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具有厚重历史渊源的职工代表大会制度,是企业最根本的民主管理制度,是政治明建设在企业管理中的具体体现,几十年的实践证明,它不仅符合企业的实际为各方所接受,且发挥了重要作用。随着改革的不断深化和各种利益关系的不断调整,当前,对职代会的议论也多了起来:一是“退出论”,有人认为职代会制度是计划经济的产物,对国有企业情有独钟, 相似文献
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楚州供电公司在学习党的“十七大”精神基础上,将企业工作提炼为处理好“四个关系”,确保科学发展观在公司得以全面贯彻落实。
楚州供电公司党委以学习贯彻党的“十七大”精神为动力,运用唯物辩证法,落实科学发展观,正确处理好“快与好”、“长远与眼前”的关系,着力转变发展方式,推进电网建设科学发展; 相似文献
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截至2009年12月底.江苏省睢宁供电公司实现连续安全生产4168天,实现了第11个安全年,创历史最高水平,其它各项指标都有新的突破。 相似文献
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乔建军 《中国电力企业管理》2010,(11)
安全是每一名电力员工必须严格遵守的行为规范和工作准则,是生命安全和家庭幸福的基础保障,也是我们企业生存和发展的首要前提,我们要把珍惜生命,安全第一的理念时刻铭记在心,并严格落实到日常工作中 相似文献
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企业的各项管理制度,是企业进行正常的经营管理及日常管理的准则。开展制度建设工作,形成一套科学、完善、行之有效的管理制度,是企业管理工作的重点。为了进一步加强我局的制度建设,梳理现有各项规章制度,理顺制度执行流程,明确各项制度的管理要点和执行要点,提升执行力,提高管理效能,富阳局选择“梳理制度、优化流程——管理岗位制度分析”这一课题作为管理创新的研究方向,抓好课题调研的过程控制,形成了一项对提高制度执行力有明显使用价值的管理创新成果。 相似文献
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国网当涂县供电公司党委根据新时期企业发展形势,紧紧围绕学习型、服务型、创新型党组织创建,围绕先进性和纯洁性党组织建设,围绕规范化、科学化、制度化党组织发展。坚持“抓重点突出基础,抓全域突出示范,抓党建突出结合,抓载体突出活力”的工作思路,进一步创新党建工作机制。强化组织规范管理,夯实党建工作基础,提升党建工作科学化水平。使该公司党建工作做的更实、发力更准,切实增强了支部组织的创造力、凝聚力和战斗力, 相似文献
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魏忠新 《中国电力企业管理》2010,(5)
<正>湖北省孝南供电公司中心供电所以供电服务"零投诉"为目标,以创建一流班组为载体,各项工作取得了较好的实效。强化窗口建设,规范服务行为。营业窗口是供电企业直接面对广大客户的 相似文献
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山东省临沂供电公司课题组 《中国电力企业管理》2005,(9):42-45
随着“两改一同价”工作的不断深入,农村集体电力资产已经与供电部门管理的电网资产融为一体,农村集体电力资产的管理责任事实上已由县供电企业承担。规范农村低压电网资产管理,妥善处理资产问题,解决好资产成本费用开支渠道,已成为县供电企业无法绕过而且亟待解决的重要问题。针对农村用电管理实际,山东省临沂供电公司组成课题组,在深入调查研究的基础上,形成了研究报告。该报告紧紧围绕规范管理,规避风险,提高农村电网健康运行水平等主题,深入浅出地探讨、分析了存在的问题,提出了规范管理的具体思路。 相似文献
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朱靖璐刘彦峰张锁姜昊男 《中国电力企业管理》2022,(24):70-70
近年来,国网吉林省电力有限公司白城供电公司(以下简称“白城供电公司”)党委坚持“围绕中心、融入中心、服务中心”的宗旨,积极探索党建工作新方式,创新实施“三个互带、四个抓手”工作法,实现党建与业务工作相互促进,共同提升。 相似文献
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2005年9月2日,经考核.征求社会各界意见,综合评比和公示,最终芜湖供电公司以96分的高分荣获“芜湖市明行业”评比第一名。 相似文献
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韩伟 《中国电力企业管理》2013,(9X):48-49
<正>国网淮北供电公司面对员工队伍年轻化、民主管理意识逐年增强、社会信息日益透明等新情况给企业民主管理带来的新挑战,认真落实国家电网公司《职工民主管理纲要》,从健全制度、完善程序、丰富载体等"三个维度"上,强化民主管理,通过实施职工代表和职工自主参与的"双路径"管理,最大限度地确保了职工群众对管理中重大事项的知情权、参与权和监督权,及时化解了企业管理中的"热点、难点、焦点"问题,调动了职工参与企业管理、关心企业发展的积极性,保障了企业和谐发展。 相似文献
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朱正磊 《中国电力企业管理》2009,(8):54-55
2008年1月1日,《劳动合同法》的颁布实施对企业规范用工提出了新要求。江苏省淮安供电公司(以下简称公司)作为基层供电公司,结合企业实际,在尊重历史的基础上,依法妥善解决了用工中存在的不规范问题,为构建和谐劳动关系、确保职工队伍稳定和企业健康发展奠定了基础。 相似文献
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毛永虹 《中国电力企业管理》2013,(11):64-65
张家界供电公司立足企业实际.始终以班组为企业管理的基石,通过“点线面体”四级联动、“望闻问切”四步闭环、“加减乘除”阳措并举,有效推动了班组建设的体系化、标准化和个性化, 相似文献
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时至10月,桂平供电公司电网建设大会战进入了倒计时,抬杆、立杆、拉线、安装,桂平电网建设好一派热火朝天的景象,各个工程项目正如火如荼地加紧施工,抓住机遇,该公司向全体员工发出号召:“奋战80天,全面完成电网建设任务!”吹响了电网建设攻坚战的号角。 相似文献
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加强管理创新,实现物资供应由储备式物资供应向现代物流管理转变,是企业降低物流成本,实现利润增长的途径之一。国家电网公司四川乐至供电公司根据企业实际不断探索,着力完善"按需采购、集中配送、零库存管理"的物流供应模式,重点强化仓储管理,规范物资出入库程序,有效规避了企业资产流失和生 相似文献