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余胜荣 《中国商界:上半月》2011,(7):119-119
企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心,因为资金是企业的“血液”,是企业赖以生存和发展的基础。只有加强企业资金管理,才能促使企业经济效益提高,保证企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。 相似文献
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财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。应从更新财务管理观念、推行财务预算管理、加强财务风险的管理、资金管理、提高财务管理人员素质等方面加以改进。 相似文献
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企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,本文针对集团公司资金管理过程中极易出现的问题,结合实践经验,研究探讨集团公司资金管理体系建设,旨在加强资金管控,保证资金安全,最大限度地提高资金的使用效益。 相似文献
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财务管理是企业管理的重要组成部分,电力企业管理应以财务管理为核心,已成为大家的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、营销、每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此财务管理是企业管理中的核心地位。 相似文献
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财务管理是企业管理工作的核心,本文将从实行强化资金管理、建立财务监督制度等七方面策略讲述企业如何强化财务管理,提高经济效益。 相似文献
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探析提高企业财务管理质量的有效途径 总被引:3,自引:0,他引:3
财务管理是企业管理的核心部分,我国企业财务管理方面基础薄弱,特别是中小企业财务管理。提高财务管理质量,能够有效利用资金,提高资金使用效益。提高企业财务管理质量的有效途径至少从以下四个方面入手:建立健全财务工作管理制度;提高财务人员素质;加强财务工作效率;实行全方位、多元化的财务监控。 相似文献
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在企业的经营管理工作中,其核心是财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此,必须加强对资金管理的水平和效益。本文通过对企业资金管理的相关情况进行简单的分析和讨论,就如何加强企业的资金管理问题提出自己的建议和看法,以期不断提高企业在资金使用管理上的能力和水平,从而促进和推动企业的快速、稳定、可持续健康发展。 相似文献
10.
李原游 《中国对外贸易(英文版)》2012,(8)
企业要发展就要离不开正确的经营管理,而企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心是资金管理.资金管理在企业的生产、经营和投资中的作用越来越大,它是企业经营和生产的源泉,是企业财务管理的核心内容. 相似文献
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企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。 相似文献
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当前,企业管理的核心是财务管理,财务管理的核心在于资金的管理,而资金管理的关键又在于企业现金流量的控制,在市场经济中,企业的现金流量在很大程度上制约着企业生存与发展能力。据大多数据统计表明:企业的运营危机多是源于自身现金流管理的不合理,面对当前日益激烈的市场竞争以及复杂多变的生存环境,企业只有不断提升自身的现金流管理水平,才可以有效控制其运营风险,提高其资金利用效率,进而促进企业的健康快速发展。 相似文献
13.
财务管理是企业管理的核心,是通过价值形态对企业资金运动进行的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。本文分析了财务管理能力的构成要素并对提高企业财务管理能力提出了几点建议。 相似文献
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财务管理是企业管理的核心之一。在财务管理中最为重要的当数资金管理,而资金管理的成败就体现在资金效益的正负和高低上。我理解的资金效益应该是:货币资金投入企业运营后,在某一时段内的转化为产l叶|的货币资金。现在几乎所有的企业都在喊资金紧张,但真正具备了资金又有个管理和提高资金效益的问题,通俗地讲就是“以钱生钱”。 相似文献
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财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉。在市场经济条件下,由于国家政策或者企业自身的原因,我国企业财务管理在财务观念、财务制度约束力、风险意识、财务控制、财务管理人员素质等方面还存在一些问题,为了充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用,应从更新财务管理观念、推行财务预算管理、加强财务风险的管理、资金管理、提高财务管理人员素质等方面加以改进。 相似文献
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财务管理是企业管理的核心,是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系相关事务的经济管理。财务管理的对象是资金及其流转,资金是企业的“血液”。在企业中,一切涉及到资金的收支活动都与财务管理有关。财务管理就是利用价值形式对企业生产经营过程的管理,与企业各方面具有广泛联系,触角伸向企业经营的各个部门。管理好中小企业,财务管理是关键。 相似文献
19.
齐新 《商业经济(哈尔滨)》2014,(3):37-38,113
财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。 相似文献
20.
企业管理的核心是财务管理,而资金管理又是企业财务管理工作的核心,从本质上讲企业财务管理工作就是集中监管企业的资金流量。本文将从财务管理理念的更新、管理层次的提升以及高效管理组织的建立等方面阐述新形势下如何加强企业财务管理。 相似文献