浅析财务控制在企业财务管理中的重要性

财务管理内容从不同的角度有不同的表达方式。如从管理环节分析，财务管理包括财务预测、财务决策、财务控制和财务分析等。财务预测和财务决策属于企业战略规划，是主导企业方向与目标，属出资者（包括股东会和董事会）决策权力范畴，而财务控制是企业财务管理“事中”阶段，主要任务是通过调节、沟通和合作使个别、分散的财务行动整合统一起来追求企业短期或长期的财务目标，     

对加强企业财务控制能力的探析

财务控制是财务管理的重要环节和基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理的全部职能。财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。     

浅析企业财务风险的产生及规避方法

企业财务风险的影响因素诸多,既有企业外部的原因,也有企业内部的原因。其内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率变动、物价风险。防范企业财务风险,应通过认真分析财务管理的宏观环境及其变化,提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力,不断提高财务管理人员的风险意识,提高财务决策的科学化水平,防止因决策失误而产生的财务风险。     

财务分析在财务管理中的作用分析

财务分析是按照企业财务报告中的财务指标予以分析比较,评价企业的经营成果、财务状况,提供重要的财务信息,提高企业发展的动力,提高企业使用资金的效率,以供企业内部做出准确、科学的经济决策以及改进财务管理工作的经济决策。可以说财务管理是将企业内部管理水平提高的一个重要手段,而在财务管理中财务分析则发挥着尤为重要的作用。本文深入的探究了财务分析在财务管理中的作用,希望能够对企业财务管理效率及水平的提高产生积极的促进作用。     

对建立健全企业会计内部控制的思考

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

如何制定正确合理的会计决策

会计决策是在财务预测的基础上进行的。所谓财务决策，就是在企业财务活动中，为实现预定的理财目标或解决新遇到的重大财务问题，根据对理财环境的分析，确定具体理财目标，拟出可以多种替代的方案，从中选出一个最适宜的方案，予以实施的一系列行为。企业活动的各个领域、各个环节、各个层次，都存在着如何正确决策的问题，决策贯穿于整个财务管理过程的始终，是财务管理的核心和基础。     

EVA财务系统研究

EVA作为一种价值管理工具,贯穿于企业管理的方方面面.本文基于财务管理循环,构建了包括财务目标、决策、控制、评价和激励五要素组成的EVA财务系统,并对各要素进行了分析.     

浅谈财务分析在财务工作中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序.     

加强企业内部财务控制刍议

财务管理是企业管理的重要组成部分,它不仅表现在会计核算、资金管理、预算分析等方面,而且对企业的管理和决策也具有重要作用。出版社要在市场竞争中求得生存和发展,必须按市场经济的游戏规则进行运作,对经营活动实施内部财务控制。而实施内部财务控制的关键是要建立起一系列财务机制,包括激励机制、约束机制、制衡机制。     

不同财务主体的财务风险管理

从财务角度讲,风险是指无法达到预期报酬的可能性。财务风险的概念有广义和狭义之分。广义的财务风险是指企业在资金总体运动过程中所产生的风险,包括筹资风险、投资风险等。狭义的财务风险仅指因借款增加而产生的风险。本文所指的是广义财务风险。目前的财务风险管理是建立在企业这一单一财务主体之上的,不能满足不同财务主体的需要。由于两权分离使企业形成了两大不同的财务主体即出资者财务主体和经营者财务主体,并且这两个主体在财务管理目标上有时并不完全一致,所以,有必要构建不同财务主体的财务风险管理体系。一、出资者财务风险及管…     

如何有效的实施会计内部控制

会计内部控制就是指施控主体利用会计信息对资金运动进行的控制,具体而言会计控制是指会计部门通过财务法规、财务制度、财务预算等对企业资金运动进行指导、监督和约束,确保财务目标得以按计划实现的管理活动。这是财务管理的重要环节,也是财务管理的基本职能之一,与财务预测、财务决策、财务分析与评价共同组成了财务管理系统。     

财务分析在企业管理中的应用探讨

财务分析是对企业经营状况和经营成果的评价,更是企业进行预测、决策、分析的基础和依据。本文分析了财务分析在企业管理中的重要作用,探讨了强化财务分析的途径和方法。     

财务管理新模式的目标与构建

重塑财务管理新模式的目标,应改善财务职能、强化财务的造血机制、增强企业的抗风险能力、提高企业的盈利能力的偿债能力.重塑财务管理新模式,应充分发挥财务人员的职能,研究预测和分析企业外部环境的变化,构建企业决策、咨询、协调信息系统.     

关于财务分析在财务管理中的作用分析

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息。财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析则在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义。     

论财务杠杆在企业融资决策中的运用

西方财务管理中“财务杠杆”的理论和方法如何为我国企业的融资决策所用,在我国目前的国有企业改革中具有很大的现实指导意义。本文以吴江丝绸为例,论述了财务杠杆的计量及其对企业净利润的影响,并探讨了财务杠杆在企业融资决策中的应用。一、财务杠杆的计量及其对净利...     

关于通信企业财务管理现状及解决措施探讨

在市场竞争如此激烈的情况下,通信企业要从内部控制、财务预算、财务报告、精细化管理等方面加强财务管理,强化财务集中管理,进而提高通信企业财务管理质量和效率,为决策提供真实、可靠的财务信息。     

加强财务管理 提高企业效益

财务管理贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展,提高企业的竞争能力。随着市场经济的发展,企业的财务管理不能再停留在过去单纯是事后反映的这种简单财务核算上,而要在正确核算的基础上更好地发挥监督和决策功能,一方面要控制、规范企业的经营行为,另一方面要通过科学的财务分析,为企业的生产决策提供依据。具体而言,就是要重视财务管理,树立市场观念、利润观念郴以财务管理带动其他管理的观念,     

财务分析在企业经济管理工作中的重要性

财务分析是单位领导参与单位经济管理与决策的主要参考依据。由此可见，财务分析在企业的财务管理中起着举足轻重的作用。本文就对财务分析在企业经济管理中的重要性进行了研究，对提高企业财务管理水平具有重要意义。     

企业财务风险与规避

文章针对企业经营过程中存在的财务风险,分析了企业在筹资、投资、分配等各个环节的决策和资本运作的不同阶段,产生财务风险的内因和外因;探讨和研究了企业在充分认识财务风险的前提下,选择和执行正确的财务战略,建立科学的财务运作机制,运用预测、防范和处理等手段对风险的产生及可能的损失采取防范和补偿的措施及对策,以规避可能的财务风险,确保企业的正常经营。     

关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究

2010年,我国的GDP超越日本直逼美国成为世界第二大经济体。但伴随着经济发展的是我国企业的管理跟不上时代的步伐,企业内部的财务决策、执行和监督机制不尽完善,导致企业和社会产生了巨大的损失。就财务管理的现状而言,财务的决策、执行和监督者三大权利是企业进行高效财务管理的关键。