加强国有煤炭企业人力资源管理的途径

人力资源是企业最活跃的生产要素。随着国有煤炭企业的进一步发展壮大．再加上日益加剧的企业竞争．人力资源的开发与管理已不可避免地摆在管理人员面前。国有煤炭企业应采用新的人力资源管理模式．既重视“硬件”的开发，即注重对机器设备、技术、资金等的投人和更新．又重视“软件”即人力资源开发．以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求。     

浅谈国有煤炭企业的企业文化建设

企业文化作为企业组织的“生存式样”,是企业人共同认可并整体持有的理想信念、价值理念与行为规则的总和,它构成了企业核心竞争力与长期战略竞争优势的基础,是企业得以基业常青、生生不息的活力源泉.目前企业界的企业文化建设正处于热潮之中,国有煤炭企业亦不例外.基于煤炭企业的产业特殊性,本文着重谈谈国有煤炭企业的企业文化建设应注意的几个问题.     

煤炭企业人才管理的实践与探索

随着市场经济的发展，越来越多的人意识到企业的竞争是人才的竞争，对煤炭企业而言，如何吸引、培养、使用和留住各类人才是急需研究和探索的课题。     

煤炭企业转换机制,深化改革,适应市场经济的思路

煤炭企业转换机制、深化改革、适应市场经济的思路永荣矿务局沈兴邦一、围绕增强企业的生存力和竞争力转换经营机制煤炭企业的生存力、竞争力十分脆弱，主要表现在：一是用人多、效率低、效益差，与国外煤炭工业的差距进一步拉大；二是煤炭企业原煤生产成本高，缺乏竞争能...     

煤炭企业竞争战略与产业特性适应性分析--兼论"高产高效"与"精产精销"之辩

一、煤炭企业实施成本领先和别具一格战略的有限性根据迈克尔·波特的竞争优势理论 ,企业要在日益激烈的市场竞争环境中长久地生存和发展就要获得竞争优势 ,企业要获取竞争优势 ,必须就争取哪一种竞争优势和在什么范围内争取优势的问题作出选择。成本领先和别具一格是企业通常采用的竞争战略。但这两种战略在不同的产业内效果迥然不同。1 煤炭产品及产业特性对煤炭企业实施成本领先的影响。成本领先战略是指企业在其产业中有低于竞争对手的成本优势。即企业通过采取各种措施来降低人、财、物消耗 ,提高生产效率 ,以此降低成本 ,获取比竞争对…     

煤炭企业推行精细化管理之实践

随着世界经济一体化的趋势日渐彰显，中国经济必将成为世界经济的重要组成部分，中国企业必将走向世界，去直面国际市场的竞争与挑战。因此，必须树立科学发展观和以人为本的管理理念。人们越来越清楚地认识到，现代企业管理的发展趋势就是以人为中心的管理．“人”是企业发展之本，是企业管理中最具有活力、能发挥最大作用的要素．企业管理最根本的核心是对人的管理。对此，只有坚持人本管理的思想．推行精细化管理，才能实现煤炭企业管理的不断创新和发展。平煤集团公司在学习先进企业管理方法并借鉴先进企业管理经验的基础上，结合自身实际提出OPM全方位精细管理．以集约严细为基本原则，实现管理流程再造，提升管理水平，走出一条煤炭企业精细化管理的新路子。     

浅谈如何构建和谐煤炭企业

构建社会主义和谐社会,必须紧紧围绕生产力中最活跃的因素——人来展开,必须符合科学发展观＂以人为本＂的内在要求。企业是社会的重要组成部分,煤炭企业亦然,以构建和谐企业推进构建和谐社会是义不容辞的责任。煤炭企业必须始终坚持以人为本,努力实现人与自然、人与社会、人与人以及人与内心四个方面的和谐。     

赞赏员工是一种有效的激励手段

企业科学发展过程中，人是首要资源和核心要素，煤炭企业科学发展离不开人的积极性与创造性，而人的积极性与创造性需要在平时不断地激发与发挥。赞赏就是最简单、最直接、最有效的一种方法，赞赏员工对推进煤炭企业科学发展有着十分重要的内在作用。     

完善煤炭企业人才机制全面提高职工队伍素质

企业之间的竞争,表面上看是围绕产品质量、价格品种和服务展开的,而实质则是人才的竞争.人才竞争是企业竞争的根本,所以,培养、吸收各层次的人才,提高职工队伍素质是提高煤炭企业竞争力的根本所在.提高煤炭企业的职工队伍素质,从总体上来说,要把提高煤炭企业职工的政治经济文化地位放在重要位置,通过提高其政治、经济、文化地位,使煤炭行业成为光彩行业,从而吸引更多高素质的人才.具体来说,应建立以下五方面的机制:     

煤炭企业人力资源开发探析

市场经济是竞争经济,企业的竞争是经济实力的竞争,是规模效益的竞争,是科技创新能力的竞争,但归根结底是人才的竞争.而煤炭企业却存在吸引人才难、人才流失严重、人力资源开发与管理滞后等问题.煤炭企业如何加快人力资源开发,加快人才队伍建设已成为一个重要的课题.     

煤炭企业如何加强文化建设

随着煤炭企业经济的不断发展，市场需求情况的不断变化，企业已从表面上的产品竞争逐步转向更深层次的文化理念的竞争。煤炭企业只有高度重视企业文化建设，而且是建设优秀的余业文化，才能不断增强企业竞争实力，在市场经济的大潮中求得生存。     

企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理有效措施

煤炭企业是我国经济发展与煤炭资源的重要支柱,随着现代社会经济的不断发展,煤炭行业的竞争愈发激烈。企业文化是企业的经营与管理的核心力量,是企业人力资源管理中的重要精神支撑。对煤炭企业而言,企业文化的创新与建设,是保证企业在激烈的行业竞争中保持长期稳定发展的最重要内容之一。因此,企业文化视角下的煤炭企业人力资源管理可有效提升企业核心竞争力,促进企业员工整体工作效率,为国家经济提供稳定的经济推动力。     

浅谈煤炭企业固定资产管理中存在的问题及对策

据煤炭企业财务报表显示：大型、特大型煤炭企业固定资产多占企业总资产的40%左右,仅固定资产折旧费就占吨煤生产成本5%～8%。如果煤炭企业固定资产管理控制不到位,必然会出现固定资产管理松散混乱、不合理购置等问题,造成国有固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面．从而相对增加企业生产成本,削弱企业竞争实力。因此,加强煤炭企业固定资产管理、实现企业管理的高效化是提高企业竞争力的有效途径。     

论煤炭企业财务管理的现状及发展

一、国内煤炭企业财务管理现状认识受目前行业管理体制和水平的制约 ,我国煤炭企业财务管理水平还很落后 ,主要表现在 :1 相当数量的煤炭企业 ,甚至包括一些特大型的煤炭企业 ,财务管理的意识仍然还很差。对财务管理的重要性并不真正了解 ,简单地认为“财务=会计 =记帐 报表”。因此 ,财务分析和控制制度在这些企业里几乎是空白。市场经济环境下 ,企业的内外部环境是千变万化的 ,机会和竞争同在。而企业只有抓住时机 ,积极参与竞争 ,才能在竞争中站稳脚跟 ,谋求发展。必须认识到 ,企业财务管理下的财务信息系统 ,通过核算、分析、考核、控…     

谈煤炭企业文化创新

在市场经济不断发育和完善的新形势下,企业的竞争将越来越突出地体现在文化竞争上,企业文化已经成为衡量企业核心竞争力强弱的一个重要因素。因此,按照先进文化的要求创新煤炭企业文化将成为煤炭企业在市场竞争中的新焦点。笔者就新形势下煤炭企业文化的创新问题谈谈自己的观点     

钱家营高技能人才队伍建设现状及推进措施

人才是企业发展的源动力,也是企业第一竞争力,现代企业之间的竞争,关键就是人才竞争。我国煤炭行业属于典型的劳动密集型行业,煤炭企业长期受计划经济的影响,人力资源开发与管理的发展相对滞后。而且受行业本身的限制和客观条件的制约,国内煤炭企业存在工作生活环境艰苦、劳动强度大、危险系数高、人才队伍结构不合理、高素质人才大量流失等实际问题,明显阻碍了煤炭企业自身的发展。为适应煤炭产业结构调整政策,更好地解决安全生产中的诸多新问题、新     

峰峰集团物资供销体制改革实践

随着计划经济向市场经济过渡,煤炭企业以及上下游企业之间的竞争越来越激烈,煤炭企业的采购、仓储、销售、配送等协作关系日趋复杂,企业间的竞争已不单是煤炭质量和品牌竞争,也包含物流能力的竞争.目前不少煤炭企业的物资供应仍沿用计划经济时期的管理模式,这既造成了物资流量过大,占用资金较多,积压报废严重;又导致不能充分利用现有设备,闲置大量的运输能力和仓储能力,严重影响了煤炭企业的发展和竞争.     

提高煤炭资源利用率 创建效益型企业

现代大型煤炭企业的竞争，除了人才、装备、资金外，最为关键的是资源的竞争，煤炭资源作为一次能源，提高其开发利用的效率与效益，是企业实现可持续发展的惟一途径。如何提高煤炭资源的开发利用效率与效益应是煤炭企业的头等大事。     

煤炭企业竞争力分析和对策

一、波特竞争模型适用于煤炭企业根据波特行业竞争模型 ,任何一个企业在正常的生产经营过程中 ,始终存在五种基本的竞争力量 ,即同行业现有竞争者、潜在的加入者、替代产品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。对于煤炭企业来说 ,这五种竞争力量的内涵具体是     

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点

探讨现代企业制度下煤炭企业成本管理的切入点灵武矿务局王青云市场经济条件下，煤炭企业的竞争，说到底就是商品煤成本、价格、质量的竞争，只有成本低、质量优才具有竞争力，才能占领广阔的市场，才会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但改革开放以来，特别是近几...