浅析现代企业人力资源管理与开发

人力资源管理是现代企业管理的重要内容。传统人力资源管理存在对人力资源管理与开发认识不足、注重职前学历、忽视人力资源的开发与培养、重显能、轻潜能、重利益驱动、轻精神激励、重人力资源技术和知识的开发 ,忽视整体素质的提高、重眼前轻长远等误区。现代企业人力资源管理与开发应该克服这些误区 ,实施人力资源开发工程、育人工程和管理工程。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

如何加强供电企业人力资源管理

随着电网企业体制改革的深入,科学技术的进步,智能电网时代的到来,在给供电企业带来生机的同时,也带来了激烈地市场竞争。处于浪潮中的供电企业,如何提高自身的竞争优势关键在于优化人力资源管理,充分发挥出“人”的作用。人才作为企业发展的关键环节,已成为制约企业发展的重要战略问题。以人为本、注重人力资源的管理与优化,打破传统人力资源管理的疏漏,积极开展实践,创新供电企业人力资源管理新思路,能为供电企业的持续发展保驾护航。     

应对WTO企业迫切需要加强人力资源的开发与保护

一、加入WTO后 ,企业人力资源管理面临严峻挑战著名经济学家厉以宁教授认为 ,中国加入WTO以后 ,受到冲击的行业会有一些 ,但还不是主要问题 ,最主要的问题是人才问题。因为外国的企业进入中国不可能带很多的人才来 ,它们需要的人才大都要在中国招 ,它们能给更高的工资。我们要尽快培养出更多的人才 ,在本土发挥作用 ;同时 ,也要做好人才外流的防患工作。市场经济体制下的竞争 ,归根结底是人才的竞争。谁拥有了大量的人才 ,谁就拥有了成功的希望。中国加入WTO后 ,人力资源方面面临的主要问题是 :1.劳动力素质低 ,人才缺乏。尽管我国人力…     

从三国看企业人力资源开发与管理

博古通今,我国三国时期的人力资源的开发与研究上的历史经验值得现在企业借鉴。清代的才子金圣叹曾说:“三国者,乃古今天下第一奇局!”奇就奇在这是一个勇力中富有才智,才智中带有勇力的时代,更是一个时势造英雄的时代。可以说,三国成功者的胜利是用人的胜利。纵观三国的竞争,其实是人力资源的开发与研究的竞争,     

加强我国企业人力资源管理探讨

在知识经济方兴未艾和经济全球化蓬勃发展的今天,企业人力资源管理已到了与企业兴衰存亡息息相关的重要时刻,企业之间的竞争也日益体现在人力资源管理战略的竞争上。与国外企业人力资源管理的先进水平相比,我国企业的人力资源管理相对比较滞后,在人力资源竞争方面长期处于不利地位。特别是近年来,随着我国加入WTO,以及跨国公司在我国大力推行“本土化”人才战略,我国企业面临的压力和挑战更为突出。为了能够在日趋白热化的人力资源竞争中求得生存和发展,当前,我国企业就必须大力加强人力资源管理,在这方面取得突破和提升。1.解放思想,更新…     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成热期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，近年来，日本企业对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，引进美国的职能资格制度，这些改革正在动摇和突破日本传统的人力资源管理系统。     

加强企业人力资源的管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,这个矛盾如何解决,试从以下几个方面提出几点个人的看法。     

企业加强人力资源管理与激励研究

市场经济时代,人力资源管理部门在企业中的地位发生了根本的转变。实践证明,重视和加强企业人力资源管理．对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值,有着重要作用。主要对企业加强人力资源管理与激励进行研究。     

对乡企业人力资源开发与管理问题的思考

进入20世纪90年代以来,始络困扰着乡镇企业健康发展的主要因素是,人才的相对匮乏及管理滞后与其经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,乡镇企业特有的创业背景,经营机制以及经营者原有的生活阅历,生活哲学的世俗化和信息环境的狭隘,是其在当今国际化竞争中增强综合实力的主要障碍,因此,加速乡镇领导者素质提高,转变经营观念,建立现代企业法人治理结构和新型的人事管理制度,是乡镇企业迫切需要完成的战略性任务。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

如何加强施工企业工程项目人力资源管理的研究

国有施工企业的管理很大程度上是由人力资源管理组成,如何提高施工企业的人力资源管理效率,是本文主要探讨的内容.首先本文分析了工程项目人力资源管理的现状和特点,其次提出人力资源管理存在的问题,最后根据存在的问题提出相关解决方案.     

企业人力资源开发与管理初探

企业人力资源是指企业组织内外具有智力劳动能力或体力劳动能力的人的总和。企业人力资源的开发与管理,是企业组织为企业的生存与发展而进行的人力需求的设定、挖掘、培养、管理的过程。企业人力资源开发与管理包括吸引人才、选用人才、培     

企业环境变化与人力资源管理的变革

当今的企业环境正处在迅速而剧烈的变化之中，赢得竞争的根本是拥有优秀的人才。因此，企业的人力资源管理肩负着重大使命。本分析了企业环境变化的特征，并以此为出发点，对未来人力资源管理发展的趋势进行了初步探索；同时指出了未来人力资源管理的职能重点及应起的作用。     

人力资源管理重在开发

本世纪后半叶以来，世界经济和技术发展经历了深刻的变革，知识革命的浪潮汹涌澎湃。随着知识成为现代社会的主要推动力量，知识的载体——人被推到了前所未有的高度，在人事管理发展史上，世界迎来了一个人力资源管理的崭新时代。特别是８０年代中期以来，人事管理领域发...     

西欧企业的人力资源管理

一、西欧企业人力资源管理的特点１．人本主义的管理理念。西欧企业在实现从传统人事管理向现代人力资源管理转变过程中，始终贯彻的一个主题是，视员工为企业最重要的资本。人力资源管理的宗旨就是最大限度地调动员工的主观能动性，为人才发挥才干提供足够的空间和机会。２．注意分类培训。培训对象和内容包括以下方面：①对员工的岗前培训。以熟悉工作、进入角色为目的，时间较短。②对经理人员的培训。这是培训的重点，这类培训对象在企业中仅占５％的比例，但要花费５０％的精力和经费。培训内容一是与企业发展有关的全球范围内的政治经…     

试论建设银行人力资源的管理与开发

人力资源是企业的第一资源，也是企业的发展之本。面对入世带来的机遇和挑战，建设银行的人力资源管理制度已经难以适应迅速变化的经营环境，只有加快改革自身的人力资源管理机制，健全和完善育人与用人相结合的培训机制，建立“以人为本”的企业文化，才能保持建设银行的竞争优势，促进建设银行的发展壮大。     

企业人力资源管理面临的问题及对策

在当今的知识经济时代,知识的价值、人才的价值已为广大的企业管理者所重视,知识的所有者也看到了自身的价值,随着企业间竞争的加剧和国家人事制度改革的深入,人才的流动已相当频繁。如何真正地吸引人才、留住人才、用好人才成为关系企业生存和发展的根本问题。传统的人事管理模式已很难适应现代企业的管理要求,落后的思想观念、陈旧的管理制度严重制约企业的发展,必须建立一种新的、