浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失。本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用。     

浅谈建筑施工企业低成本战略

当前,施工企业在成本管理过程中出现了许多问题,给企业造成较大的经济效益损失.本文结合施工企业的管理经验,分别从工程投标、施工准备、施工期间、工程结算等阶段对如何加强成本管理进行了阐述,对施工企业实施低成本战略,提高企业经济效益具有一定的借鉴作用.     

水利工程中水闸施工各阶段管理控制分析

一、施工前的管理 工程开工前，对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等工作严密审核，特别是对企业投入工程技术人员的数量和素质提出具体要求；其次要抓好设计图纸会审，了解施工中的技术质量指标及需要注意的问题，对不利于施工管理的地方及时提出进行商讨，做到未雨绸缪；对施工中存在难度的地方提前做好准备。     

面对激烈的市场竞争小型施工企业如何投标

工程投标是小型施工企业承揽业务的主要方式,小型施工企业在激烈的市场竞争中承受着大型施工企业强大的冲击,文章针对市场环境与小型施工企业的自身的特点,提出小型施工企业通过利用自身优势谋求发展的具体投标策略与方法,为小型施工企业应对各种市场机遇做好相应的准备。     

简议建筑施工准备工作的重要性

企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案选择的施工决策。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

建筑施工企业项目成本控制和管理方法

建筑施工企业工程成本的核算,是对施工企业在一定时期内发生的施工费用的归集、分配和工程成本形成的核算,是施工企业成本管理工作的一个重要环节,做好工程成本核算工作,对于合理补偿施工生产耗费,提高企业经济效益具有重要作用。本文介绍了项目施工法,论述了项目成本控制和管理方法,并提出了自己的建议。     

工程量清单计价与房地产企业的造价管理

本文主要论述工程量清单计价对工程造价管理的影响,并分别从工程项目的准备阶段、工程招标阶段、施工阶段及工程结算阶段探讨工程量清单计价方式下房地产企业造价管理。     

工程施工准备计划管理

本文讲述工程施工准备计划工作的重要性,工程施工准备计划工作图表的编制,施工准备工作的内容,工程施工准备计划工作的检查与督导.引导施工企业重视工程施工准备计划工作,如何制定工程施工准备计划工作图表,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行.     

浅谈施工企业项目成本管理

项目成本管理是施工企业项目管理的核心内容,随着企业制度的不断完善,施工企业也会更加重视成本管理。本文从项目前期准备阶段、施工过程以及交工验收阶段,分析了施工企业项目成本管理的着眼点和落脚点。     

公路施工企业财务管理的现状与对策

本文从公路施工企业收入确认、成本核算与控制、项目部成本考核和施工合同办理实施四个方面,分析公路施工企业的财务管理现状.从做好工程内部预算的编制及审查工作、加大施工合同管理力度、重视工程资金的结算和使用效益和完善企业的内部财务控制制度建设四个方面来完善公路施工企业财务管理对策.     

施工企业的工程成本控制与质量管理

介绍了成本的概念,分析施工企业质量成本控制研究;论述了几种施工企业质量成本控制的办法,并明确提出了质量管理的重要性;最后论述了加强质量管理的措施,提出不论施工准备阶段、施工阶段,还是工程保修阶段,质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同检定的要求,认真覆行监理职责,而不能有丝毫的懈怠和马虎的结论.     

对建筑施工企业项目投标准备阶段主要工作要点的分析

随着我国社会主义市场经济的不断发展以及国家政策的不断完善,我国建筑工程建设无论是速度还是规模上都取得了重大突破。建筑工程建设在取得如此大进步的同时,仍然面临着一些重要的问题,项目投标准备阶段工作便是其中之一。新时期新背景下,加强对于建筑施工企业项目投标准备阶段主要工作要点的分析有着重要的现实意义。本文旨在研究我国建筑工程施工企业在项目投标准备阶段工作现状,针对出现的问题提出相应的解决策略,为我国建筑工程施工企业在项目投标准备阶段工作方面的进一步发展提供一些可行性的思路。     

施工企业如何做好工程成本核算和成本控制

施工企业具有资金回收慢、投资大、工期长等方面的特点,成本控制与成本核算工作对施工企业而言就显得尤为重要,在当前日益激烈的竞争环境下,施工企业要想实现可持续发展,获得利益最大化,就必须加强工程成本核算和成本控制工作。本文对此进行了进一步阐述。     

强化施工企业内部成本控制与管理的有效途径

一、强化成本意识．建立健全成本责任制建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作质量的一个综合指标，也是影响施工企业经济效益高低的一个决定性因素。工程成本涉及到企业生产过程和经营管理过程的方方面面，是施工企业生产活动的集中体现。因此，必须强化全体员工的成本意识，在企业内部建立起全员参加的、全过程控制的、全方面管理的成本管理保证体系，大力推行责任成本管理制度。将工程成本管理的职责和降低工程成本的指标，横向分解落实到有关职能部门，纵向层层分解落实到项目经理部、班组和个人，     

油田施工企业加强内部审计研究

针对油田施工企业的“工程项目”特征,表明“内部审计”工作的重要性。由油田施工企业“工程项目”内部审计具体“工作、重点及手段”等进彳亍研究,表明加强油田施工企业内部审计工作,可提升企业管珥水平,促进企业经济效益,起到规避工程顶目风险作用。     

控制工程成本的措施

施工企业在生产合格的建筑安装产品过程中发生的必要的各种各样的生产耗费构成了工程成本。在一定时期内,工程成本是全面反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标,也是施工企业经营管理的中心内容。近年来,施工企业出现一种完成产值直线上升,而成本不断增大,利...     

新企业会计准则对施工企业财务管理的影响

2006年财政部发布的新企业会计准则的变化较大，从计量模式、存货计价、资产减值准备处理、债务重组等核算方法、合并报袁理论、所得税会计处理、金融衍生工具产生等七个方面，都发生了重大变化。因此，结合工作体会，从工程成本确定、纳税义务发生时间、短期收益、债务重组核算方法变更等四个方面对施工企业的影响方面进行论述，以期在充分发挥会计准则的导向作用，使施工企业不断适应日趋复杂的市场经济环境的研究上，起到抛砖引玉的作用。     

高层钢结构构件施工安装前的准备工作探讨

高层钢结构工程在施工安装前的准备工作有：编制施工方案，拟订技术措施、构件检查、安排设备工具材料、组织施工力量等。本文主要探讨施工安装前的部分准备工作。     

浅析施工企业工程成本管理

工程成本关系到施工企业的利润,一般说来,它是施工企业所有费用中最大的支出。工程成本管理的好坏,直接影响到施工企业的经营成果。只有降低工程成本,企业才能获得利润,这是每个施工企业应该追求的目标。本文将对施工企业工程成本管理中容易存在的问题及应对策略进行探讨,希冀对工程项目经营和管理者有所帮助。