浅谈中小型企业实施预算管理的流程及考核办法

笔者针对许多企业没有实施预算管理，带来管理上的各种问题进行了分析，并对此提出了奎面预算管理的流程及考核办法，对促进企业加强内控建设，实施全面预算管理，提升企业管理水平有重要的推进作用。     

对企业财务预算的认识和执行的几点分析

现代企业要适应市场经济的要求，在生产经营预测与决策基础上进行科学预算，用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划是十分必要的。同时，分析了企业财务预算管理形成的内容和程序。阐述了企业财务预算管理在企业实践中的现实障碍。并提出了深化预算管理的前提条件，最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合，使企业预算管理更加科学、有效的观点。     

企业全面预算管理中存在的问题及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。     

关于集团企业财务预算管理的探讨

预算管理是企业实现经营目标的重要手段。本文从预算管理的含义出发，阐述了集团企业预算管理存在的问题，并提出了相应的对策。     

加强施工企业财务预算管理改革探索

全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算管理是企业管理中的重要内容，财务预算管理是预算管理中的重中之重。施工企业全面预算管理是施工企业在对本公司内部及外部环境做了具体、详细分析的基础上，科学的预测和规划企业在未来一定时期内的生产经营目标和财务管理成果。本文就加强施工企业财务预算管理重要性进行了分析，同时提出了相关改革探索新思路，对施工企业而言具有重要的战略意义。     

对我国企业全面预算管理现状的探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期整体经营规划的总体安排，是企业管理系统的重要组成部分，企业只有借助有效的全面预算管理才可以提高管理水平并促进企业战略实施和推进。本文分析了我国企业全面预算管理的现状并提出了对策建议。     

论超越预算模式及其在我国的应用

文章对中国企业预算管理普遍存在的问题进行了分析，指出超越预算模式在我国的局限性，并对加强预算管理提出了建议。     

浅析生产企业资金预算管理

文章对生产企业资金预算管理的现状进行了分析，并对进一步完善生产企业资金预算管理提出了几点建议。     

如何解决企业全面预算管理的问题

紧跟着经济的快速成长，全面预算的作用也逐渐被企业挖掘出来，而且全面预算在企业中的地位越来越高，并成为企业经营管理的重要环节之一。对于大多数企业而言，现阶段的全面预算管理都存在着一些问题，从而使全面预算管理不能发挥出最佳效果。本文主要分析了企业全面预算管理中所存在的问题，进一步提出了科学有效的解决对策。     

企业预算管理存在的问题及改进措施

随着企业管理地不断深入，预算管理已成为企业管理的核心内容，被现代企业实践证明为行之有效的管理模式。本文对企业预算管理实施中存在的问题进行解剖、并在此基础上提出了改进建议。     

推进企业预算管理的探索

文章从弥补企业现行预算管理不足入手,提出了预算部门归口控制的设想及实施方法,并介绍了某烟草公司实际推行的案例。通过实施预算归口管理,使财务管理关口前移,业务流程与预算管理互为促进,有助于企业实现效益最大化,是推进企业预算管理的科学探索。     

推行全面预算管理建立新型财务管理体系

全面预算管理是一种集系统化、战略化、并反映经营者管理思路，高度凝聚战略、战术及操作为一体化的现代企业管理模式。本文对推行全面预算管理内容和重要性进行了分析，并提出了建立新型财务管理体系的具体措施     

完善企业全面预算管理的思考

一直以来，全面预算管理被认为是提高企业管理水平的重要途径也被现代企业证明为行之有效的企业管理系统。在对于企业全面预算管理的现状进行分析之后，笔者对于影响企业全面预算的若干原因进行了剖析。并就完善全面预算提出了一些建议。     

企业全面预算管理及其应用

对企业全面预算管理的内涵、特征及其实施的必要性进行了简单的分析，并对实施全面预算管理提高企业经济效益的几个问题进行了探讨，并提出了相应的对策。     

如何完善公司预算管理

我国由于市场经济发展晚，对预算管理的认识大多停留在财务预算上，没有把预算管理与企业经营管理活动全面结合起来，全面预算管理的意识淡薄。本文章从我国企业全面预算管理应用的现状和存在的问题出发，并提出了具体的对策。     

铁路企业全面预算管理探讨

全面预算管理是以货币或其他计量形式，对企业未来某一特定时期的生产经营活动实施目标管理的过程，是企业优化资源配置，提高经营管理水平的重要手段。本文从铁路企业实施全面预算管理的意义出发，浅析了铁路企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策措施。     

浅议推行全面预算管理中的盲点及建议

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短．加上缺乏实务处理上的经验，使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区，本文针对这一问题展开初步的讨论，并提出了完善企业全面预算管理的几点建议。     

浅析预算管理中存在的问题及对策

本文阐述了全面预算管理在企业管理中存在的必要性及重要性,并对预算管理中遇到的问题进行了分析,并提出了改进措施。     

浅谈集团公司全面预算的实施和管理

全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。本文主要介绍了集团公司施行全面预算管理的必要性，分析了目前我国企业集团公司全面预算管理中存在的问题，并在此基础上提出了企业集团施行全面预算管理的措施。     

浅谈中小型企业实施预算管理的流程及考核办法

笔者针对许多企业没有实施预算管理,带来管理上的各种问题进行了分析,并对此提出了全面预算管理的流程及考核办法,对促进企业加强内控建设,实施全面预算管理,提升企业管理水平有重要的推进作用.