企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

企业文化建设剖析

企业化理论认为,企业价值观是企业化的核心.本以此为基础,对企业化建设过程进行了深入剖析,认为企业化的建设与变革过程就是企业价值观的形成过程,企业价值观的形成过程实质上是企业内部纵向、横向信息沟通过程和企业内部利益协调过程的统一,是一个长期的战略过程,成功实现企业化战略不能忽视这个过程中任何一个方面.现代企业化要求培育起以人为本的现代企业价值观.     

张扬企业文化建设的灵魂

企业化建设是企业发展的助推器，当前许多大大小小的企业都在建设企业化，但实际上真正做得好的企业并不多，究其原因，乃是由于许多企业在塑造企业化的过程中对该企业化发展的内在逻辑、企业化的定位、企业化的变革等问题缺乏长期深入系统的研究，浅尝辄止，在企业化的建设中走入了误区，难以在企业长期发展中产生化的推动力。     

企业文化建设应坚持以人为本

企业化这一以“软管理”为主要特征的现代管理机制的萌生，是企业管理实践的变革，是企业管理理论的升华，是社会发展的必然结果。可以说，企业化建设的好坏，在相当程度上指导着企业的兴衰。因而，企业化建设已成为人们关注的焦点之一，成为企业界一个不容忽视的重人课题。     

企业文化的认识误区

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业核心竞争力、凝聚力、应变力、公关力、销售力、形象力等企业精神力量的基础。企业化不仅代表企业精神风貌及形象，更蕴涵着指导思想、经营哲学。在企业化建设与制度创新的过程中，目前已有一批运作成功的优秀企业。但不容忽视的是，     

国外企业文化测评的现状和展望

企业化有优劣之分。优秀的企业化可以增强企业的竞争力。促进企业不断发展。而不好的企业化对企业发展有一定的阻碍作用。企业如何判断他们所建立的企业化的优劣。就需要通过对企业化进行系统、科学的评估。企业化测评将满足这种要求。企业化测评是采用一个全方位的量化指标体系．对企业化可感知的效果与企业期望值进行评定后所形成的企业化实际感觉状态。企业化测评是衡量和评估企业化的一种简单而有效的途径。它与企业化定性分析相结合。旨在总结企业在企业化建设方面得与失，并为进一步完善企业化建设提供决策性意见。     

建设先进企业文化的思考

企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。     

论企业内部控制十大关系

目前在全国范围内有关企业内控制度的理论研究和实践活动正在不断深入。本文试就研究、制定和实施企业内控制度过程中必须处理好的十个重要关系问题谈些看法。一、会计控制和内部控制的关系内部控制作为一项重要的企业管理职能和市场经济基础工作，是随着经济和企业的发展而不断发展变化的动态系统。从上世纪初的“内部牵制”阶段到１９９６年以后的“内部控制综合框架”阶段，人们对内部控制的实践和认识经历了漫长的过程，并逐步认识到：它是一个受企业董事会、管理当局和其他员工影响的，由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监…     

现代物流企业文化建设的探讨

通过对企业化建设的理论分析，探讨了现代物流企业结合物流发展需要建设企业化的主要内容和基本思路。     

浅析企业文化力的作用

企业化，是企业全体员工共同塑造的化理念，它蕴含了企业精神和经营理念，折射出企业共同价值观和经营宗旨。因而企业化富有活力、充满生命力，是激发员工敬业精神和奉献精神的动力之源。唯其如此，员工才能充满信心地、矢志不渝地为企业谋利益、求发展。这就是企业化力，一种新兴的、充满人性魅力的化生产力。     

企业文化的理想模式初探——对彼得斯、科特等人有关论断的研究

企业化理论自80年代初兴起至今已经将近20年，现在几乎所有的学都承认这一理论的重大价值，经理们也在管理实践中体会到企业化的真实存在，中国的很多企业也开始有意识地培育企业化。企业应该培养什么样的化，或说企业化有没有一个理想模式?哈佛大学的科特教授找到了促进企业长期经营业绩的企业化模式，但我们认为这个结论仍然太抽象，     

建塑职工认同和广泛参与的企业文化

在市场经济竞争日益激烈的今天．企业化受到了空前的重视，企业与企业之间的差距，很关键的就是企业化之间的差距。那么，什么是企业化呢？企业化是以全体员工集体意识为基础。达到全企业的共识和认同，最终融合为全体企业人的默契、习惯和氛围。是企业的核心价值观念。怎样才能建塑我们的企业化呢？——创建学习型企业，走人本精细化管理之路。     

我国企业文化理论研究进展评述

20世纪80年代以来，企业化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业化概念引入，全国已经掀起了企业化理论研究的浪潮。企业化之所以引起企业界和学术界广泛兴趣，是因为企业化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。因此，在知识经济的宏观背景下，研究企业化、建设企业化、利用企业化来提升企业的核心竞争力具有重大的意义。     

探索企业文化健康发展之路

企业化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值，是职工在工作生活中自觉遵循的基本思维、行为模式，是职工不需思考就能表现出来的东西。优秀企业就是要创造一种能使职工衷心认同的共有价值观，一种能催人奋发、提高企业业绩、促进企业进步的企业化。那么，企业应该如何探索和确定符合自身特色的企业化健康发展之路呢?     

现代企业竞争战略之选择

战略是为了创造未来而设置的成长路径，它是在现状的基础上描述未来方向的总体构想。经济学意义上的战略，决定着企业未来的成长轨道以及资源配置的取向。企业竞争战略作为企业对长远发展的一种全局性策略，并上升到一个比较成熟的管理理论阶段和实践阶段，是在经济和社会发展到一定阶段才形成的。本试图围绕企业竞争战略选择，从环境变化趋势分析、核心竞争能力评价、准确战略定位等方面进行初浅的探讨和分析。     

国有企业文化创新

国有企业化就是国有企业在长期的经营和管理活动中确立的、信奉并付诸于实践的价值观、思维方式以及行为模式。它在本质上是一种促进或阻碍企业发展的管理思想和管理方法，属于思想范畴的概念。它同一般的企业化相比，具有鲜明的民族性、明显的行政性和较高的稳定性等特点。因此，企业标志和品牌等企业的形象设计和形象策划以及员工的娱活动，比如跳舞、打球、或是搞比赛、搞联欢会等都不是国有企业化。     

企业文化与名牌产品

企业竞争靠实力，实力竞争靠产品，产品竞争靠名牌。企业进入国际市场的必由之路就是创造出真正的名牌。名牌的创造既是物质产品的生产过程，又是精神产品的生产过程，从创意到策划、工艺设计、商标确立、质量定位直至开拓市场，都体现着一种化，一种精神，一种理念，所以，一种名牌的形成过程，必然体现着独具特色的企业化。     

企业标准化良好行为试点进行时

随着国际标准化活动发展进入一个全新的阶段，标准化在企业管理体系中，从理论和实践的结合上都引入许多诸如系统方法、过程方法等先进的理念和经验，这就需要及时地被应用到企业标准化工作中去，促进企业实现科学管理、产品开发创新、生产经营优化和提高经济效益。     

浅析中国现代企业的保证金文化

随着中国国有企业改革的纵深推进,原有的“铁饭碗”时代已成为历史,劳动力由传统的一成不变的固有模式转而涌向流动的人才市场,形成了现代企业与人才自由交流的繁荣景象.在中国大多企业尤其是中西部地区劳动密集型、技术含量较低的企业用工实践活动过程中,收取劳动方一定数额的工作保证金已作为一种用工惯用制度以各种各样的名义存在.近年来国内对企业化的研究开始逐步升温,引起了众多企业的重视和关注,目前有企业界人士提出保证金制度形成了一种企业化,因此它应该在中国企业中长期存在.对此本拟作浅析如下：     

加强人文精神与企业文化的培养

企业化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，包含并体现着社会化，同时，它又是受社会化影响和制约的，以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济化，涵盖了企业精神、企业形象、企业战略、企业信用、企业管理、企业环境、企业品牌、企业素质等八个方面。在企业中注重道德教化，培植敬业乐群、合理奉献和人生理想等人精神，可以使企业化具有更加深厚的底蕴。