不妨打打文化组合拳

现在很多的建筑施工企业都在宣传和倡导企业文化,将企业所提倡的宗旨和理念塑造成一种文化,循序渐进地渗透到员工的思想和行为中去。既然如此,为什么不能把安全也塑造成一种文化呢?企业安全文化是员工的安全价值观念、安全意识、安全习惯和安全行为准则的总和,是企业实现生产价值与实现人     

第一次接到台历订单

2006年12月，出奇地忙。 每天一早起来做的第一件事就是打开电脑，接着就昨天的订单聊一会儿，而刷牙、洗脸超级神速。有时候我在想，如果每天都这样，我的牙会不会变黄，脸会不会长痘，人会不会变丑，但是繁忙的工作也让我没有多少时间去担忧这些事。     

特斯拉会崩盘吗?

特斯拉是一家没有任何包袱的小企业,它根本不是为了做汽车而做汽车,而是为了用一种全新的方式去控制和驾驶汽车,它一切的研发体系、生产和供应链也都是在这上面生长出来的,完全就是一种汽车业的"逆生长"。     

要善于开发缝隙市场

在浙江义乌，有一家“双童”吸管公司，专门生产人们平时用来喝饮料的那种塑料吸管，平均一根吸管售价不到1分钱，利润还不到1厘钱，一般人对此都看不上眼，不屑去做。而这家企业当初就看准了这个产品，并认真地把它逐步做大做强。现在，该企业生产的吸管产品占到全世界30%的份额，世界各地都在用“双童”吸管，     

组织为授权而建--世界电力巨头AES公司授权管理之道

二战时,有人问一位著名的将军:“什么样的人适合当头?”将军回答:“聪明而懒惰的人”。这个答案同样适用于管理界。管理者的主要工作是什么?“Findtherightway,findtherightpersontodo”(找到正确的方法,找到正确的人去实施)。管理者应当尽可能地授权,把你不想做的事,把别人能比你做得更好的事,把你没有时间去做的事,把不能充分发挥你能力的事,果敢地托付给下属去做。只有这样,管理者才能不被“琐碎的多数”所纠缠,而有充足的时间思考和处理“重要的少数”。一个成功的管理者不是整天忙得团团转的人,而是一切尽在掌控、悠然自得的人。     

让生活有点戏

2008年的话剧市场，开始真正形成一个百家争鸣又良莠不齐的“商业”局面。新剧场已建成，新锐导演开始执导，新戏剧团体也在寻觅机会亮相。若加上各个非职业剧团的演出。说现在的戏剧市场正是百团大战也并不夸张。做商业戏剧风头最劲的剧场应该属朝阳九个剧场了，《剩女郎》、《在变老之前远去》、《女人女人》、《两个人的法式晚餐》等一些市场口碑不错的戏都由“北京人艺”演一轮后转到九个剧场去继续吸金。面对铺天盖地的宣传，很多之前没有走进剧场的观众在2008年都有机会和戏剧亲密接触。但不幸是不少观众面对“群雄逐鹿”的场面还不习惯，若是没有一个很好的审美判断，贸然进入剧场，也会被某种低俗搞笑的戏剧伤了胃口。戏剧市场既要有阳春白雪。也不缺下里巴人。但目前的各种商业演出离这个成熟度还有一定距离。戏逍堂的作品的确给观众带去了笑声，但是单一的噱头只能博得小部分市场，在全面向市场投降，学会纯熟的商业化运作技巧以前。至少有一个前提：艺术品质。这个看上去还不赖的戏剧市场。好戏在哪里？     

精神是企业的真正力量

刚才杨总总结了我们吉利人的六种精神:艰苦创业精神、拼命精神、团队精神、创新精神、学习精神、精益求精精神。这六种精神很重要。可以说,我们吉利就是靠这六面大旗打天下的。我始终认为,企业与人一样,精神风貌非常重要。一个人,若是一味贪图享乐、不思进取,那肯定没出息。一个企业也一样,若没有远大的追求,稍有成就就满足现状,那肯定是不会长久的。我们吉利有什么?除了一种精神,什么都没有。和世界汽车巨头比,我们的资金、技术、人才都比不过他们,虽然我们现在逐步掌握了汽车制造的核心技术,但这些技术,人家早就有了;我们的产品还处在刚刚…     

五个让你变得更强的生活习惯

正这个世界上有两种人,一种人是强者,一种人是弱者。强者给自己找不适,弱者给自己找舒适。想要变得更强,就必须要学会强者的必备技能,那就是让不适变得舒适。但是很多人都倾向于回避这种不舒适,毕竟没有一件事情是简单的,都需要付出很多努力,忍受很多痛苦。其实,通过训练可以把做一件不适的事情变成一种习惯,一件事由不适变得舒适,良好的习惯就是这样养成的。     

声音

“在美国创业，只面对一个市场风险，没有人逼着你去讨论民主、法律、政治。但是中国的买卖人，总得要讨论生意以外的事情。我们总是要学会既做经济性博弈，也要学会跟体制和社会转型的节奏配合。其实大部分企业都是因为这件事情死的，因为我们在转型社会经济责任、权利不确定，所有的事情都不确定，所以你在做的时候拿捏不好就掉坑里了。”——万通控股董事长冯仑     

企业选用创新模式的影响因素

企业创新模式的开放性与封闭性是相对的，没有绝对的封闭式创新，也没有绝对的开放式创新，它们之间仅是程度的差异。开放式创新与封闭式创新也没有绝对的优劣之分，两种创新模式都有自己适用的条件。企业对创新模式的选用，建立在对企业内外部影响创新的主要因素的缜密分析基础之上。     

王熙凤的可赞之处

对于“人无完人”这句话，我倒想从另一个角度作些理解。既然人没有十全十美的，是不是也没有一无是处的？在这个问题上，我们有个习惯，一见某某人出了件丑事，几乎所有的人都认为这个人从头到脚都是臭烘烘的。即使这个人很有力气，我们也急需一个壮汉来解燃眉之急，却不肯承认这个人有力气，更不会用这个“臭烘烘”的人来解燃眉之急。宁可把这个资源浪费掉。 其实，十全十美和一无是处，都是看人看事的绝对化。比如《红楼梦》里的王熙凤，给人的整个印象，除了利欲熏心，胆大妄为，尖酸刻薄，劣迹斑斑之外，好像没什么可让人称赞的地方了…     

哪些恶习会导致销售失败

对于绝大多数的销售人员来说，可能都在思考如何取得销售成功，而很少有人会去想哪些不良习惯导致了销售的失败。为了有助于大家做好销售工作，下文介绍了导致销售失败的十大恶习，可供参考—— 以下十大恶习常常会导致销售的失败：1．言行消极所谓言行消极，是指每天心态萎靡不振，怨天尤人。言语之间，仅显负面思维，有意或无意的喜欢传播负面消息。据心理学家说，人每天产生成千上万个想法。但每天固定的想法就几个。其中有许许多多的人大部分时间都集中在消极的、负面的想法上。一个拥有负面想法的人，不仅无法胜任工作，也无法面对生活，他的言谈举止必然也是消极的。消极的习惯是一种病毒，很容易地就传染给别人。     

外汇理财的多种选择

张、李．赵3位女士都是国内知名学者，经常出国进行学术交流。每次出国回来都会结余一些美元，加上以前总感觉美元是硬通货．也都用人民币兑换过一些．积少成多．现在都有1万美元左右。过去她们都习惯于将美元存成一年期，现在人民币不断升值，外汇投资产品日益丰富，几位女士都开始考虑为提高手中美元的收益率而选择新产品了。     

让三核散发独特魅力——秦山三核企业文化感悟

在秦山三期核电站工程开工十周年暨全面建成五周年之际．记者走进了秦山三核，力图通过采访，概括出三核的企业文化精髓，描绘出三核人的精神世界。可是，随着采访的深入，记者发现，这不是一件容易完成的工作。三核文化完全渗入到每一个三核人的心中，已经成为他们的一种习惯——思维方式的习惯、行为举止的习惯、为人处事的习惯……任何试图去概括和理解的努力，都只能是接近一部分现实。     

树立“以人为本,人才优化”的管理思想

要适应社会主义市场经济体制，要加强企业管理，我认为，最关键的是加强人本管理。企业的立足之本就是那些适应时代发展、有崇高的理想、能为企业的发展尽职尽责且不断创新进取的人。一切企业行为．均以人为本，从人开始，靠人去做：高层决策、高层管理，由高层管理人员来完成；中层管理由中层领导干部完成；基础工作由基层人员完成。整个企业的兴与衰，都与人息息相关，其关键也在于人。随着社会主义计划经济向社会主义市场经济体制的过渡，竞争愈演愈烈，企业也不得不置身于市场当中，审时度势，不断地调整企业的发展战略及战术。目前市场…     

董事长论人才

“我们整个行业现在最起码还有几百家,这几百家企业没有我们一家有钱,为什么呢？我的分析,根本原因是人,你有没有好的人才。你如何让员工自身的个人价值和企业的价值一致,如何让企业去成就更多的人,我们在这个方面做得比较好点”——日出东方董事长徐新建     

创新推动企业持续发展 浙江荣盛控股集团董事长李水荣

李水荣对对于创新有着自己的见解,他认为＂创新是企业实现持续发展的动力,只有具备较强的创新能力的企业,才能在激烈的市场竞争中始终处于主导地位。＂而荣盛的发展史实际上也是荣盛的创新史,从技术的创新、管理的创新到产业的创新、文化的创新,正是创新使荣盛始终能够快人一步,引领行业的发展。李水荣常说,＂创新不一定非得轰轰烈烈,创新无处不在,我们的每一项工作、每一道工艺都有创新的潜力和可能,把日常的工作做得更好,把传统的产业做得更精,这也是创新,而且效果不俗。＂     

这一刻,我们心生敬意

今天,坐在这里的每一个人都值得尊敬。因为他们做了大多数企业没有去做的事情——尽管你可能会指出做这件事所带来的间接利益,但别忘了,中国纺织企业有几十万家,中国的企业有上千万家。但他们却选择了脱离这个分母,选择了克己与投入。     

孙大午:制度是第一竞争力

正现在,新常态下的中国经济正处于调整转轨期。原先以GDP为主导的发展产生了许多的泡沫经济。社会也比较浮躁,企业家们大多是以商业的心态去做实业,比如搞房地产、虚拟经济等,新一届政府上任后,随着经济政策的调整,发展速度可能会放慢一些。现在放宽的,不管是土地或金融,还是行业准入,都释放出一个很强烈的信号,但是要落到实处还有很长的路要走,因为管理体制中还是会有计划经济的思维,有些原来的法律法规还是一种禁锢,落实就要先从打破这些禁锢开始,这也需要一定的时间。毕竟,体制调整就意味着人事调整,意味着利益调整。     

修行者张润斌

十年前机会很多，只有30％的人在争机会，现在是人人都在争。如果不去读书，我到现在可能还是一个做原始积累的人，只是老板而不是企业家