企业经营业绩评价财务指标及其局限性

在市场经济条件下,任何一个企业的经营业绩都请受其利害关系人的关注,这些利害关系人有：现有的和潜在的投资者、债权人、企业管理人员、部门经理、雇员、政府有关经济管理部门以及其他社会公众。投资者对此感兴趣的原因是解决是否投资或收回投资,因为投资者（委托人）将其拥有的资产委托给经理人员（代理人）经营管理,关注的首要问题是其投资的风险和报酬,在风险和报酬的权衡中实现财富的最大化,但管理者在决策时往往会从自身利益出发而牺牲股东利益,使现有的财务目标异化2债权人要确定企业的偿债能力,决定是否对企业贷款以保证贷…     

对企业业绩评价体系的探讨

传统的重短期、重过去的经营业绩评价方法已不能适应新时期企业战略经营管理的要求。改革传统的企业绩效评价体系,建立与经营环境相适应的企业业绩评价体系势在必行。文章通过分析传统绩效评价体系的不足,在构建适合我国企业的经营业绩评价体系方面进行了初步探讨。     

如何评价企业业绩

一、企业业绩评价概述自１９世纪以来，出现了许多企业业绩评价的思路和方法。纵观其发展过程，总的思路是由单一指标向综合指标发展，由财务指标向财务指标与非财务指标相结合的方向发展，尤其是平衡计分卡、经济增加值（EVA）的出现，极大地拓宽了评价理论的空间，具有划时代的意义。业绩评价之所以出现这样的变化，原因在于世界经济已由工业经济时代转向知识经济时代。在工业经济时代市场是以卖方市场为主，对企业而言，财务指标能较综合、全面、系统地反映企业的经营业绩和竞争状况，符合管理者决策和管理要求。自２０世纪７０年代后…     

浅谈企业业绩评价指标体系的构建

目前影响企业长期发展能力的因素很多，企业经营成功与否取决于经营者在变化的环境中如何实现企业的战略目标，构建与完善企业业绩评价指标体系对企业的经营发展有着十分重要的意义和作用。     

企业战略性经营业绩评价研究

战略性经营业绩评价是从战略和价值的角度 ,对企业经营者的业绩进行评价和引导 ,以便形成正确的决策 ,为实现企业的战略目标而努力的管理体系。所以 ,它不仅仅是一种业绩评价系统 ,也是一种战略管理系统。它具体表现出重视对企业可持续发展能力的评价、重视与外部相关利益主体的关系和重视企业经营过程的总体研究评价等特点。本文在系统研究了国外比较成功的业绩金字塔、平衡记分卡以及EVA系统等战略性经营业绩评价体系的基础上 ,对构建战略性业绩评价体系进行了深入思考 ,从四个方面提出了建议     

选择企业业绩评价指标体系的思考

目前我国对企业业绩评价的依据主要将业绩评价指标分为基本指标、修正指标及评价指标三大类 ,其中绝大部分为财务评价指标。在市场经济条件下 ,企业面临的竞争激烈 ,经营风险增大的背景下 ,如果仍局限于财务指标的计量与评价上 ,而不包括非财务指标评价 ,那就不能全面反映出企业的实力 ,显然不适应形势的需要 ,针对业绩财务指标评价系统上的缺陷 ,有必要对现行的业绩评价系统进行了重大改革 ,在企业业绩评价系统中引入非财务指标 ,本文拟对此做些探讨。一、财务指标的评价系统适用范围具有局限性1、财务指标评价系统过分重视取得和维护短期…     

论企业业绩评价指标体系的改进

多年来,科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界都未很好解决的问题.本文拟在对中西方业绩评价指标体系演讲史综述的基础上,分析了财务指标与非财务指标在企业业绩评价中的作用与局限性,提出要构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用研究

一、问题的提出随着世界经济的一体化 ,市场环境瞬息万变 ,经营条件日益复杂 ,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业管理者站在战略管理的高度 ,根据企业内外部环境及可取得资料的情况 ,为求得企业生存和长期稳定的发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行总体谋划。从战略管理角度看 ,业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。科学的业绩评价系统能将战略目标具体化 ,它一方面能有效地引导管理者的行为 ,促进组织内部的目标一致 ;另一方面有助于管理者了解各种因素的变化 ,及时作出战略调整。目前施工企业在…     

企业经营业绩评价问题的研究

现代企业制度的建立和规范 ,企业已成为市场经济的主体 ,企业经营业绩评价也成为众多人所关心的问题 ,对其进行研究将具有很强的现实意义     

论企业业绩评价中的非财务指标及其量化

财务指标在企业业绩评价中存在诸多缺陷,可以将非财务指标纳入企业业绩评价体系以弥补财务指标的不足。对具体企业而言,非财务指标的选取关系到业绩评价科学性与合理性,而非财务指标的量化是业绩评价中的关键问题,系统工程中经常使用的层次分析法是进行非财务指标量化的有效方法。     

企业业绩评价非财务指标体系构建研究

我国现行企业业绩评价指标体系偏重于财务指标,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的财务效果进行评价,而不能对企业未来发展能力以及与外部客户关系进行分析和评价,已不能适应竞争日益激烈的市场经济的需要。为此,文章构建了一套能够反映企业未来发展潜力以及与外部客户关系的非财务指标评价体系。     

基于演进视角的战略性新兴产业企业业绩评价若干理论问题研究

战略性新兴产业企业的经营目标应定位于:在遵循循环经济发展原则3R的前提下,以国务院关于大力发展我国战略性新兴产业的有关政策为指导思想,以重大技术突破和关键核心技术的形成与保持为核心,追求企业高成长能力和发展潜力,从而达到可持续的企业价值最大化,真正实现企业战略性新兴产业经营在地域经济或国民经济发展中的主导与先导作用。与此相适应企业应确立新的经营管理理念,即新的效率观、新的创新观和新的利益观;业绩评价应以最大、最小法则、循环经济理论、战略管理理论、经济增长阶段理论等为依据;同时,应遵循相关性、全面性、重要性、国家意志、成本效益等业绩评价的原则。     

不同财务管理目标下业绩评价选择及其关系处理

从财务管理目标出发考察企业业绩评价方法的演变过程，是为了在它们之间建立一种联系。不同的财务管理目标下，企业的业绩评价选择会有很大的差异，而其总体趋势是选择综合业绩评价方法。在不同的财务管理目标下选择不同的业绩评价指标时，又要处理好三对关系：短期发展与长期发展、局部利益与全局利益、财务指标与非财务指标。     

论基于战略导向下的企业业绩评价

在新的竞争环境中,企业的业绩评价被赋予新的要求,本文通过战略导向下的企业业绩的评价体系的意义,来阐述战略导向下的企业业绩评价对当今企业带来的发展上的优势和作用。     

企业战略经营业绩评价的核心财务指标

企业战略经营的目标就是要实现长期利益最大化。为此，企业战略经营业绩的评价应侧重于企业在实现长期利益最大化方面的评价。要实现企业战略经营目标，关键是企业创新能力和核心竞争力的形成和保持，而企业持续盈利能力和持续人力资本能力较集中地体现了企业的创新能力和核心竞争力，因而构成了企业战略经营业绩评价的核心财务指标。     

企业业绩评价方法研究

本文在对企业财务管理目标分析的基础上，提出了我国企业财务管理的目标应为在健康财务体质下追求利润最大化的观点，并通过实证分析，求出了综合评价企业业绩的回归方程。     

"新经济"时期企业经营业绩评价指标体系框架的建立

根据90年代美国经济的三条重要曲线所涉及的四大重要经济变量所发生的新变化,“新经济”的主要特征可概括为：创新更快、竞争全球化和经济可持续发展,而创新则是新经济的核心特征。伴随着“新经济”时代的到来,企业的经营目标应定位在战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上,实现长期目标利润最大化,以求得企业长期稳定发展。为此,企业经营业绩评价指标体系应以创新为内核,以财务业绩为落脚在展为包括客户、内部经营和职员等五方面的全方位企业经营业绩评价指标体系。在具体指标体系设置过程中应遵循相关性、全面性、成本－效益性、重要性、可操作性、可控制性和相对稳定性等原则。     

EVA：业绩评价新概念

企业财务管理的最终目标是股东财富最大化,这是西方以及今日中国的财务管理界普遍能够接受的观点。股东财富包括投入的权益资本和实现的权益资本增值,从而实现权益资本增值最大化应成为衡量股东财富最大化和公司业绩评价的标准。 　　传统的业绩评价采用会计收益和会计收益率方法,其中采用较多的是会计收益率。这些方法忽略了权益资本的机会成本,认为扣除了债务成本的会计利润就是权益资本增值。因此,这些方法不能客观地确定经营者的业绩,不利于股东财富最大化。企业迫切需要一些新的财务评价方法和评价指标来确定企业的经营业绩,经…     

高校所属企业经营业绩评价研究

文章以国资监管部门巩固深化高校所属企业体制改革成果的要求为背景,梳理了目前我国高校所属企业经营业绩评价方面研究现状及存在的问题,结合国资监管文件要求和实际管理情况对高校所属企业经营业绩评价体系进一步优化进行了探索。     

浅析企业经营业绩评价新指标—EVA

一、EVA的概念及其计算EVA是经济增加值的英文缩写，又称为经济利润，它是一定时期的企业税后净利润与企业投入资金成本的差额。其计算公式如下：