目标,按照"五确认,一兑现"的工作方法,正按计划抓紧进行着各项工作。目前,时间已接近尾声,在员工们放弃休假和周末休 相似文献
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安全生产是企业的头等大事,是企业生存发展的基本要求。在企业文化已经逐步成为企业核心竞争力的今天,突出强化安全文化建设,是确保企业持久安全的最重要因素。大唐广西分公司积极探索,把安全文化建设作为企业文化建设的切入点和突破口,唱响企业安全文化主旋律,着重从"观念、制度、行为" 相似文献
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吉岔电站是大唐广西分公司首个自主运行的电站,装机2台6.3MW机组,该电站座落在美丽的云南香格里拉境内,2009年8月全部投产。由于原吉岔电站生产运行和维护单位合同已到期并不再续签,新来的生产人员又都是刚走上工作单位岗位的年轻人,技术力量相对薄弱,能否正常完成运行任务,令人感到担忧。得知这一情况后,大唐广西分公司总经理戴波立即作出批示,要求公司系统内各单位全力支持,组织技术力量到香电公司 相似文献
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2010年渐行渐远,但系统各企业围绕创建本质安全型这一中心,狠抓安全生产各项基础工作,全面提升企业综合管理能力的强势作为依然清晰如昨。在近日召开的大唐广西分公司2010年安全生产工作 相似文献
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正2013年以来,面对全区发电时间受限、设备利用小时大幅下滑等多种困难与挑战,大唐桂冠合山发电有限公司在广西分公司的坚强领导下,以利润为核心,以管理提升为手段,以实现年度经营指标和"一保一降"目标为中心任务,自我加 相似文献