抓好投资控制 提高经济效益

建设单位管理好工程建设项目,除工程建设质量外,就是如何掌控好建设投资了。工程建设项目的投资控制归纳起来,主要分为五个阶段,即工程建设项目的前期准备阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段、工程竣工验收结算阶段。怎样有序地做好各个阶段的投资控制工作是建设单位管理工作的重要内容,也是衡量与检验一个建设单位的管理水平和业务素质的标准。为此,文章从建设单位的角度,探讨工程项目建设全过程投资控制应着手做好的几个重要环节。     

如何抓好工程项目投资控制

投资贯穿于工程项目建设全过程，是一项十分复杂的系统工程。工程项目投资控制就是在经过国家批准的计划投资的基础上，通过严格控制项目建设各个阶段的投资、最终达到实际投资不超过计划投资额的目的。为此，应抓好以下主要阶段的投资控制。     

工程建设项目成本控制的研探

基于工程建设项目成本构成和形成阶段性分析,以工程项目各阶段成本控制的关键点为抓手,提出分阶段、突出重点的工程项目全过程成本控制.积极推行全过程成本控制,实现项目投资效益最大化,是项目管理水平提高、保证项目持续发展的有效措施.     

工程建设项目中设计阶段的投资控制

在工程项目建设中,设计阶段的投资控制是项目建设全过程投资控制的重点,只有充分的掌握好设计阶段的投资控制,才能够真正的在满足质量和功能要求的前提下,达到投资控制的目的.     

工程项目如何做好投资成本管理

文章在分析目前投资管理存在的问题的基础上,从工程项目决策阶段、设计阶段、实施阶段三个关键环节具体分析了工程项目全过程投资控制的工作内容及控制重点.     

工程项目造价控制研究

工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它贯穿于工程建设项目的全寿命周期。采取有效措施,把工程费用控制在预期范围内,并随时纠正发生的偏差,以保证工程各项管理目标的顺利实现,达到合理的投资效益。     

工程项目投资的全过程控制

一、工程项目投资全过程控制原理工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分,是指在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)采取有效措施,把工程项目建设发生的     

浅谈工程项目建设过程中的投资控制

工程建设项目的投资控制一般可以分为三个阶段，这三个阶段分别是：工程建设项目的投资决策阶段、设计阶段和实施阶段。在工程建设项目投资决策阶段，主要工作是进行项目的可行性研究和投资估算；在设计阶段，要求设计单位在满足工程所有功能要求的前提下，在批准的投资估算和概算内实行限额设计；工程建设项目的实施阶段，是工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的一个阶段，相应的工程项目投资管理的难度也最大。     

小议影响建筑工程项目质量的因素及其控制

建筑工程项目质量管理是工程建设投资目标之一,其质量的优劣直接关系到人们的生命财产安全。实践中,要想提高工程项目的质量,就必须狠抓项目建设全过程的质量控制。本文对影响工程项目质量的因素进行了初步分析,重点查找工程质量控制过程中的要点和难点,在对工程项目质量影响要素系统整理的基础上,提出了对工程质量进行有效控制的具体对策。     

浅谈如何加强工程建设的投资控制

工程建设控制贯穿于项目决策、设计、采购、施工到竣工投产的整个过程，造价审计及财政投资评审部门如何加强投资控制管理，实现项目建设和建设投资双赢，是一个值得探讨的问题。笔者结合参与工程项目审计和评审的实践，认为只有采取动态的，全过程、全方位的监管，才能达到投资控制的目标。另外，笔者还就建设项目在各个阶段的投资控制谈几点意见和建议。     

建设工程项目造价控制刍议

从工程项目的可行性研究阶段、投资决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工验收与结算阶段5个方面分别阐述了工程项目造价控制的重要性,并提出了相应的控制方法.以把工程造价控制在经济合理的限额之内,从而提高建设项目的投资效益和社会效益.     

从第三气体处理厂改扩建工程论工程建设投资控制方法

工程建设项目投资控制是建设经济的重要工作之一，也是每个投资者所关心的重要内容之一。工程建设投资控制贯穿于项目建设的全过程，投资部门、建设单位、施工单位应共同努力做好工程建设项目投资控制工作。建设项目投资控制和监督应从项目决策、优化设计、施工组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，做到全方位、全过程有重点的控制，降低投资风险，提高资金的利用率，实现投资效益最大化。     

我国公款工程项目招标投标阶段的投资控制

建设工程项目招标投标与承发包的实质是“买方”与“卖方”以建筑产品为对象的一种交易方式。这种交易方式从广义看可以有以下几种形式 :全过程招投标、项目开发招投标、勘察设计招投标、材料设备供应招投标和建安工程招投标等。实践证明 ,建设项目招投标是工程项目建设过程中的一个非常重要的环节 ,招投标成功与否直接决定了工程项目本身的投资控制、质量和工期 ;而对公款工程项目而言 ,还与廉政建设关系密切。正因为如此 ,国内外都对招投标这一环节很重视。工业发达国家和地区的建设项目招投标管理非常严密 ,对招投标程序、方法包括信息发…     

监理单位对工程项目的质量控制

监理单位时工程项目的质量控制涉及工程建设的各个方面,直接影响工程建设质量、进度和投资.     

建筑工程造价动态管理的基础与有效措施

随着我国加入WTO,建筑业也加紧结行业内的改革,以适应世界经济发展的需要,提高我国建筑业抵抗外部影响的能力,其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在替剑介管理。因此加强工程造价管理,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。     

浅析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

试析工程项目全过程造价控制管理

全过程造价控制就是指：利用技术和专业方面的专长及方法进行计划,并对造价、利润、风险等进行控制,使其贯穿于项目的整个过程当中。造价控制不能只停留在工程预算和结算上面,这会使工程造价控制缺乏全过程、全方位的管理,忽视了对其它阶段的造价控制,我们应该把造价控制应用到工程的各个阶段当中,建立全面的、完善的全过程造价控制。在我国加入了WTO组织以后,随着计划经济向着市场经济的逐步转变,在竞争日益激烈的建筑行业当中,工程项目管理中有关工程造价控制的工作显得十分重要。抓好工程全过程造价控制工作,不仅可以防止投资超限的情况发生,对于加强施工、建设、设计等单位的管理也有着非常重要的意义。工程项目全过程造价控制可以使人力、财力、物力等资源得到有效的利用,从项目的技术、合同、经济等方面入手,挖掘项目本身的潜力、降低工程项目成本,从而达到提高投资效益和社会效益的目的。     

谈工程前期监理的投资控制

工程监理制是我国工程建设“四项制度”改革（项目合同制、工程招投标制、项目法人制和工程监理制）措施之一,工程监理的四项职能是投资控制、质量控制、工期控制和合同管理,其中投资控制是工程监理的首要任务。建设项目全过程的投资控制包括投资决策、工程设计、工程发包、项目施工和竣工结算五个阶段。其中,投资决策和工程设计属于工程建设的前期阶段,工程监理的投资控制应从前期决策控制抓起,直至工程建设各阶段,实行全方位、全过程的投资控制。     

刍议对大型基建工程项目的投资管理

本文根据工程建设的特点．从决策立项、工程设计、招投标、合同管理、竣工结算几个阶段对工程项目投资管理进行了分析解构;从目标管理、全过程管理二个方面对工程项目投资管理进行了阐述。     

浅谈工程项目投资控制

在工程项目投资过程中采取限额控制,把工程项目建设的全部费用控制在限额内,保证投资估算、设计概预算和竣工决算目标的实现,达到合理使用人财物力和投资效益的最大化。根据本人在建设工程投资控制管理中遇到的实际问题,提出避免此类情况发生的对策。