对施工工程造价管理方式的研究

施工造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使整个施工造价管理在合理的范围内，必须加强对施工项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

探析项目施工阶段的工程造价管理

工程造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使工程造价管理在合理的范围内，必须加强对施工项目生产全过程的技术管理济管理。     

对施工项目过程中工程造价管理的分析

工程造价是指施工项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值，以及生产过程中所产生的新价值的总称。即有计划地进行固定资产的再生产形成最低量流动资金的一次费用的总称。要使工程造价管理在合理的范围内，必须加强对施工项目生产全过程的技术管理和经济管理。     

浅谈如何做好施工现场安全管理

建筑施工现场的安全技术资料是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

浅析如何强化建筑工程项目管理

本文从建筑施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度,阐述了建筑施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性。     

清单计价模式下建筑工程造价控制与管理措施探讨

建筑工程项目的造价控制与管理是一个动态过程,本文结合笔者多年建筑工程造价工作实践,分析阐述了建筑施工企业要适应工程量清单计价模式,必须编制企业定额,加强投标报价、施工合同签订、施工以及竣工结算各阶段的工程造价控制与管理.     

探究建筑施工成本管理与建筑工程造价预结算的关系

随着当前我国经济的不断发展,城市化的进步,建筑项目的数量和规模在不断地增加.在这一基础之上,建筑项目也面临着诸多的问题,其中之一便是建筑施工成本管理以及建筑工程造价预结算之间的关系.在建筑工程项目的造价预结算过程中,合理的预算管理方式往往能够有效地保障施工建设的科学性.因此本文笔者基于此主要来分析探究当前阶段建筑施工成本管理与工程造价预结算的关系.     

浅谈造价管理

在做任何事情多的过程中，每个事情的主体都期望该事项利益的最大化，那么就需要对该事件的盏本进行控制和管理。从某种意义上说，投资者为了获得投资项目的预期利益，就需要对项目进行项目策划、决策及实施，直至竣工验收等一系列投资管理活动。在上述活动中所花费的全部费用，就构成了造价。而在这个过程中所实施的一系列的管理，可称之为造价管理。本文以工程造价管理为例，以工程造价全过程管理为主线。系统地介绍了建设工程造价的组成、计价的原理、计价依据和建设工程造价管理各个阶段的内容和方法，从各个方面对造价管理进行分析，初步探究造价管理的各个步骤，造价管理能够有进一步的了解。体现了我国当前工程造价管理体制改革中的最新精神。     

关于工程施工项目管理的浅议

工程施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要包括:一是工程施工项目的组织机构管理;二是工程施工项目质童管理;三工程施工项目的成本管理;四是工程施工项目安全生产与文明施工的管理等方面.     

项目施工管理探讨

项目工程施工是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和完成后的成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。施工项目管理是施工企业为使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理工作贯穿于施工项目的备个阶段，起着重要作用。尤其是在工程施工阶段，如何采取有效措施，是实施项目管理的关键。     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

浅析施工过程中的造价控制研究

主要论述如何控制施工企业项目造价,增加企业利润、扩大企业积累,这也是工程项目管理的关键。因此抓住施工项目造价控制,就可以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题,使生产和管理始终服从于保证工程质量和降低工程造价这个主题。从而使工程项目达到预期应有的价值。     

浅谈建筑工程施工现场安全管理措施

当前我国建筑工程项目多、战线长,造成管理跨度大,技术力量分散,特别是建筑工程施工中抢工期、压造价、安全投入不足的现象,已给建筑施工安全埋下了重大隐患.因此,必须加强建筑工程项目的施工现场安全管理,确保安全生产事故能真正得到控制.本文对加强建筑工程项目施工现场安全管理的措施进行了分析探讨.     

探讨工程建设项目施工阶段的造价管理

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段,是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的.本文主要从施工阶段的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格、施工组织设计、工程结算等几方面探讨如何加强工程施工阶段的造价管理,科学地利用建设资金,提高投资效益.     

对加强工程项目系统管理控制的思考

不断加强工程项目系统管理控制,是建筑施工企业加强企业管理控制的核心工作。本文提出并论述了项目部的组建和项目系统管理控制的内容;施工项目的安全管理控制;施工项目的质量管理控制;施工项目的工期管理控制和施工项目的造价管理控制。     

浅谈强化施工企业成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值.通过施工过程中的管理,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标.     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出,包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用;间接成本是指施工企业为施工准备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用,包括管理人员工资、办公费、财产保险费、临时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。     

建筑工程造价管理现状及对策

建筑工程造价是进行建筑工程项目建设所花费的全部费用,工程造价管理则是对造价所有费用的一个合理化的安排利用过程,建筑施工企业要按照工程造价管理的要求来提高质量,减少成本,增加效益,可以说建筑工程造价管理关系着一个建筑施工企业的生存和发展。那么,如何面对建筑工程管理的现状以及应对策略的制定,也成为一个备受关注的问题。     

加强造价管理提高工程经济效益

随着市场经济体制改革的不断深入，市场竞争也在不断的加剧，施工企业之间的竞争也在不断增加，在新经济形势下，必须对建筑施工造价进行有效的控制管理，才能够保证和提高施工企业的经济效益。要在工程的建设过程中，将建筑施工与经济技术有机的结合在一起，建立健全工程造价管理体系，为施工企业经济效益的提高提供可靠的保障。基于此，本文对施工企业的工程造价管理进行了探讨，以期为相关施工企业的工程造价管理提供一定的参考。