IT基础设施如何离岸外包

长期以来,企业一直非常愿意将各种IT应用软件开发工作离岸外包,同时将IT基础设施工作——数据中心和网络管理、最终用户桌面服务、安全和其他核心业务——牢牢植根于本土。然而,在过去几年里,对远程管理日益增强的信心,以及低成本宽带的普及和高速网络实用性的增强,刺激了在印度（以及亚洲其他地区）和欧洲的离岸外包业务不断扩大。     

我国IT服务外包问题研究

服务外包产业已经成为发展中国家承接发达国家产业转移。与世界经济接轨的重要支柱产业。针对我国IT服务外包存在的缺乏复合型技术人员、技术和管理实力薄弱、自主创新意识和核心竞争力差等问题，开拓国际市场难度较大。应从政府和企业两个层面采取对策，使正处于成长期的IT服务企业能够健康快速的发展。     

企业物流外包问题研究

随着市场竞争的加剧和信息技术的发展,企业为了专注于核心业务、取得竞争上的优势,逐渐开始采取物流外包。物流外包能够弥补企业物流能力弱的缺点、提升企业的竞争力。本文借此,分析企业物流外包的动因、形成机理、考虑因素与实施。     

企业物流外包的风险及应对策略

业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Outsourcing)。很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成。中海集团物流有限公司总经理茅士家认为,对发达国家企业来说,外包是整合全球资源、获得比较成本优势的需要;对发展中国家企业来说,外包是接受挑战、抢抓机…     

企业物流外包的风险及应对策略

业务外包正在成为企业发展的一种重要策略,很多公司将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的业务外包(Out sourcing).很多管理专家都一致认为公司应该专注于自己擅长的领域,紧紧把握核心竞争力,至于核心业务以外的事情就交给其他公司,即可以通过业务外包去完成.     

物流外包的价格形成及应对策略

通过创建模型,对不完全信息和完全信息条件下物流外包的讨价还价进行分析,揭示了影响物流外包价格的一些重要因素,并论述了这些因素对物流外包谈判的一些启示。     

IT企业如何应对员工流失

员工流失是让许多IT企业感到头疼的事情。除了对薪酬福利、工作内容、公司状况、个人需求等“硬件”因素不满意之外,主要是“软件”原因造成的。如何将骨干员工成功留住、并使他们尽可能发挥出创造力,也是IT企业最关注的问题     

物流外包背后的真问题

强化物流管理,并不意味着建立独立动作的物流公司或者外包业务,强化营销、财务、物流、采购之间的配合和协调才是物流问题的关键。     

中小企业如何应对物流管理

物流管理对中小企业已经越来越重要,中小企业实施物流管理已是大势所趋。文章分析了我国中小企业物流管理的现状,并结合实际情况,就中小企业如何应对物流管理提出了相应的对策。     

金融外包市场,下一个IT盛宴?

IT外包是通过第三方来帮助运行、管理企业的全部或者部分IT系统。外包不过是当前社会分工细化的表现形式之一，通过这种分工合作，社会经济效率和企业经济效率都会提高。IT技术的应用和管理，是专业性很强的工作，它又是一种服务性和支持性的业务。企业可以自己办，也可以外包给别人来办，由专业的公司来承担IT系统运营、维护或支持服务。用户选择将IT业务外包出去的目的，     

我国企业物流外包若干问题研究

现代社会是一个信息高速发达的社会,人们的需求也在不断的发生变化,为了适应这种变化,企业需要集中资源到自身具有竞争力的业务上,从而需要将自身不具备竞争能力的业务交由外部组织承担,这样企业更能集中有限的资源降低成本和提高运作速度。从而物流外包应运而生,并得到了社会经济发展的强有力推动。但在实现过程中遇到了不少的问题和阻力,本文试图探讨一些合理的解决方案。     

企业物流业务外包相关问题探讨

近年来,国内企业更多地倾向于把部分或者全部物流业务外包给第三方物流企业,从而专注于自身核心业务的发展。企业物流业务外包既具有明显的优势,也具有一定的风险。文章认为企业应重视物流业务外包的不足,通过一系列制度与措施加以防范。     

食品物流外包的安全问题研究

食品物流的发展正在日益壮大,同时暴露出来的问题也越来越多。而食品物流安全却是我国食品安全的薄弱环节。用现代物流技术保障食品物流安全刻不容缓。本文针对目前我国食品物流外包现状,通过现代物流信息技术与食品冷链技术的运用,以期形成多环节的食品安全保障措施,促进食品物流外包的发展。     

物流外包——你准备好了吗?

随着市场竞争的激烈化和信息技术的快速发展,对于现代企业的物流管理来说,传统的“纵向一体化”模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境。因此,企业将更注重于高价值的生产模式,把资源集中于少数具有竞争力的核心业务,也就是集中在那些使他们能够真正区别于竞争对手的工艺和技能上,而将其他非核心业务如运输、仓储、配送等物流环节外包给专业的物流服务供应商。所谓物流外包(Logistics Outsourcing),即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合     

中小企业物流外包合同管理问题研究

在分析了中小企业物流外包合同管理的环节和可能出现的问题后,提出了改进中小企业物流外包合同管理的具体措施。     

物流外包决策分析

物流的目标是要尽可能地降低总成本，对原材料在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装等各方面的集成。就具体企业来说，根据业务类型、作业的地理区域、产品和材料的重量与价值比率，物流支出一般占销售额的5％～35％之间。物流成本通常被解释为业务工作中非常重要的成本之一，仅次于制造过程中的物料费用或批发、零售产品的成本。     

IT外包 需求大于行动

在IT技术快速发展的今天,对一家企业来说,IT外包服务带来的好处是不言而喻的.     

爆仓时代校园物流如何应对

电商企业频繁的低利润促销，网络购物应用呈现迅猛的增长势头，快递企业却经受爆仓考验。学生作为网民中规模最大的职业群体，高校校园成为各快递公司竞争的领域。文中以高校校园细分市场为研究对象，在分析了高校校园快递中存在的问题后，提出了组建共同的快递服务中心，整合现有的快递业资源，更好地为师生和周边地区提供快递服务。     

供应商如何积极应对逆向物流

随着物流行业的迅速发展，越来越多的企业认识到有效管理物流运作各环节的重要性。如今，如何缩减物流成本是降低企业运营成本的焦点之一，而减少逆向物流产生的费用成为降低物流成本的新亮点。对于供应商来说，随着产品更新换代的加快，零售商营销策略的多变，妥善处理逆向物流所产生的问题成了一个重要课题。     

IT外包带来双赢机遇

越来越多企业发现，IT业务外包可以节省大量的科技运营成本。这一点在经济低速的时候尤为重要。IBM全球服务部主管Warren Hart指出，这一趋势导致了2001年以一美国市场IT业务外包迅猛增长，