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全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用。我国企业在预算组织结构的设置、预算管理各环节以及激励方式的选择上存在诸多问题。为进一步加强全面预算管理,我国企业需要从设置完善的全面预算管理机构、构建完善的全面预算管理流程、实行合理的预算激励方式以及完善全面预算管理的保障条件等方面做出努力。 相似文献
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通过对公立医院全面预算管理的理解,对公立医院实行全面预算管理工作的作用、公立医院全面预算管理存在的问题等方面进行了分析,发现公立医院对全面预算管理认识不足、预算编制方法不科学、预算执行方面存在问题、全面预算管理信息化建设不足等问题。结合学习与工作实践提出,公立医院要树立全面预算管理的观念,采用科学方法编制公立医院全面预算,强化公立医院预算执行的管控力度,加强公立医院预算管理信息化建设,从而实行全面预算管理。 相似文献
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如何将全面预算管理理论应用于实践,建立成本控制体系,并随着企业的发展成长不断地进行有效的调整,以保证公司的业务预算、成本预算、费用预算、资金预算、投资预算以及福利工资预算与企业和部门的经营业绩考核紧密结合,形成自我控制激励考核体系,持续深入推进全面预算管理。 相似文献
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全面预算管理作为一种含金量极高的现代管理工具,早已为市场经济发达的西方国家普遍采用,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据.全面预算管理在国外的研究已日趋成熟,但在国内尚处于积极探索阶段.按照经贸委、财政部的相关文件要求,国有企业应建立全面预算管理制度.因此,研究如何在国有企业构建全面预算管理的就成为一个紧迫的课题.文章分别从全面预算管理的运行体系、编制流程和方法、预算控制与调整、预算考核等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案,以保证全面预算管理能在国有企业中得以有效地实施. 相似文献
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全面预算管理作为一种合金量极高的现代管理工具,早已为市场经济发达的西方国家普遍采用,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。全面预算管理在国外的研究已日趋成熟,但在国内尚处于积极探索阶段。按照经贸委、财政部的相关文件要求,国有企业应建立全面预算管理制度。因此,研究如何在国有企业构建全面预算管理的就成为一个紧迫的课题。文章分别从全面预算管理的运行体系、编制流程和方法、预算控制与调整、预算考核等几个方面提出了一套全面预算管理体系的构建方案,以保证全面预算管理能在国有企业中得以有效地实施。 相似文献
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全面预算管理是建立现代企业制度、实行科学化管理、加强企业内部管理和控制的有效手段之一.全面预算管理自从上世纪80年代引入我国以来.在我国的企业尤其是大中型企业得到了广泛的应用,也取得了较好效果.东方公司通过构建全面预算管理体系,建立以业务预算为基础的预算管理新模式,引进和实地开发全面预算管理信息系统,有效地提升了全面预算管理水平. 相似文献
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文章介绍了"超越预算"的管理原则、全面预算存在的问题,最后重点介绍了对全面预算管理组织结构的改良、对全面预算编制的改良、对全面预算管理控制的改良、对考核与评价的改良. 相似文献
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全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理,有利于提高企业的管理水平,增强核心竞争力。在总结公司全面预算管理推进创新、取得成效的同时,对当前全面预算管理中存在的不足进行客观分析,提出进一步加强企业全面预算管理的措施。 相似文献
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本文通过对多年在科研院所事业单位实行全面预算管理工作实践的总结,从建立适合本单位的预算管理体系、全面预算的编制、执行以及建立完善的预算考评激励体系等四个方面对科研院所系统实施全面预算管理的做法谈几点实践体会。 相似文献
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本文主要从我国企业预算管理存在的主要问题、实施全面预算管理的现实意义、实施全面预算管理的主要环节、企业实施全面预算管理的主要措施等方面对企业如何实施全面预算管理进行了阐述. 相似文献
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全面预算管理对提高企业管理水平和经营效率,保证企业发展目标的实现有着重要的意义。本文对中小企业实施全面预算管理中应构建的全面预算管理体系进行了论述,提出企业应建立的预算管理组织机构,制定哪些预算管理制度,并根据预算管理和控制的流程阐述了具体的预算管理的内容和措施。 相似文献
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本文分析了全面预算管理形成的内容和程序,阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍,并提出了深化预算管理的前提条件,最后提出如何使全面预算管理的几个环节相互配合,使全面预算管理更加科学、有效的观点。 相似文献
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随着经济的发展,对于企业预算的管理提出了更高的要求,全面预算管理是现今企业集团普遍采用的一种先进管理模式。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提升自身管理水平有着十分重要的意义。本文叙述了企业实施全面预算管理存在的问题,并提出加强企业全面管理的对策。 相似文献
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全面预算管理有利于提高经济效益,利用平衡计分卡的理论构建企业全面预算的框架,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个角度具 体设计一些预算管理指标,并将指标予以量化、考评、反馈,能够较全面地对企业全面预算进行管理,有利于帮助管理者对其业绩及时准确反馈,来 确保企业发展战略目标的实现。 相似文献
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目前,我国很多企业认识到全面预算管理对企业发展具有重要意义,并迫切地要求实行预算管理来加大企业自身的管理与控制,提高企业的管理效率。本文就实施全面预算管理的意义着手,来分析全面预算管理的运行基础及全面预算管理的作用。 相似文献
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作者就集团公司全面预算管理的一些实务性问题进行探讨,主要内容包括:集团公司的预算管理组织、预算管理程序、预算编制、预算控制和预算考核等。进而指出:全面预算是全员预算、全方位的预算,必须全员参加,要人人头上有指标,个个肩上有任务;要每一个环节,每一个层面都实行预算控制,横向到边,纵向到底。 相似文献