关于物资集团化集采配送工作的思考

本文紧密联系实际,从集采配送定义、业务流程、业务目的入手介绍物资集团化集采配送工作发展状况,查摆集团化集采配送工作中常见的资金问题、招标计划准确性问题、招标方式问题、供应商质量管理问题、统签物资未能集中采购问题、采购计划上报问题等六个方面问题,提出加强集采范围扩展、加强标准化管理、加强考核监督管理、加强风险管控、加强员工队伍建设等对策,就物资集团化集采配送工作进行了探讨。     

电力物资配送管理分析

当前全球资源都处于紧缺的状态下,如何对资源进行合理的配置,从而实现资源的有效利用成为当前急需解决的重要问题。实现资源的优化管理的最重要环节即是物资配送管理,而做为电力企业来讲,物资配送管理不仅关系到库存周转率、物资的供应成本和客户的需求,同时还和电力企业的经济效益具有非常重要的影响,关系着电力企业未来的发展前景。所以电力企业目前前更注重于对特效配送管理措施的制定,从而使其更具科学合理性。本文从物资配送的含义、作用和模式入手,对物资配送的不合理现状进行了分析,并进一步对电力物资配送合理化管理进行了具体的阐述。     

应急物资配送网络构建研究

突发事件背景下,配送网络设计的科学性对应急物资供应的及时性有很大影响。目前研究较多的供应点直达需求点的供应网络对重大突发事件的应急救援活动的支撑,存在较多局限性。因此本文提出面向重大突发事件,构建三级供应网络的必要性,并以三级供应网络的构建问题为研究对象,将物资分配与中转站选择综合考虑,以便统筹全局,更加科学地制定方案。建立了需求模糊条件下,以单位物资运输时间最小和中转站数量最少为目标的多物资多目标优化模型。采用平均权重法处理模糊约束,通过ε约束法处理多目标,并使用Lingo软件编程实现算法。仿真实例表明提出模型和算法的有效性,从而为决策者制订分配方案和配送网络选址方案提供科学决策支撑。     

浅谈企业物资管理

随着市场经济竞争的日益激烈,降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的,故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上,因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。采用计算机技术实现物资管理电算化,是提高物资管理水平的有效途径。     

关于铁路物资企业实施现代物流管理的对策与思考

按照资源集约化管理要求，2006年乌鲁木齐铁路局实施了物资资源管理整合，全面整合和规范了物资管理各生产要素，为实现专业化、集中化管理奠定了基础。物资资源管理整合是符合现代物流管理理念，具有前瞻性、战略性、可持续性的科学发展战略思路。如何运用现代物流管理理念，构建新体制下的物资供应新模式，对于构建先进的物流管理模式，提升铁路物资供应整体功能具有重要的意义。[第一段]     

浅谈煤炭企业物资配送体系的构建

近年来，对企业物流系统的研究越来越引起人们的关注，如何提高物流效率，降低物流成本已成为煤炭企业物资供应、运输部门需要研究和解决的问题。笔者结合工作实际谈谈如何建立煤炭企业物资配送体系。     

对企业物资管理相关问题的思考

企业物资管理是一项较复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用。合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,可确保生产顺利进行,实现物流合理化和效益最大化。文章就企业物资管理的相关问题进行了探讨。     

传统物资管理企业向现代物流企业的转化

传统的物资管理企业正承受着市场残酷的冲击。面对世界经济一体化带来的挑战和机遇,物资管理企业的改革势在必行。通过对物资企业及有市场形势的分析,指出了物资管理企业应向物流企业转变的必要性和可行性,并提出了在转型过程中的几点建议。     

医院后勤物资配送服务流程信息化管理应用

文章对医院后勤物资配送服务流程信息化管理的重要性内涵进行了表述,分析了物资信息化管理网络安全问题,并着重介绍了物资信息化管理的实际应用,总结了物资信息化管理对提升后勤物资管理品质所带来的明显成效。     

运用电子商务进行铁路物资配送浅析

铁路物资供应的特点是点多、线长、跨度大、流通的径路复杂。铁路物资供应的配送制的研究,试点,取得了一定的成效,但时至今日却尚未在全路推广。笔者运用现代物流管理学原理,就如何运用就电子商务进行铁路物资配送的问题进行分析,提出解决问题的对策。     

实行物资配送管理提高企业经济效益

物资供应部是龙煤双鸭山分公司唯一的物资供应管理部门,承担着对八个生产矿的物资供应管理,备个生产矿的生产所需物资统一由供应部总库供应。     

石油物资物流终端配送系统建设研究

伴随着石油企业的快速发展,对于物资物流管理的要求也越来越高,只有保障物资及时运抵生产现场,才能为组织生产提供保障.本文在充分考虑石油企业与第三方物流关系的基础上,提出在现有第三方物流的基础上构建物资终端配送点系统建设,依托集中配送点进行集中配送,以降低物资物流成本,降低石油企业物流管理负担,为企业生产提供更高水平的物资保障.     

浅议企业物资采购内部控制

物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,向来受到严格的控制,并且已经形成了一套行之有效的操作程序。物资采购处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产活动具有制约作用,如果采购的原材料价格高,质量次,那么企业要想生产出高质量低成本的产品的难度就会大大增加。因此,降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。     

谈铁路施工企业内部物资管理

要提高企业效益,就要搞好物资管理工作,本文结合企业及自身工作实际,对铁路施工企业内部物资管理进行了几点思考.     

我国中小物流企业实施共同配送问题研究

我国中小物流企业在基础设施建设、专业人才、信息管理等方面发展较为滞后,成为制约其发展因素。而实行共同配送,则是其取得竞争优势的必然选择。本文结合目前我国中小物流企业共同配送的现状,对存在的问题进行了分析,并提出了合理化建议。     

对物资企业班组管理的探讨

班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...     

试论计算机管理在煤炭物资配送中的运用

该篇论文主要阐述现代物资配送的发展趋势,是实现整个物流系统管理的电子化、信息化,配送各环节作业的自动化、智能化.煤炭物资实行计算机管理是今后企业发展的必然产物.