练好基本功三招破微利

在微利时代．企业经营者应如何去面对低成长．如何才能使企业得以继续生存．成长?这些都是当前经营者最迫切．最需考虑的课题     

微利时代改革的良机迪比特投入换成长

尽管手机单品毛利不断下降．可投入却一分也少不得．还需增加投入。抱持这种逻辑的企业．一定是期望能在恶劣的微利时代中．依靠投入换来高成长。维持和壮大自身的实力．以待“洗牌”结束后．迎来“柳暗花明又一村’     

微利时代逃生秘籍

只要看看各类报纸满眼的打折广告，就知道微利时代已经来临。从制造业到服务业．企业获利剧压缩，成为全球普遍现象。各行各业从未感到现今想要获利是如此之难。根据《天下杂志》最新出版的台湾1000大企业调查，上年上榜企业平均利润率只有1．3％，创下17年来的最低。大陆目前在与人民生活相关的500多种产品中，     

微利时代中国企业投资战略指南

中国经济的变动结果 :微利时代随着中国经济总体上由短缺转入供给过剩 ,经济发展进入以结构优化和升级、整体经济素质提高为特征的新阶段 ,至９０年代中后期 ,中国各主要产业部门总体上呈现出总量供给过剩和结构性供给过剩并存的状态 ,工业品存在结构性的市场实现障碍 ,生产过剩和生产能力的过剩非常明显。主要表现在 :市场上主要商品普遍供过于求 ;生产能力过剩 ;局部资金供给宽松 ;劳动力供给过剩 ;以及生态环境日益恶化对经济增长的制约。上述情况下 ,行业平均利润下滑。一方面 ,新兴产业因科技含量较低。缺乏行业进入壁垒 ,产品在进入市…     

“飓风”来临微利与高成长共存

市场上产品的供过于求．商店里一年到头的特卖．一元手机、二元商品的盛行．这一切只意味着一件事——企业获利愈来愈低。而当2004年手机、汽车、房产、IT等昔日的暴利行业全部崩盘时．当夏新电子(SH．600019)从去年的每股收益1．429元．下滑为今年中报的每股0．20元．当联想集团连续两年呈现低成长时．谁都明白．早已席卷全球的微利“飓风”终于刮到了中国。     

微利时代的生存之道

据报道,国家统计局一位专家近期说,中国企业已进入“微利时代”。而伴随着微利时代的到来,市场竞争更加激烈,企业只有找准自己的比较优势,才能求得生存发展。正确的定位是前提。社会讲究分工,一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存发展,必须先弄清市场缺什么,自己最擅长做什么,从而找准自己的比较优势和生存之道。中国台湾地区制造业很发达,但是台湾有名气的自主品牌却不多,大部分企业是做代工,即为别的品牌厂商搞订单加工。这些企业并不是不能推出自主品牌,而是认识到做代工更能发挥自身优势,推出自主品牌反而胜算较低。适度的规模是保障…     

微利时代下如何控制成本

每个企业管理者都应该知道:利润=销售额-成本,由此等式可见,销售额不变的情况下,成本减少一元,利润就增加一元.所以,企业在考虑增加利润时,不仅要增加销售额,也要降低成本.因而,低成本成为全球制造业追逐的目标,那么,以制造业为例,谈谈在微利时代下的成本管理.     

我国企业家缘何"短寿"?

过去人们常常把营业额和利润水平的上升视为衡量企业家是否成功的最重要标准,然而我们现在却看到这样一种现象:有些企业的资产和营业规模飞速增长.但它是靠资本“运作”出来的;有些企业的利润水平短期内快速上升.但它是通过“寅吃卯粮”挖掘出来的.甚至通过”调整”财务数据“编”出来的。一些企业家凭借迅速上升的数字走红.但随着泡沫的破灭,走红不久的企业家又销声匿迹。这其中的原因到底何     

大型外资零售企业多亏损运行

到目前为止，全球零售企业200强中，已有12．5％的企业进入我国，还有12％的企业已经进入亚洲并随时准备进入中国，另外在世界200强中还有50家正积极发展本土以外的市场，也不排除其直接进入中国市场的可能性。     

微利时代

进入九十年代下半叶 ,在中国有两大现象颇为引人注目 :一是开公司、办企业越来越难 ,老板们几乎众口一辞 ,钱太难赚 ;二是商品越来越便宜 ,便宜得人们甚至都在替厂家商家捏把汗 ,他们的“利”到底在哪儿？两大现象交叉感染 ,生意人的感受是“缝儿”越来越小 ,经济学家的概括却透着一种时代感 ,按照中国社科院经济研究所贾利博士的说法 ,中国已经进入了微利时代。其实 ,有许多现象都在证明中国已经进入了微利时代。比如 ,前一时期银行利率一降再降 ,老百姓的银行储蓄实际上已经步入了微利化阶段 ,于是就有了存钱不如炒股的说法 ,近期中国股市…     

微利时代企业何处掘金

如今市场越来越规范，同业竞争越来越激烈，一夜暴富的神话已难再有，追寻财富的人们该怎样面对这个生意难做的微利时代？     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法。     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法.     

微利时代的营销新法则

营销战略是企业经营过程中非常重要的环节，特别是在眼下许多行业和产品已进入低利和微利的时代，确立营销战略新法则就显得至关重要。     

挑战微利时代

随着竞争的日益激烈,微利时代正在来临。微利时代并不是什么特殊岁月,相反,“微利”恰恰是经济竞争的必然阶段。在这样一个产品饱和、市场动荡的时代,你的公司怎样才能冲破传统的以产品为中心的成长模式的局限、创造新的增长?面对微利的年代,企业如何才能更好地生存,如何才能开创蓝海,获得持续发展的动力……