公路施工企业的管理,质量与效益

管理、质量和效益是企业永恒的主题。２１世纪的来临，为公路施工企业提供了新的发展机遇和生存空间，同时也不可避免的给企业带来了更大的风险和挑战，正可谓机遇与挑战并存，风险与效益同在。面对如此严峻的形势，公路施工企业如何抓住契机，在逆境中求发展，在危机中寻生机，仍旧需要做好两件事：一、苦练内功，狠抓管理；二、确保质量，努力创优。并坚决走规模发展、效益增长的企业之路，取得在市场竞争中的主动权。一、公路施工企业如何向管理要效益由于公路建设具有投资大、占有资源数量多、建设期和回收期长等特点，加之我国的公路施…     

选择行业的方向

经济危机的到来已是无可置疑,它何时离开我们无从得知.对于行业也好,对于企业也好,发展自己、保护自己是当下第一要责.我们要关注危机,同时也不能被危机所吓倒.     

危机管理：缘何是刀尖上的舞蹈——危机管理的前因后果

危机管理绝对不是当危机出现了以后才开始的问题管理。正如危机管理大师游乔昌所说，危机既是危险，又是机会，危机管理是“刀尖上的舞蹈”，也是在风雨飘摇的时刻在钢丝上的游走。 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多企业高管都对危机处理经典案例和法则烂熟于心，可当危机猝然来临时，又有多少人能够应对自如？ 企业要战胜危机，必须全面素质过硬，否则任何一点纰漏都有可能会酿成大祸，现实研究表明，许多危机其实是管理不善，要求不严，有章不循，马虎大意引起的。 企业永远无法避免随时可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。很多企业的危机管理实质上都是问题管理，而在现代社会，谁能有效避免和控制危机，谁就掌握了发展的主动权！     

关于构建西部民族地区危机管理体系的思考

本文首先提出建立和完善西部民族地区危机管理体制的方法和措施。在此基础上,要发扬、借鉴各民族传统文化,发掘、利用各民族传统智慧和民间组织来有效抵御自然灾害和突发事件。在民族地区,各级政府还应该尽可能地建立同国际社会有效的联系与沟通渠道,当危机来临之际,能获得全世界的支持,以渡过难关。     

加强应急管理信息平台建设

<正>研究指出,应急管理的成效很大程度与应急平台的质量有关,成功的应急平台可以帮助决策者对突发事件做出有效反应。应急预案是应急平台的重要组成部分,是应对各种危机突发事件的事前规划,它描述了要解     

加强应急管理信息平台建设

研究指出，应急管理的成效很大程度与应急平台的质量有关，成功的应急平台可以帮助决策者对突发事件做出有效反应。应急预案是应急平台的重要组成部分，是应对各种危机突发事件的事前规划，它描述了要解决的危机事件、可能出现的状况、应对的措施等，是应急决策的重要依据，     

面对媒体,你会“说话”吗

正说话是一门大学问,特别是遇上突发事件,面对媒体,在记者面前,你代表一个集体、单位如何客观公正、真实坦诚地把话说清楚、说明白,化危机为机遇,引起广泛共鸣,充分掌握话语权,并非易事。有人说,学说话容易,两年时间就OK了。但把话说好,是一门艺术,真的要下一番大功夫。尤其是在突发事件面前,组织应对,舆情防范,集中一点,面向社会讲明真相时,这是对一个集体、一个单位能力素质全方位的考量。     

如何防范处理供电服务“潜危机”

<正>在日常工作中,供电公司与客户产生的往往是一些小矛盾,这些小矛盾按突发事件的等级划分还不算是"危机事件"或"突发事件",但又严重影响供电公司形象,影响与客户的关系,这就是目前普遍存在的供电工作的"潜危机"。如果不重视这种"潜危机",对电力企业保证电力供应工作、拓展电力市场、维护客户正常关系等都是十分不利的。所以,我们必须要正确防范和处理供电工作中的"潜危机",把这种"潜危机"消灭在萌芽状态。     

突发事件成企业转型软肋

"看上去很美",作为"突发事件"之一,由美国次贷危机而引发的金融危机对于我国建筑企业可谓是一次难得的发展机遇.在国家大规模固定资产投资带动下,建筑业大有"风景这边独好"的景象.     

危机应对预案

经济全球化不仅为产业间合作提供了纵深发展的机遇，也以其强大的传播力制造着“蝴蝶效应”——越来越多的区域突发事件迅速发展成跨行业、跨地域的危机：2003年．SARS使整个亚洲零售业与航空业损失数百亿美元；2006年，“熊猫烧香”病毒使许多中国企业的正常业务遭到严重影响：而2007年，针对中国产品质量的质疑更是使中国企业面临前所未有的危机。这些危及企业核心业务稳定运作的突发事件常常会导致严重的后果，这迫使企业制定危机应对预案，以保护核心业务免遭突发事件的破坏。     

品牌风险管控四字诀

正品牌风险管控工作是应对突发事件和舆情变化,营造良好外部舆论环境,维护"国家电网"品牌和公司形象的一项重要工作。因此,做好品牌风险管控显得尤为重要。国网江西省电力有限公司瑞金市供电分公司(以下简称"国网瑞金市供电公司")坚持强化业务部门的主体责任和危机事前防范的首要责任,遵照"统一领导、归口管理、分工负责、系统联动、预防为主"的原则执行,建立科学的品牌风险管控机制,完善舆情监测与舆情危机处置联动机制,构建共     

关于项目责任成本管理的思考

当前企业所面临的环境既有机遇,也有挑战。一方面国家为减少国际金融危机对我国的冲击,加大各领域的投资力度,为企业提供了机遇;另一方面随着市场的竞争日趋激烈,低价中标已成常态,＂卖方市场＂迫使企业在低价中标后还需承受项目实施过程中的各类经济风险,因而总量大、利润率低是当前施工企业的共同特点。抓好项目责任成本管理,是企业抓住机遇,应对挑战．保证企业健康、稳定、快速、可持续发展的重要途径,下面就如何抓好项目责任成本管理作如下思考。     

危机管理没有“冬眠期”

在建设市场一片繁荣之际,施工企业暗藏哪些危机?如何构建施工企业风险防范和危机预警机制?如何用危机管理筑起安全防线?"公司所有员工是否考虑过,如果有     

经销商如何完美转型

经销商在经营中也是有很多风险的,特别是在国际金融危机来临的时候。经销商往往想了很多对策,跨领域发展、直接进入终端等等。不管怎么说,经销商在风险意识、成本控制等方面都有很多功课要做,只有在这些方面得到提高才会完美转型。     

企业财务危机的应急管理

<正>财务危机是企业在财务经营活动中显现的危险和机遇。它与财务风险紧密相连,是财务风险的规模化,高强度地、集中地爆发。财务危机发生时,主要表现为企业财务状况极度恶化,发生支付危机,甚至破产倒闭。     

供电企业的危机管理机制

确立危机管理的理念危机是指所有可能给企业带来潜在负面影响的事件或活动,包括不可预测的突发事件与潜在的危机因素,若不能及时、科学地解除,将危害企业的基本价值和各方面目标。危机管理是企业通过制定计划,运用成熟的机制,尽可能减少危机给企业造成的损失的活动。供电企业危机管理的目标,首先要对可能冲击企业战略目标的危险因素进行预防与干预,防患于未然。作为显性或潜在的供电企业危险因素,大体上包括不合格电力产品、不合格服务、劳务纠纷、负面舆论、人为事故、自然灾害等。危机管理的首要任务是对危险因素进行科学的确认、分析,制…     

管理抉择要问的三个问题

<正>企业是应该集中化管理还是分散化管理是一种较难抉择的问题。为了帮助高层管理人员对采取集中化还是分散化管理方式做出更好的抉择,完善一种决策框架,基于在企业一线的经验,提出管理抉择要问的三个问题:集中化管理是硬性规定吗?它能否使一家企业的价值增加?集中化管理是否风险很低?换言之,它能够顺利实施而不会产生副作用吗?这些问题有助于激发人们提出新的建议,使脱颖而出的新建议切实可行,并将争夺政治地盘的斗     

谈企业投资风险分析及应用

在商品经济社会中，投资风险不仅是企业生存与开拓的动力，更是企业成功与发展的机遇，企业只要从事一定的投资活动，就必须要承担一定的风险。承认和承担风险，一方面能促使企业为了实现预期目标，努力加强投资管理，增加竞争能力；另一方面，能够促使企业不断提高应变能力，抓住许多获利和成功的机会。实践证明，投资活动中存在风险，也就是存在获取超额利润的机遇，如果企业不敢冒风险就会失去很多机会，如果企业不善于冒风险，也有可能遭致重大的失败。因此，企业要求生存、谋发展、实现利润的最大化，就必须进行投资风险分析，将风险管…     

抢抓机遇靠什么?

<正>"如果危机是百年一遇,那么机遇也是百年一遇"。温家宝总理在剑桥演讲时形象的解释了国人对于"危机"的理解。言下之意便是:机遇难求,能够在逆境中抢抓到机遇,变劣势为优势,转     

经济危机下的化工企业发展方向

经济危机下的化工企业,既要过企业内部的调整和科技创新,又要加强管理提高员工素质,通过危机认识机遇、抓住机遇和创造机遇,取得逆境中发展。