加强施工成本控制推动企业持续发展

笔者结合工作实践,就电力施工企业成本控制的内容和应该采取的措施进行了探讨.     

加强施工企业成本控制新措施

文章简要探讨了施工企业进行成本控制的过程中具有可行性的新措施.     

加强施工企业成本控制新措施

文章简要探讨了施工企业进行成本控制的过程中具有可行性的新措施。     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分,是指在成本的形成过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取纠正措施,使各项具体和全部的费用消耗,控制在预定的范围内.本文通过分析公路施工企业的特点,对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法.     

加强施工企业成本内部控制的探讨

成本控制作为内部控制的主要组成部分,是指在成本的形成过程中,事前进行规划,事中进行指导、限制和监督,使之符合成本的法规和政策、目标、计划和定额,及时发现偏差并采取纠正措施,使各项具体和全部的费用消耗,控制在预定的范围内。本文通过分析公路施工企业的特点,对加强公路施工企业内部成本控制提出了几点看法。     

园林绿化施工企业加强成本控制研究

近年来,随着园林行业的深入发展和建设投入的规模增大,城市景观日新月异,园林绿化企业也由此日益增多,市场竞争日趋激烈。当前,园林绿化工程管理较为粗放,往往忽视施工的成本控制,这给企业带来了较严重的经济损失。通过推行有效管理,控制和降低工程成本,可以保证施工企业达到质量和效益双赢的目的。结合几年来园林绿化工程施工管理的工作实践,对园林绿化施工企业成本控制进行分析与探讨。     

施工企业成本控制问题探讨

在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位,计划不协调,管理机制落后等诸多问题,这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄,缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法,针对这一现状,需要实施一系列有效的应对措施,以完善和提高施工企业的成本控制。     

浅谈施工成本控制的几点技巧

为了获得工程项目,低价中标是目前建筑市场建筑施工单位采取投标、中标的一种普遍现象,对建筑施工单位的总收入和利润有着严重的影响.成本控制成了建筑施工企业生存和发展的基础,是项目管理的核心.广义的成本控制贯穿于投标、签订合同、施工、竣工结算的全过程.本文从各个方面的成本控制,浅谈几点技巧.     

浅谈施工企业成本控制管理

文章详细阐述了施工企业进行成本控制的三个具体方面,说明了成本控制对企业生存发展的重要性。     

施工企业项目责任成本控制

由于近几年来建筑市场活源紧张、市场竞争激烈、资金严重不足的主要矛盾,忽视了成本管理工作,处于严重滑坡的状态。由于施工企业产品具有单件性和不固定性,其成本控制必然是工程项目的成本控制,本文就施工企业项目责任成本控制作一探讨。一、项目责任成本概念项目成本...     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工企业施工阶段的成本控制是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施目标成本管理是控制消耗,降低成本,提高效益,增加企业竞争能力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题,本文针对于这些问题,就施工阶段成本控制的方法提出一些看法。     

如何加强公路施工企业的成本控制

在本文中,笔者首先对公路施工企业在成本控制工作中存在的问题进行分析,然后提出加强公里施工七月七成本控制的措施。     

如何加强公路施工企业的成本控制

在本文中,笔者首先对公路施工企业在成本控制工作中存在的问题进行分析,然后提出加强公里施工七月七成本控制的措施.     

浅谈施工企业的成本控制

文章从全员成本控制;制定目标成本;施工中过程成本控制,包括预算管理、工程分包管理、物资管理、工程技术管理、财务管理;考核与奖惩等方面探讨施工企业的成本控制。     

论路桥施工企业成本控制

在工程建设中实行施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心,发现成本控制中存在的问题,在施工各个阶段搞好成本控制,以达到增收节支的目的是所有路桥施工企业项目经营活动中最为重要的环节.     

谈水利水电施工企业的成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。水利水电施工企业的制成品都是单一的工程项目,而每项工程的成本也不一样,不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。随着社会经济的发展,企业之间面临愈来愈激烈的竞争,企业只有不断加强成本控制,减少支出,才能提高企业的市场竞争能力,实现企业的利润最大化。     

浅谈电网施工企业的成本控制

随着电网建设市场经济体制的日益成熟,电网建设企业的竞争日趋激烈,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得更高的质量和效益,就必须加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。本文阐述了企业成本控制的途径、存在的问题及解决的办法。     

施工企业加强财务成本控制与管理研究

随着市场经济的不断完善和发展,施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是,由于市场竞争的不断加剧,导致施工企业的利润空间受到挤压,能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此,旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题,进而提出相应的完善措施,增加企业的目标利润,提高企业的竞争能力,实现企业的经济效益。     

施工企业内部成本控制

随着现代企业生产经营规模的不断扩大,企业需要进行管理和控制内容逐渐增多,在有限的资源条件下如何实现科学合理的自我管理成为任何企业走向成功所必须解决好的问题。企业的管理与控制主要分为外部和内部,管理机构以及相关的管理部门必须依据自身的发展情况制定有针对性的控制策略和方案,综合考虑内外部各种因素的制约和影响,从企业内部运行的各个阶段和环节对企业的内部成本进行控制和管理,不断优化企业的内部管理环境,促进项目资金资源的合理优化配置,进而促进企业生产以及管理工作的有序进行,最大程度上提高资源的利用效率,实现既定的发展目标。     

加强企业成本控制的几点思考

随着近期原材料和人工成本的不断上涨,加强和改进成本控制再度成为众多企业所关注的问题。如何改变企业成本费用内部控制的现状,如何适时调整成本控制的决策思路、应对成本费用居高不下的困境,已经重新成为企业财务管理的重要课题。