2002—2004年度全国煤炭企业现代化创新管理成果揭晓

近日，由中国煤炭工业协会组织审定的2002—2004年度全国煤炭企业管理现代化创新成果揭晓，共有88项成果被评为全国煤炭行业级现代化创新成果，其中一等奖17项，二等奖30项，三等奖41项。     

全国电力企业管理现代化创新成果名单

等级成果名称创造单位二等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等一等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等创建监督巡视制度企医联合双赢双效圆式管理建立补充医疗保险推进企业医保改革信息集成与优化的电网调度管理天津市电力公司客户服务系统建设成果"黔电送粤"的战略策划与管理构建人力资源职业能力开发新方法山东电力基本建设工程管理程序绩效评价量化考核——石横电厂十项指标考核体系数字营销创新管理以"现金流"为基点的创新模式再造建立在现代科学技术上的电力建设投标与现场施工管理福建电力…     

全国电力企业管理现代化优秀成果评审委员会发布全国电力企业管理现代化优秀成果奖的决定

全国电力企业管理现代化优秀成果评审委员会发布全国电力企业管理现代化优秀成果奖的决定全国电力企业管理现代化成果评审委员会主办的第三届电力企业管理现代化优秀成果的评审工作已经完成，经审定，获本次电力企业管理现代化优秀成果奖的共４９项，其中一等奖６项，Ｍ等...     

创新性开展管理创新成果评审

中电联开展电力行业管理创新成果评审工作20多年来,行业企业参与管理创新成果评审工作的积极性很高。2010~2013年,评选出的优秀成果达1751项,这些优秀成果涵盖了财务资产管理、运营管控、资本运作、企业基础管理、标准化、班组建设、企业文化、营销管理、优质服务、风险管控、法律风险、审计、廉洁自律、国际化经营、集团管控、企业办公效能提升、人力资源管理(含培训)、物资管理、企业政工文化品牌、安全生产、科技创新、农网     

中国煤炭企协召开首届全国煤炭企业管理现代化成果评审评委会

8月20～25日,中国煤炭企协咨询部在北京市怀柔县召开首届全国煤炭工业企业管理现代化成果评审评委会。截止评选前夕,共收到各单位申报参加评选的成果207项。经资格审查,符合要求的有140项。评选出一等奖11项、二等奖25项、三等奖52项。中     

全国电力企业管理现代化优秀成果奖名单

一等一等一等一等一等一等一等一等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等三等三等三等三等三等三等三等等级成果名称创造单位等级成果名称创造单位实施“数字供电”战略，提升供电企业核心竞争力以预算控制为基础的业务流程再造确立核心管理理念，推动供电服务创新实行“三个分离”，提高经济效益发供电企业安全性评价方法研究及实践员工定期竞岗级次管理推行目标管理，实施八大工程，实现企业上台阶跨越式发展电费专项核算管理系统以市场为导向的多角化经营，综合开发和创新的管理模式电力建设工程造价动态控…     

全国企业管理现代化创新成果审定委员会关于组织审定第六届全国企业管理现代化创新成果的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市经贸委（计经委、经委）、企业管理协会（联合会）,国务院有关部门、全国性企业社团：贯彻党的十五大会议精神,进一步落实党中央、国务院提出的“企业改革、改组、改造同加强管理相结合”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”方针,实现国企三年脱困和建立现代企业制度的重要战略目标,实施《“九五”企业管理纲要》,引导企业进行管理创新,已成为一项十分重要而迫切的任务。根据国务院《合理化建议与技术改进奖励条例》（国发〔１９８６〕５９号文件,以下简称《条例》）,采用对管理科学成果进行定…     

全国工程建设企业管理现代化成果(2002)审定会在京召开

全国工程建设企业管理现代化成果(2002)审定会于7月30日在北京召开,会议主要内容是评审和审定2002年各单位申报的成果及专家审核组提出的获奖项目和奖励等级,以及推荐申报国家级管理创新成果项目的意见和建议等,出席会议的审     

首届“全国化工企业管理现代化创新成果”征集启动

管理创新是企业永恒的主题,也是企业不断进步和发展的强劲推动力。为了促进化工企业强化管理、提高效益,中化企协于2011年发出《关于进一步做好全国化工企业管理创新工作的通知》和《化工企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》,得到了广大会员单位和化工企业的支持,开展了大量酝酿和准备工作,年内将正式进行首届化工行业管理创新成果的推荐和评定。最近协会在收集、整理     

2002年全国"五一"双奖揭晓

记者从中华全国总工会“五一”新闻发布会上获悉，２００２年全国五一劳动奖章、奖状获得者已评出，“五一”国际劳动节前夕，９９７名先进个人和３００个先进集体将受到全国总工会的隆重表彰，并被分别颁发“五一劳动奖章”和“五一劳动奖状”。据全国总工会新闻发言人、全总副主席李奇生介绍，今年的全国“五一”劳动奖章、奖状的评选严格把握面向基层和经济建设第一线的原则，评出的全国“五一”劳动奖章获得者中，一线职工５３５人，科研教育和专业技术人员２６０人，企业负责人７４人。其中年龄最大的７３岁，最小的２０岁。他们分布在…     

电力企业标杆管理的启示

站在巨人肩上,是为了比巨人看得更高、更远。标杆管理之所以能与企业再造、战略联盟一起被并称为20世纪90年代三大管理方法,就是因为它建立的是一个不断寻找、判断、评估、改进的良性循环过程,一个在模仿中创新、提高的过程,一个不断对企业自身进行挑战的过程。标杆管理同时也是少有的全球500强90%以上企业都应用的管理方法。对电力企业而言,不管是上世纪80年代的“升级达标”、90年代的“创一流”,还是当前的“同业对标”,实际上都是标杆管理的一种形式,或停留在标杆管理的某个阶段,或仅在企业内部寻找标杆。电力企业的标杆管理,可以而且应当更全面,更深入,更有力度,立杆的对象可以拓展到业外。以标杆企业的优秀职能操作为基准的职能标杆管理,以标杆企业的最佳工作流程为基准的流程标杆管理,都没有把标杆管理的范围限定在行业内。中国海洋石油公司2001年开始实施标杆管理,并将对标主要企业锁定在名列世界第14位的挪威石油公司,这也是国内的大型国企首次与海外企业进行大规模的标杆管理。与一些华而不实的管理理念不同的是,标杆管理的实践性很强,它的严密、受控的方法也是企业持续改进、质量控制、流程再造和变革推动的首要步骤。电力企业标杆管理拥有更广阔的操作空间。     

电网企业电力物资采购风险管理

根据电力物资采购风险的形成机理对风险进行分类,识别出主要的风险因素。在风险识别的基础上,评估各风险因素发生的程度、可能性、可控性和可预见性,明确了电网企业风险管理的重点,并制定了电力物资采购风险的总体对策和具体应对方法。     

重构电力企业文化

一、重构的内涵所谓企业文化重构，是在现有企业文化模式对企业发展缺乏文化驱动力的形势下，通过对企业及市场的充分调研，有效利用企业内外各种资源，以企业的物质生产条件为基础，进行引进、整合、改造以形成新的具有先进性的文化模式。所以，它既不是简单地照抄照搬别人的，也不是随意地推倒重来，更不是为追求时尚玩新花样，其实质或动机是在于创新和提升，其操作方式是在于扬弃，其结果是使企业文化产生一种厚重的“魔力”，使企业始终循着“生产经营产生文化，文化促进生产经营”的良性循环机制发展。作为电力企业的企业文化重构来说…     

电力企业信息化趋势

20年来,ERP在中国的推广和应用并不一帆风顺,但ERP发展加速了中国企业管理现代化进程却是不争的事实。越来越多的电力企业正逐步尝试采用这种先进的管理模式和管理工具,并取得了一定的成果。本专题结合ERP理论、电力企业信息化趋势及ERP实践,揭示了企业流程再造的信息化管理模式,已经不可阻挡地改变着电力企业的生存状态和发展方向……     

电力企业的合作营销

进入20世纪90年代，合作营销日益引起理论界和企业界的关注，国际著名学者肯尼思·普瑞斯提出“以合作求竞争”的新观念，并指出，在国际互联网等新的动态环境影响下，“一种新的全局战略，包括企业与顾客之间的关系、企业与供应商之间的关系以及企业的内部关系和工作过程。产品或服务的质量与价格，不再是影响竞争的唯一因素，一个企业必须同其他企业建立紧密的合作关系，为企业在当今相互影响、急剧变化的环境中取得成功打下坚实的基础。”合作竞争营销模式的提出，无疑是对传统竞争营销模式的挑战，这是现代市场营销理论的新发展与营销方…     

电力企业工资分配的考核

目前，工资分配制度改革正在全国电力企业开展，有的企业执行得很好，确实调动了员工的积极性，企业形成了生机勃勃的景象，能者上，不能者下，多劳多得，少劳少得；而有的企业也进行了改革，但矛盾越来越多。原因何在？主要是：没有科学的考核制度，没有做到公平、公正、公开，引起员工的逆反心理造成的。如何才能建立科学的考核制度呢？笔者认为：一、科学地进行工作分析所谓分析就是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的逻辑关系。工作分析就是以工作为中心通过对职务的职责、权限、…     

开创电力企业管理新局面--在<2005·中国电力企业管理论坛>上的主题演讲

2005年1月12~13日,由本刊和中电联会员部联合承办的“2005·中国电力企业管理论坛”在京召开,来自全国电力行业的300余名代表出席了会议。论坛的主题为“电力企业管理新模式”。两大电网公司和多家发电集团领导出席了论坛并发表了演讲;6位国内外著名管理咨询专家就相关论题作了精彩报告;20多位来自不同类型电力企业的领导和代表围绕主题进行了交流。论坛还向获得“电力企业现代化管理创新成果一等奖”和“优秀组织奖”的企业颁发了获奖证书。与会代表一致认为,本次论坛规格高、层次高、水平高、收获大,将有力地促进电力企业管理模式的创新与发展。本刊将陆续发表这次论坛上的专家演讲与企业交流成果,以飨读者。     

2001年全国电力施工企业经营状况分析

2001年全国电力施工企业,解放思想,抓住机遇,知难而进,锐意进取,自行完成施工总产值270.61亿元,与上年251.97亿元相比,增长7.4%;劳动生产率达133460元/人·年,与上年相比,增长15.2%;分部分项工程优良品率为98.3%,与上年相近;全年死亡人数为8人,与上年相比增加了3人;实现利润总额41451万元,与上年45411万元相比,下降了9%;产值利润率为1.5%,资本金利率为5.7%,资产利润率为1.2%,人均利润2044元,这四项指标与2000年相比均呈下降趋势;多种经营产值和收入为59.84亿元,与上年52.73亿元相比增长13%,增长速度缓慢.     

现代企业管理变革趋势

企业要想在未来的全球化市场经济竞争中占据一席之地,管理的效率将成为决定因素之一。现代企业管理理论的发展以及国际跨国公司的先进管理经验告诉我们:要想获得企业的可持续发展,就必须实施现代企业管理的十二大变革。管理目标的变革管理理论产生的初始目标便是提高生产作业的效率,随后,管理理论便一直以此为核心,而效率最大化最直接、最具体的体现便是利润的最大化。然而,伴随着市场经济的发展,特别是新经济现象的出现,使得实业界开始对这种纯粹的追求短期利润最大化的目标产生了怀疑,因为短期的利润追求往往会缩短企业的生命周期,“拔苗…     

对现代企业设备管理的思考

分析了先进管理模式（组织创新、人本管理、流程重组、技术创新、供应链管理等）给设备管理带来的冲击及设备管理应做出的相应变革。