浅谈企业管理中影响激励效果的主要因素

本文从心理学的角度分析了企业管理中影响激励效果的一些主要因素和管理者在应用激励技术时应当注意的一些问题。在企业的管理工作中,管理者应当使用恰当的激励方式,以改善员工的工作绩效。     

企业组织中的人际冲突管理

研究表明，管理者大约花费25％-5％的时间管理冲突；企业等级体系中较低层次的管理者在管理冲突上花费时间多于较高层次的管理者．有效的冲突管理能够提高决策效率，激发创造性思维。无效的冲突管理却会降低组织绩效，降低员工的满意度，降低士气。本文从心理学的角度对冲突阐述。解决好冲突，对建立和谐组织大有益。     

管理者过度自信对成本粘性的影响——基于国有与非国有企业的对比

企业管理者特征及其行为决策在公司治理中的功能和作用日益突出,其对企业内部成本费用的管理方案和调整策略亦不容忽视。通过以国有企业与非国有企业管理者为研究主体,有效结合会计学、心理学和行为金融学的相关理论,着重考察不同产权背景企业中管理者的心理特征对成本费用的调节机制及其对成本费用粘性的影响效果,得出结论:相对于非国有企业,国有企业的管理者在决策时由于更加自信,因此导致了国有企业更高的成本粘性。研究旨在为深化认识企业管理者的成本管理策略、优化成本结构、提高公司治理效率提供有益参考。     

浅谈大数据时代激励机制在企业人力资源管理中的应用

现代企业人力管理中,倡导以激励为主去激发员工的工作积极性,因此企业中的人力资源管理者都开始利用心理学和管理学的相关方法去探讨如何激发人的生产动机、满足员工的需要、调动员工的劳动积极性,从而更好地为企业作出贡献,在大数据时代更是如此。 文章主要从四个方面研究激励机制在大数据时代的企业人力资源管理中的应用和意义。     

社会认知心理学框架下的中层管理者激励研究

本文分析了心理学理论与管理研究的密切联系,阐述了将心理学理论运用到激励研究的可能性,同时在班杜拉三元模型框架下构建了中层管理者的激励体系。     

管理者过度自信与企业会计决策研究述评

随着行为经济学理论的兴起,传统经济学理论面临着新的挑战。行为经济学主要来源于心理学,在心理学领域有关于个人判断的研究成果中,最重要的结论之一就是人是过度自信的。管理者作为企业的高层决策人员,其更容易滋生过度自信的心理,从而在企业决策中产生行为偏差。这使得基于管理者过度自信的企业决策研究逐渐成为了现代财务研究领域的重要议题。因此,本文在简要介绍过度自信相关概念的基础之上,从管理者过度自信视角综述了有关企业会计决策方面的研究。     

企业人力资源管理中期望效应实证研究

期望效应又称“皮格马利翁效应” (Pygmalioneffect) ,它本是心理学名词 ,自从哈佛大学J SterlingLivingston把它引入企业人力资源管理实践之中后 ,它就不断受到企业界和理论专家的关注。针对企业的问卷调查 ,考察了管理者期望行为及员工工作成就与动机三个变量的相关性质 ,研究期望效应管理的内部传递机制。并对被调查企业的人力资源管理状况 ,提出了建议。     

管理心理学在企业管理中的应用研究

心理学在管理领域有着极为广泛的应用,在企业长期发展实践中,管理心理学逐渐形成完善的发展体系,企业在发展进程中,大量应用管理心理学常识,对于全面提升人力资源管理效益有着极为重要的意义。随着新冠疫情进入常态化发展阶段,企业都处于快速复工复产状态,适度应用管理心理学知识能够有效提升管理质量。本文从管理心理学在企业管理中应用的重要意义入手,阐述管理心理学在企业中的应用方向,结合管理心理学在企业管理应用现状,分析应用中存在的问题,研究制定相应的对策方法,力求为推动相关领域发展作出有益的尝试及探索。     

管理学中的心理学

本文首先介绍管理学和心理学的概念,其次阐述管理学与心理学之间的联系与桥梁管理心理学,然后指出管理心理学知识对企业管理的促进作用。最后着重介绍如何运用心理学实现企业员工管理。     

管理学中的心理学

本文首先介绍管理学和心理学的概念,其次阐述管理学与心理学之间的联系与桥梁管理心理学,然后指出管理心理学知识对企业管理的促进作用。最后着重介绍如何运用心理学实现企业员工管理。     

人力资源管理中的心理学应用

我国现在的心理学研究相比于西方还比较落后,在心理学研究的基础上借鉴西方的管理心理学的经验和理论。但是我国研究的重点还是在于管理,为了管理心理学更好的在企业上应用,我国企业要根据我国的国情来分析利用管理心理学。本文主要从管理心理学的特征、发展与作用来入手,探究心理学在人力资源管理中的应用。     

企业中层管理者的现状及必备技能

中层管理者本来应该是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。然而人们发现,最没有起到作用的往往是中层管理者,许多的企业常常是因为高层管理者与基层管理者脱节而衰败。本文介绍了我国企业中层管理者的现状以及中层管理者必备的八项技能,以期能提高企业中层管理者的执行力。     

企业协同管理效能探讨

企业实现不同层级管理者的协同管理,不仅需要完善的组织环境,对管理者的素质也有很高的要求。本文主要探寻如何在企业中通过各层级管理者的协同管理,使协同管理效能大于单独管理效能,实现各层管理者管理效能的最大化。     

绩效考核、管理者过度自信与成本费用粘性

文章运用2007-2011年我国A股主板上市公司数据,首次结合我国企业负责人绩效考核制度从心理学角度实证检验了管理者过度自信对公司成本费用管理决策的影响。研究结果表明,管理者过度自信使得其对自己的成本控制行为及其将来与供应商谈判的能力给予过高的预期,以及为避免收入下降带来的盈余下滑,公司管理者倾向于削减费用开支,进而使得我国管理者过度自信程度和公司成本费用粘性呈现负相关关系。较之非国有控股上市公司而言,国有控股上市公司负责人的薪酬、职务升迁在更大程度上取决于公司经营业绩,这使得国有控股上市公司管理者过度自信程度与成本费用粘性度的负相关关系更为显著。文章研究深化了成本费用粘性的心理学视角解说,弥补国内费用粘性相关研究的不足,丰富了管理者过度自信学术文献,并有助于客观评价企业负责人绩效考核制度的成败。     

论企业管理中心理学的运用

本文对心理学应用于企业管理的必要性进行说明,探讨了心理学应用的方向并说明实际管理过程中心理学的应用途径,希望能够为企业管理的发展提供帮助。     

浅析管理决策中的启发式思维

以心理学研究为基础的管理行为决策理论越来越受到管理界的重视，学界对行为决策的核心，启发式思维的研究越来越深入。管理者决策时，常常受到各种启发式思维的影响，管理者在管理实践中应重视决策时，各种启发式思维所带来的各种影响和偏差，采取相应的措施避免决策失误。     

企业人力资源管理中心理学的应用研究

近年来,人力资源管理在我国企业中的作用越来越重要。人力资源管理即对人的管理,要想实现有效的人力资源管理,就应将心理学正确地应用在企业的人力资源管理中。本文通过对心理学和人力资源管理的关系进行分析,对心理学在人力资源管理中的应用进行相应的阐述,论述了在人力资源管理活动中应用心理学的意义及重要性。     

行为心理学在企业人力效率中的经济分析

当前,心理学在企业人力资源管理中的运用越来越广泛,其产生的作用和效益也越来越大。行为主义心理学作为心理学,尤其是应用心理学的重要组成部分,对提升企业人力效率的作用是显而易见的,并对增强企业员工的心理素质、职业综合素质非常有帮助。本文从行为主义心理学和企业人力资源管理两者关联度的契合点入手,将行为主义心理学的一些观点和理念嵌入企业人力资源管理,并着重从提升企业人力效率方面展开论述。     

有效管理者的成功公式——成功=高绩效的工作+正确的心态+高超的管理推销

现代社会,管理者是企业重要的战略性资源。管理者的有效性和成功率,不论对企业还是对管理者本人都具有重要意义。管理者成功的因素很多,本文仅从管理者自身角度出发,讨论了管理者如何才能提高工作效率,如何保持正确地心态,如何推销自己的管理才能,最终获得成功。基于此,本文分别从工作管理、心态管理、管理推销三方面进行了分别阐述,得到了有效管理者成功的一个公式:成功=高绩效的工作+正确的心态+高超的管理推销。     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标。