企业人才战略与经济效益的相关性研究

在企业整体的发展进程中，人才在推动企业的发展中都具有重要的作用。无论是大企业还是中小企业，都应将企业中人才的发展放在第一重要的位置，将人才的发展与企业的效益结合起来，以实现一种均衡性的发展，也即人才发展与企业经济效益双收的局面。如果调整好人才发展的战略可以帮助整个企业实现全方位，多层次的发展。因此，本文将就人才战略与经济效应之间的关系进行分析，并结合具体的案例，说明人才在企业经济效益增长方面发挥的重要作用。     

煤炭企业人才管理存在的问题及对策

人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。人才资源管理与开发事关企业的兴衰成败，抓住了人才就抓住了企业发展的关键。因此，开发人才，重用人才，充分发挥各类人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障，煤炭企业则更不例外。本文试就煤炭企业人才资源管理存在的问题与对策谈几点粗浅认识。     

基于区域人才特征的企业HRM研究——以广东为例

在今天市场竞争日趋激烈的情况下，人力资源已经成为实现企业战略目标乃至企业生存与成长的一个非常关键的因素。企业HRM只有较好的结合地区HR特点、人才优势、人才环境及区域发展趋势，才能制定科学合理的人力资源政策，才能确保企业竞争力的提高和持续健康地发展。分析企业HRM与区域人才特征的关系，探讨区域人才特征与企业HRM的相互影响，提出促进企业HRM战略发展的对策。     

企业人才战略分析

企业人才战略需要与企业的长远发展战略相适应，企业经营发展目标需要借助企业人力资源计划来支持，本文就企业人才战略作了探讨。主要包括人才战略规划体系、开发体系、培训体系、评价体系、薪酬体系、人才战略企业文化。     

论中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何发挥自己的优势吸引人才，便成为经营者都十分关注的问题。虽然中小企业的成功信赖于企业多方面的因素．但人才战略——吸引人才并发挥人才的关键是整个企业发展战略的核心。为此，企业必须转变观念．建立机制．夫力培养和吸引人才。     

浅析新时期国企面临的人才问题

人才是推动国家和社会发展的根本，是改变生产力和生产资料的第一要素。对于一个企业而言，现代企业的竞争最重要的是人才的竞争。人才是企业成败的关键，更是企业创新发展的动力和潜能。所以，实现企业不断创新和可持续发展同样如此，必须依靠人才做创新发展的保障。怎样才能不断吸引人才，挖掘人才，凝聚人才，善用人才，科学管理人才，最大能量地发挥人才的创业激情，是每个企业必须面对和正视的问题，为此，笔者从以下五个方面阐述自己的观点。     

培养企业人才 培育企业文化

从企业长远发展的战略高度，结合企业实际，从强化意识用人才、多种渠道聚人才、公开择优选人才、形式多样育人才、依靠制度管人才和凭借事业留人才等多角度以及企业文化在企业管理中的重要作用，研究了人才工作和企业文化建设的重要性。企业文化是企业腾飞之魂，企业文化塑造企业形象，企业文化规范企业行为，企业文化能促进企业的有效管理。山西省交通监理总公司成立十年多来，之所以取得较好的成绩，先后被国家建设部和交通部评为“全国先进建设监理单位”，最重要的一点就是将质量与企业文化相结合，建立、健全了一套完整的以质量和诚信为中心的企业文化，以此来不断提高监理服务质量，不断发展壮大，并取得了较好的社会效益和经济效益。     

关于突破我国中小企业人才瓶颈的思考

企业要发展，人才要先行。在现今这样一个知识经济的时代里，人才对企业的生存和发展更是起着日益重要的作用。企业之间的竞争，逐渐演变成了核心人才的竞争。而今我国堪称真正人才、并能够为企业创造价值的人尚远不能满足我国经济高速发展所带来的企业发展、壮大的需要，由此，各类企业对人才的争夺，已接近白热化。     

知识经济条件下的企业用人之道

知识经济是以知识的创新、传播、利用为主要经济活动特征进行经济形式。人才在知识经济时代的地位和作用将得到空前重视和发挥。在企业中，拥有多少高素质的人才，是否充分发挥了这些人才的积极性、创造性和凝聚力，将决定一个企业在市场竟争中的成败。本文首先对企业人才的定义、分类、特征生分析。 一、企业人才的界定及其重要性 企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。企业人才是企业人力资源的精华，大致可以分为三类：一是科学研究型…     

企业人力资本的激励与约束机制研究

现代企业运营形态越来越呈现“哑铃型”，即产品研发与市场运作投入大，生产投入在变小。产品研发与市场运作已成为决定企业发展的两个关键环节，而主宰这两个环节的技术创新者和职业经理人，即人力资本的激励与约束已成为企业发展的核心问题。建立科学的激励与约束机制，处理好企业与人力资本的关系，吸纳人才、留住人才、用好人才，充分发挥人力资本的潜能，是企业增强竞争力、立于不败之地的根本保证。     

知识经济时代的人力资源管理刍议

在知识经济时代，推动企业发展的动力主要来源于企业所拥有人才的数量与质量，如何规划利用好人力资源以获取“人才暴利”，已成为企业管理者必须研究的重的课题。     

企业应重视人才资源战略

加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战，企业如何与国际惯例接轨，参与国际竞争？关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源，才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后，随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切，现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑，以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略，以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用，善于发现人才，吸引人才，培养人才，使用人才，把人才资…     

企业如何吸引和留住人才

企业竞争的关键是人才的竞争，一个企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，吸引和留住人才是关键。因此，转变传统观念，深刻认识人才建设在企业发展中的重要意义，探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略，已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务。     

浅析企业人才跳槽的原因及对策

人才是企业最重要的资源，人才的跳槽往往造成企业竞争力的严重下降，制约企业的发展。就人才跳槽的原因及面对人才跳槽企业如何抓住主动权，使人才真正成为企业发展的核心推动力进行了分析。     

信息技术企业人才管理探析

近年来，由于信息行业的快速发展，信息技术企业在生产经营过程中，面对严峻的形势和任务，加强人才工作愈加紧迫和重要。信息技术中心为了充分发挥人才优势，实现企业跨越式发展，研究并制定了“人才强企”战略目标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企”战略，并结合企业的实际情况和业务特点，制订了企业人力发展计划。     

培训助推“共同体”

在企业发展过程中，传化越来越感受到支配和推动这个企业发展的主体力量是各类人才，企业与员工的关系是“利益共同体”、“命运共同体”，更是‘事业共同体”。为此，传化集团提出“事业以人为本，发展以人为先”的企业发展理念，始终把人的发展作为企业发展的基石，把各类人才的发展作为经营企业的一个重要任务。     

建立和吸引适合企业发展人才机制的探讨

众所周知，企业要发展，人才是关健。但是企业在寻求人才的过程中。不能盲目，不要迎合提升企业形象的脆弱心理，不顾实际的引入一些高层次的人才。世界前500强企业里的员工大多非常优秀。但是他们不一定适合每个企业。由于企业的件质、行业背景、发展历史等不同，导致每个企业都拥有自己本身特有的组织和文化背景。因此，在招聘、选择和留用人才时，目标只有一个，不是选择最好的人才，而是选择最适合企业发展的人才。     

企业人才的界定与培养

一、对企业人才的界定及分类 现有的企业人才的概念都显得过于宽泛，笔者认为，企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。企业人才是企业人力资源的精华，他们不仅在自己的工作岗位上努力工作，依靠自己的才华为企业做出重大贡献，而且对企业忠心耿耿，稳定和团结着整个员工队伍。 企业人才大致可以分为三类：一是科学研究型人才，指那些善于抽象思维、推理判断的人，如研发人员；二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理包括人在内的复…     

浅谈企业人才引进和培养与使用

企业的发展和竞争，归根结底就是人才的竞争，人才已经成为企业发展的制胜法宝。当今在钢铁行业竞争日趋激烈的环境下，企业既要凝聚人才、培养人才、激活人才，又要把用好人才落到实处，实施“人才强企”战略，就必须用发展、改革的方法破解人才工作中的难题与积弊。企业必须建立系统的科学的人才的培养、选用、奖惩、晋升、淘汰管理制度和激励机制，在人才合理配置上，充分发掘企业现有的人才资源，通过备种激励手段，     

怎样才能吸引人才

以人为本的管理思想的兴起给企业带来了新的机遇和挑战，知识化、技能化的人才成为企业未来发展的核心资源。伴随着全球人才争夺战的展开，人才流失问题越来越严重地困扰着企业的经营与发展。企业要想解决人才流失问题，关键是吸引人才，根据人才的心理、观念、行为特征建立新型的人力资源管理机制。基本方式可以概括为以下三方面。一、用报酬吸引人才１．行业均衡报酬。依据J．SAdams的公平理论，一名雇员能够得到别人认可的直接体现就是：与工作能力和付出与自己相似的人比较，能够得到价值相当的报酬。在以人为本的管理中，报酬是吸引…