"空降"失败的三大因素

在跨国经营的过程中,跨国公司在不同地域的投资、生产活动的转移与开展都离不开人员的参与.为确保母公司的价值标准与在海外的分公司保持一致,母公司往往委任外派经理到海外分公司担任高层管理者.然而,被称为"空降兵"式的人员调用方式,在跨国公司管理的过程中,失败的例子却屡见不鲜.     

"一带一路"倡议下中兴财经知识体系建设探析

在全球市场快速发展的初期,由于海外市场不确定性大,为了保证海外分支机构的灵活性,中兴通讯集团(下称中兴通讯)为每个海外分子公司都配置了相应的财务部门.在中兴通讯传统的财务管理模式下,海外财务人员长期陷于低附加值的工作中,无法对公司战略与经营提供有效支撑.同时,各分支机构的业务处理标准口径各异,全球分支机构的财务信息透明度低、准确性差,难以实现企业集团统一管控机制.如何应对全球会计政策差异、税务遵从要求、汇兑差异等复杂情况,构建知识体系及时对财务组织经验和知识进行沉淀,培养适应海外业务需求的财务人才,是新形势下中兴全球财经管理工作必须面对的问题,更是当前落实"一带一路"倡议必须应对的挑战.     

No.7 尹明善"第三条造车路"

中国产品在海外遭遇的所有尴尬,重庆力帆几乎都经历过.<中国新时代>2006年1月号采访力帆海外经理人牟刚时,他很无奈的说,力帆汽车不论是外观、动力等参数上都好,却不得不接受价格比别人低的事实.这样的困境,连尹明善也没有太好的办法.     

如何减轻外派经理的"文化休克"

随着企业跨国经营步伐的加快,越来越多的经理人员被派往海外工作,而这些经理到了海外,会不同程度地经历"文化休克".能否战胜"文化休克"不仅是外派经理面临的重大考验,对企业的海外发展也有十分重要的影响.文章介绍了"文化休克"的内涵及九种常见的症状,分析了影响"文化休克"的五个关键因素,介绍了"文化休克"的五个阶段过程,并从五个方面探讨了外派经理减轻并最终战胜"文化休克"的方法.     

国内企业海外并购应备"健胃消食片"

近日有消息称:继"中铝""五矿"之后,有国内镍业第一股之称的吉恩镍业也开始迈开其海外扩张的步伐,并已通过其子公司斥资2 704.93万元人民币,成功并购澳大利亚一家矿业企业.有人预测:国内企业的这一系列海外并购举措有可能是中国企业引领全球并购市场走出低谷的信号.     

如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业到海外去开拓跨国经营.但不少企业的海外跨国经营却出现了"水土不服"的现象,原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

缘何只"悲情"不"悲壮"--WAPI标准动作的反思

壮志未酬,欲生而不能,乃为悲;献身主义,就死却从容,是为壮.WAPI海外市场"欲生"不能,"就死"不甘,仍在上演一出只"悲情"不"悲壮"的标准之戏.     

论"绿鞋机制"的机理及其二重性分析

2006年10月27日,中国工商银行在上海证交所和香港联交所同时上市.其中,首次在A股发行中引入海外发行股票时的"绿鞋机制",具有极其重要的意义.     

"一带一路"倡议下投资东北亚国家的税务筹划研究

东北亚国家是共建"一带一路"的重要参与力量,随着RCEP的成立、中日韩自贸区、中蒙俄经济走廊和东北亚经济一体化进程的推进,东北亚成为了我国对外投资的热点区域.做好海外投资企业的税务筹划,对响应"一带一路"倡议、提升"走出去"企业的海外投资质量、降低海外税负和海外税务风险有着重要意义.本文在分析东北亚各国税收制度和税收优惠政策的基础上,论述了我国企业如何在"一带一路"倡议背景下,利用公司组织形式、股权架构、债权融资进行税务筹划,以达到降低海外税负的目的.     

被动面对"技工荒"

案例 某制造业集团公司成立于20世纪80年代初期,是中国最早的中外合资企业之一.目前该公司总资产近百亿、净资产五六十亿元,在国内和海外拥有几十家全资及控股子公司,员工超过2万人.自1996年以来,该公司产销量一直保持世界前列.     

海外"老美"的文化过敏症

调查表明,大多数跨国公司都尚未建立起一套完整而正式的项目,为那些外派人员及其家属的海外生活和工作等方面进行出发前的全面培训.     

中电电气:光伏"华为"?

"国外光伏电站开发,你以为就是我们一堆建筑工人,戴着安全帽,去海外搞基建吗?""不是的.我们可能在短时间内(未来1-2年),就是海外电场的投资人了."蔡志方自问自答.蔡是中电电气集团(以下简称中电电气)光伏事业部CEO.6月25日,他从一间大会议室走到另一间小会议室接受记者采访时,面色黑,语速快,很自信.     

[案例1]招商银行:激进入"港"

在美国次贷危机深度演进、国内资本市场低位盘整、本土金融机构海外收购脚步暂时踌躇的当口,位于中国内地银行业市值排名第五位的招商银行(600036.SH,3968.HK)终于出手了.     

浅析基于"走出去"发展战略的企业管理信息化

一基于"走出去"发展战略的企业管理信息化的产生背景 烟草行业发展空间正逐步缩小.<国际烟草控制框架协议>出台,国际烟民数量萎缩,市场不断缩小;国际烟草巨头垄断竞争格局正逐步形成.世界烟草市场已基本被菲莫、英美、日烟和帝国四大巨头通过并购方式所垄断.市场竞争将日渐残酷,市场缝隙越来越小;中国国内烟草在海外竞争加剧.近几年来,中国烟草业通过"工商分离"的改革,企业拓展国际市场愿望增强,不少省市在海外建立了工厂和合资公司,国内市场的竞争开始逐步移向国际市场.     

变"直线"为"矩阵"--中海油服重组中的人力资源管理

2002年11月20日,编号为2883的中国海洋石油总公司旗下的中海油田服务股份有限公司(中海油服)在香港联交所主板市场正式挂牌上市,成为当天香港联交所成交量最大的一只股票.这也是2002年中国企业在海外上市最成功的股票.中海油服的成功上市,不仅为国企存续企业的发展指出了道路,而且也对深化国企改革产生了深远意义.……     

"打工皇帝"何经华的"用友"人生

两年半前上任伊始的他曾动情抒怀:干满五年时间,成功实现企业转型,推动公司走向国际.但转身回视,昔日的山盟海誓如今都随着自己孑然地离去,一下子变得那么的苍白与空远.不过,无论是掂量他500万的年薪,还是触摸其厚实的海外职场背景,抑或是仰视中国第一大管理软件企业的显赫位置--用友总裁何经华的匆匆辞呈都给人们制造了尚不十分透明的猜想空间.     

我国企业"走出去"的政治风险及防范

随着我国经济的发展和综合国力的提升,我国越来越多的企业逐渐“走出去”拓展海外市场。由于海外局势的多变性和不稳定性,企业各种风险也相应增加,跨国企业如何防范风险,尤其是海外政治风险是值得我们研究的一个重要课题,本文就此略叙一二,以此抛砖引玉,为我国跨国企业提供借鉴。     

"一带一路"倡议实施中中国海外利益维护机制探析

随着一带一路倡议的推进和实施,使得中国海外利益得到了进一步拓展,能源管道、 海外投资、 公民安全都是海外利益的重要部分.然而由于一带一路沿线涉及国家众多,地缘政治环境复杂,民族矛盾突出、 传统安全与非传统安全相互交错,沿线各国对一带一路倡议认知态度不同等.致使中国在维护海外利益方面面临着巨大的风险和挑战.为此应采取积极有效的措施,加强软硬实力的建设,不断凝聚相关大国的共识提升沿线国家的安保能力,建立科学的评估体系,学习和借鉴他国的经验,切实维护好中国海外利益,实现多边共赢.     

海尔,中国最具价值品牌"状元"

海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌.海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元.     

五宗罪之大摩在华"贿赂门"

2009年2月11日,大摩(摩根士丹利)在向美国证券交易委员会(SEC)提交的文件中称,公司近期发现一名中国区的地产雇员,即摩根士丹利前中国区地产主管盖斯·彼得森,因涉嫌违反美国<反海外腐败法>.