基于供应链理论的企业物资管理特点

随着经济全球化趋势的加强，企业间竞争的舞台进一步扩大，企业间的竞争也El益激烈。企业的竞争力已经成为决定企业兴衰存亡的关键因素，企业生产成本的高低决定了企业的竞争力。煤矿企业生产过程中，总会伴随着大量的物资流动，从物资的采购、审批、引货到供货等各环节都有大量的工作要处理，物资供应费用在煤炭企业生产成本中占据很大的比重。因此，物资管理是煤矿企业管理中一项十分重要的内容。     

供电企业物资采购方式选择探讨

供电企业物资部门需要采购大量的物资,这些物资由于种类繁多、价值较高,需要耗费较多的人力物力。在现有国家法律和企业制度的共同约束下,如何选择合适的采购方式,规范高效地完成采购,是供电企业物资部门面临的问题之一。本文从分析供应链采购原理入手,通过比较供电企业常用采购方式的特点,对不同类型物资提出采购方式选择的建议,希望能够进一步提高供电企业物资采购效率,达到降低采购成本的目的。     

煤炭企业物资供应系统技术进步问题探讨

在煤炭企业生产过程中,如何组织好物资流通来适应煤炭生产的需要是非常重要的,因为只有及时、适量、适用、齐备、经济合理地供应所需的各种物资,才能使企业的生产处于均衡状态,取得好的经济效益。煤炭企业物资供应系统在这方面起着关键作用,其主要任务就是负责所属矿区范围内生产建设所需物资的计从订货、采购、催运、验收、保管、维护、保养、分配、调拨和平衡调度工作,并根据物资的供需情况及运输条件,应用科学方法确定合理的物资储备,既要按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,保证企业生产经营活动的顺利进行,又要尽…     

煤炭基地类型区交通运输特点及其运网规划的某些问题

煤炭基地,通常系指一个特大型煤矿区,或在地理分布上相互接近的若干个大、中型煤矿组成的矿区;其煤炭年产量,大多都在数百万吨乃至一、两千万吨以上。在煤炭基地及其附近地区,常形成一种以煤炭生产和煤炭的综合利用为其特点的工业地区,其范围大致与一、两个行政专区的面积相当。在这类工业地区里,煤炭和以煤炭为基础的产品,在区内外经济联系上占有重要的甚至是支配的地位。因此,这类工业地区在交通运输方面有其明显的特点,对其进行运网规划时,也有一些需要特别予以注意的问题。     

煤矿企业物资采购中存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的不断发展,生产规模日益壮大,企业之间的竞争日趋激烈,降低煤炭生产成本,提高煤炭产品价格,向管理要效益,提升企业核心竞争力已成为企业追求的目标。本文就煤矿企业物资采购中存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策,以提高煤炭企业管理水平、增强经济效益。     

国有企业物资采购价格管理研究

物资采购是国有企业管理中的重要内容,在物资采购中最重要的内容是合理控制采购价格和质量,有效控制物资采购成本。在市场经济发展环境下,国有企业面临着转型,对成本控制意识要求更高,需要做好对物资采购价格的管理。基于此,主要对国有企业物资采购价格管理的意义、原则进行分析,探究物资采购价格管理的影响因素和存在的问题,并提出国有企业物资采购价格管理策略。     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

国有企业生产经营阶段,物资采购为其中的重要环节,直接关乎着企业的正常经验与发展。特别是就国有企业而言,由于自身生产规模较大,需要采购较多的物资量,强化物资采购管理十分有必要。现阶段的国有企业物资采购活动,招投标也是之中的重要组成部分,但就具体状况来看仍存有某些缺陷,要求相应工作者能意识到这一点,并积极的采取有效措施加以解决,从而推动企业的可持续发展。     

浅谈电力物资采购的管理要点

当今电力企业的内部环境发生了巨大变化,要想使企业进入市场,在竞争中取得生存和发展,实现企业在市场竞争中的战略目标那么就需要及时更新管理机制转变思路,实现管理创新。采购物资质量关系到电力企业的安全生产和效益提升,如何加强电力企业采购物资质量控制是当前电力物资企业积极探索的问题。要把好物资采购管理这一重要环节,因为物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,关系到电力物资采购成本管理与控制。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

采购管理是煤炭物资供应企业管理的核心环节,采购管理的理念、模式直接影响煤炭物资供应企业的运营效果.本文分析了煤炭企业物资采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策.     

加强高校物资采购的审计监督

随着教育投入的加大,物资采购资金也在逐年递增,但部分高校由于自身制度不健全及执行制度不严格、采购计划性不强、合同会签形同虚设、验收环节把关不严、重大项目重立项轻采购等原因,造成了现有物资采购不规范、效益差,给学校造成了一定的损失。因此,加强物资采购审计监督就具有非常重要的意义。文章针对物资采购中存在的问题,提出了加强物资采购审计监督的对策。     

库房管理——生产企业管理中的重要环节

生产企业生产所需物资数量巨大,种类繁多,采购及库存管理的控制环节也很多。由于生产企业生产对安全要求的特殊性,使物资供应责任重大,质量性能等稍有疏忽就有可能造成人员和财产的重大损失。为做好物资供应,确保生产正常进行,采购、验收、保管、发放等都必须环环相扣层层把关,其中库房管理是物资管理中一个很重要的环节。     

关于电力物资采购管理的思考

随着我国电网大力发展,电力的建设现在已经进入了一个新的高潮,同时是需要一些物资。当前,我国的电力物资质量已经进入了一个超高压并且远距离等的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。本文就是对电力物资采购管理进行了一些探讨。     

关于降低煤炭企业物资采购成本的几点建议

降低物资采购成本 ,能有效缓解煤炭企业资金紧张的局面 ,降低吨煤成本 ,增强煤炭产品销售的竞争力。当前 ,如何才能降低煤炭企业物资采购成本 ,笔者提出以下几点建议 :一、物资采购价格物资采购价格的来源主要有 :各生产厂家提供的产品价格目录 ,物资市场信息报价单 ,计算机网络信息系统提供的物资报价单及按图纸核算的价格等。严格控制物资采购进价 ,是降低物资采购成本的重要手段 ,因此 ,要做好以下几个方面的工作 :1、严把进货渠道关。采购时 ,要“货比三家”,要选择具有一定规模的生产厂家做为物资供应定点单位。这样 ,既能保证产品质量…     

煤炭企业物资储备资金管理的创新

由于煤炭企业在生产过程中需要涉及到各种各样的不同物资,以满足生产和安全的需求,这就需要煤炭企业投入大量的资金来储备这些必需的物资产品。但这样以来,就会占用较大的流通资金,造成资源闲置,不利于煤炭企业灵活运用现有资金,以创造更大利润。为了改变这一现状,必须要对物资储备资金管理进行优化和创新,使物资储备量既能够满足生产的需求,又能够尽可能的降低库存,减少储备物资的资金投入,最大程度的提高资金利用率。现本文详细谈谈改变煤炭企业物资储备资金管理的创新措施和方法。     

浅谈煤矿企业物资采购及物流管理

煤矿企业的物资采购,是现代煤炭企业正常运营的重要环节,随着煤炭市场的发展,对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发,详细的阐述了物资采购管理的作用,并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状,提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购要做到总成本最低,性价比最优,在物资采购中要施行质量成本管理.本文从我国企业物资采购存在的问题、企业物资采购质量与成本管理难点、物资采购质量成本管理体系的内容等方面对构建物资采购质量成本管理体系进行探讨.     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式浅析

长期以来,煤炭企业在物资信息化管理方面一直落后,给企业带来直接和间接的经济损失。本文通过考察、借鉴国内外其它行业的物资信息管理模式,提出了露天煤矿采矿设备物资信息化管理模式,即采用现代信息化系统,通过设备软件、硬件和制度方面的建设,使整个物资管理系统,从采购、运输、检验、入库、出库、资金链循环等各个环节都能够更有效地为煤炭生产服务,实现已有物资的最大经济效益。同时借助先进的物资管理理念,在保证煤炭生产的条件下,部分物资供应采用库存定额管理或零库存管理,更加有效地减少库存资金。同时提出将信息化管理手段同物资管理标准化作业制度相结合,使煤炭企业的物资管理工作实现标准化、程序化地为煤炭生产设备高效服务机制。     

浅谈物资采购的内部审计

物资采购是企业中的重要环节，不仅关系到企业的正常生产，并且对企业的经济效益有直接的影响。为了保证物资采购工作的规范运行，需要对其加强内部审计，确保按照规范的程序执行，并且严格遵守企业的规章制度。物资采购的质量和价格是一个企业是否能够长久发展的重要保障，所以应该制定完善的采购体系，并且加强采购过程中的监督管理，提高审计的力度，为企业的稳定发展创造有利的条件。文章对于企业物资采购内部审计的作用以及存在的问题进行了分析，然后提出了解决的措施，对于提高物资采购内部审计的水平具有重要的意义。     

探讨煤矿企业物资招标采购工作

本文探讨了煤矿企业在各项招标及采购过程中应遵循的原则与招标采购的程序,对煤矿企业的物资招标采购工作的规范具有现实性的指导意义。