谈企业资金管理

财务管理是企业管理的核心．它的触角延及企业的每一个角落和每一个活动环节中．但就其对企业的经济效益乃至生死存亡的影响来看．资金管理具有非常重要的影响力。     

强化资金管理提高企业效益

随着市场经济的发展,会计体制改革的逐步深化,资金管理在企业管理中的中心地位也日益突出。资金是企业进行生产经营活动的物质基础和前提条件。资金如同人体内的血液一样,它的生命在于“活”,资金流畅就会促使企业沿着健康的轨道向前发展。在市场经济条件下,由于商品运动多元性和市场活跃性,资金     

谈如何加强企业资金管理

企业资金管理在企业运营中总是存在些许的问题,如何加强企业资金管理,提高企业经济效益,是每个企业的当务之急。     

强化石油企业资金管理促进石油企业持续发展

一、石油企业资金管理存在的问题（一）缺乏现代企业所具有的资金管理意识1缺乏资金时间价值观念。在资金的筹集、运用、分配上缺乏科学眭,没有把资金的时间价值引入财务管理。现金流量是企业筹资、用资的关键。由于缺乏对现金流量的认识,致使企业一味地追求产量和产值。对一些高成本的产量长期进行不合理的风险投入和负债经营。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

强化企业资金预算管理的对策

资金预算管理是企业根据历史数据与企业未来经营管理规划需要,结合企业实际情况对企业资金需要的预测与分配。企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分,尤其是对资金需求量较大的企业来说,做好资金预算管理能够有力地维持企业的可持续发展。文章就强化企业资金预算管理的对策进行了分析。     

强化企业资金管理的思考

资金管理贯穿于企业整个生产经营过程中,所以企业的资金安全直接影响着企业的生存状况,作为企业的领导者和管理者,必须正确认识到资金管理的重要性,认真分析当前企业存在的资金管理风险,结合实际制定具体的应对措施,确保资金的使用安全.本文通过对目前企业资金管理存在的问题进行分析,提出强化企业资金管理的具体措施.     

如何建立企业资金管理新机制

在市场经济条件下，很多企业努力探求构建适应现代企业需要的资金管理体制，发挥财务管理在提高资金营运效益过程中的核心作用。     

加强建筑装饰企业资金管理的措施

建筑装饰企业经营是通过鉴定工程合同、技术设计、工程预算、投入资金、组织施工、收工程款、工程决算、收回尾款等过程,实现企业投入资金的增值。资金贯穿于经营活动的全过程,是建筑装饰企业赖以生存和发展的基础,是企业生产经营的“血液”。     

强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

论企业资金管理中的问题及加强措施

企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善;财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

新时期建筑企业加强资金管理的措施

建筑企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善：财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

论企业加强资金管理之对策

资金是企业赖以生存发展的血液,是财务管理的集中表现．资金管理作为企业财务管理的中心,是一项必须常抓不懈的工作．资金管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志。而且直接影响到一个单位的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。近年来。随着市场的激烈竞争和国内货币政策的紧缩．资金管理仍将是许多国有企业地改革发展中面临的一个重大难题。所以必须要认真贯彻“现金为王”的指导思想．切实把“财务管理以资金管理为中心”的经营思想落到实处,以实现资金筹措、使用和分配的平衡。     

如何加强企业资金管理

资金管理是企业管理的重要内容，也是目前国有大中型企业管理中的薄弱环节。在商品经济活动中，探索和研究错综复杂的资金运动规律，资金循环和周转的原理，实现资金的良性循环，不断提高资金利用效果是当前企业财务管理刻不容缓要解决的重大问题。而资金紧张一直是制约企业生产经营的关键环节，如不加强管理势必出现资金短缺、成本上升效益下降的严重后果，在市场竞争中处于不利的地位。