企业工资制度改革方向的探讨

一、企业工资制度改革思路的说明在有限市场条件下 ,作为过渡和积极适应的工资制度提出岗位工资 ,即以岗位本身的劳动所决定的条件为主的工资制度 ,这是不充分市场条件下许多企业可选择的过渡形式的工资制度。岗位工资的侧重点并不是市场在劳动力流动中的作用方式 ,即劳动力关系的充分市场化 ,它的侧重点是企业内部分配关系 ,当然这比岗位技能工资更能适应市场特征 ,但它主要还是突出劳动的现实成果 ,即提供劳动的数量和质量 ,这本身也是劳动交换关系中的根本环节 ,它是整个劳动力市场的价值中枢 ,劳动力价格一般而言依附于此价值中枢波动。…     

谈判工资制—企业工资制度的改革方向

一、岗位技能工资制的盲点 计划经济无论从观念还是体制上的深刻影响,行政手段的过度作用与经济调控手段共同参与,多个行业、地区各种保险体系的差异等,对劳动力市场而言,市场性流动尚不是完全充分,劳动力自由市场在各种制度性障碍下还不能最终形成。     

实施岗位技能工资制度应注意的问题

一、岗位技能工资制的内容岗位技能工资制综合了等级工资制、岗位工资制和结构工资制的优点,取长补短,发挥了工资的多元功能。其基本内容包     

企业实施技术创新应注意的几个问题

技术创新是中华民族走向振兴的动力之源，加快技术创新步伐是我国当前十分紧迫的战略任务。企业是技术创新、技术开发、技术投入的主体，是技术创新活动的主要承担者和具体实施者，技术创新活动从新产品、新工艺设想的产生，以及通过新技术的获取、产业化到商业利益的实现，这个过程必须通过企业的参与才能实现。在技术创新中存在着机遇的同时也存在着风险，企业在技术创新的实施过程中，应从科学指导、社会需求、社会容受能力等几个角度审视技术创新。     

企业工资制度改革的难点

一、企业内部利益调整的矛盾 新的工资制度对现实的利益格局不可避免地带来冲击,这种冲击产生的矛盾在执行岗技工资制度时同样存在,它是通过普遍增加工资收入来缓解的。这部分增加的工资支出实际上有两方面的作用:一是通过工资制度改革提高职工收入,二是通过普遍增加收入来缓和制度改革的矛盾。工资制度的根本变化往往导致分配方式、分配结果的变化,这里不作全面分析,但是我们比较容易看到,至少在下面几个方面可能给企业造成比较棘手的问题,这些是每个企业在决策中都不能忽视的。     

浅议建立现代企业工资制度

党的十四届三中全会《决议》指出,要着力进行企业制度的创新,进一步解放和发展生产力,充分发挥社会主义制度的优越性。本文试图从建立现代企业制度所要求完善的企业经营机制的主要内容入手,结合我局现代企业制改革试点的实际,探讨建立现代企业工资制度的问题。     

企业标准体系自我评价应注重的几个问题

开展对标准体系的自我评价是企业标准化工作中一项不可缺少的活动。针对加强企业领导,增强全员标准化理念;标准体系要体现全面化、系统化、合理化的特点;积极采用国际标准及国外先进标准,提高市场竞争力;建立企业标准体系持续改进管理机制等4个方面,探讨了企业标准体系自我评价应给予的重视与强化,以满足企业生产、经营、管理的需要。     

企业深化绩效考核工作的几个关键问题

针对企业绩效考核定位准确性,考核指标科学性,考核周期合理性,考核关系清晰性,考核过程系统性几个关键问题展开讨论,并提出相应对策和解决办法,以促进企业人力资源开发与管理,合理使用人才。     

煤炭企业实施人才强企战略的探索

21世纪的经济是以知识经济为主题的经济,拥有满足企业发展所需知识的人是企业的财富,如何将合适的人,放到合适的岗位上,充分发挥人的主观能动性,发挥人才的积极作用,促进人才的合理流动,给人才以成长的空间,建立人才成长的机制,培育和使用并重的方针,是今后煤炭行业重点要研究的方向。本文以作者多年在煤炭行业从事人力资源管理工作的经历为基础,剖析了煤炭行业人才现状,提出煤炭企业实施人才强企战略,以及如何实施,重点是优化人才成长开发环境,创新人才培养使用机制。     

油田化学剂标准执行中遇到的一些问题与探讨

提出了在执行油田化学剂标准时遇到的典型问题,如产品质量标准的缺乏,有些标准的适应性不够、基准物质与某些产品指标的配套性不够好、基准物质紧缺及基浆指标难达要求等问题,建议在标准制定中全面考虑标准的可适应性、配套性、可实施性,并加强基础物质的开放。     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

推行税收精细化管理存在的问题及建议

党的十七大提出,深入贯彻落实科学发展观第一要务是发展,核心是以人为本,要始终发展人民首创精神,促进人的全面发展,要以统筹兼顾的科学方法达到各项事业的全面协调可持续发展。税收精细化管理是在新的发展形势下,地税部门提出的一项具体的管理要求,是针对税收征管工作中存在的淡化责任、疏于管理问题而提出的强化管理的对策。本文从税收精细化管理存在的问题入手,分析产生的原因,并有针对性地提出加强素质建设、优化税收征管、强化征管措施等综合解决的思路和建议。     

石油企业标准实施需注意的几个问题

几年来通过对油田企业标准实施的检查监督,发现在标准实施的过程中存在一些具体的问题,现提出来与大家共同探讨。     

弘扬核心价值体系创新航天思想文化

党的十六届六中全会通过的《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,首次提出了"建设社会主义核心价值体系"的重大命题和战略任务。《决定》指出:马克思主义指导思想,中国     

推行HSE管理体系降低检修维修作业风险

HSE管理体系是当前国际石油、石化行业普遍采用的管理体系，是国际石油、石化行业健康、安全、环境管理的现代模式。HSE是英文单词“健康”、“安全”和“环境”的缩写，就是指在管理中一切以人为中心，满足人对健康，安全和保护环境的要求。     

浅谈实施全面预算管理的意义

神东煤炭集团以＂创百年神东,做煤炭企业的领跑者＂为发展愿景,以低成本运营为企业的核心竞争力。2008年生产煤炭1.7亿吨,2009年原煤产量将达到2亿吨,2013将达到3亿吨。如何按照科学发展观的要求,选择管理模式,创新管理体制,提高管控能力,进一步增强低成本运营的核心竞争力,是神东煤炭集团各级领导所面临的迫切问题。笔者就实施全面预算管理的意义谈了自己的认识。