全国电力企业管理现代化优秀成果奖名单

一等一等一等一等一等一等一等一等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等二等三等三等三等三等三等三等三等等级成果名称创造单位等级成果名称创造单位实施“数字供电”战略，提升供电企业核心竞争力以预算控制为基础的业务流程再造确立核心管理理念，推动供电服务创新实行“三个分离”，提高经济效益发供电企业安全性评价方法研究及实践员工定期竞岗级次管理推行目标管理，实施八大工程，实现企业上台阶跨越式发展电费专项核算管理系统以市场为导向的多角化经营，综合开发和创新的管理模式电力建设工程造价动态控…     

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的主要特点

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的审定工作已于2004年底结束，本届共有124项成果被审定为国家级企业管理现代化创新成果，其中一等32项，二等84项，三等8项。     

第九届国家级企业管理创新成果公布

全国企业管理现代化创新成果审定委员会日前公布全国企业管理现代化创新成果,全国共有83项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”,其中:一等25项,二等53项,三等5项。中国施工企业管理协会工程建设企业管理现代化成果审定工作委员会推荐的江苏省电力建设第三工     

以财务创新引领企业价值创造——2018年“财务领域”冶金企业管理现代化创新成果述评

<正>近日,经冶金企业管理现代化创新成果审定委员会严格评审、中国钢铁工业协会审核,发布了第十八届(2018年)冶金企业管理现代化创新成果120项,其中一等成果15项、二等成果32项、三等成果73项。创新成果奖涉及经营、生产组过程管理、生产组项目研发、财务、人力、营销6大领域。本届"财务领域"成果突出了财务创新、体系构建、产业金融、套期管理4个主要方面,无论获奖与否都是从实践工作中总结出的经验,具有一定的借鉴意义。     

高青:标准化建设开创新局面

<正>自2006年以来,山东省高青县供电公司建立了标准化管理体系,全面推进企业标准化建设,取得了可喜的成绩,公司"规范化整合化精细化"管理成果获得了山东省电力集团公司管理创新一等奖和全国电力行业管理创新成果一等奖。公司制定了《全面协同标准化管理体系》建设方案,完成了标准化建设十个方     

党建工作量化评比管理实践

<正>供电企业基层党支部党建工作量化评比管理是从严治党、党要管党的必然要求,是开展基层党组织工作的创新管理模式。国网重庆市电力公司对基层党支部党建工作量化评比管理进行了探索与实践,着力于明确考核目的、细化考核项目、量化考核标准、严格考核程序、运用考核结果五个环节和做法,通过将党支部党建工作"软要求"细化成"硬指标",进一步实现党支部建设规范化、科学化、常态化。     

《中国电力企业管理》(信息化版)杂志约稿函

<正>各有关单位:《中国电力企业管理》(信息化版)(原名《电力信息化技术与应用》)创刊于2005年,办刊4年来得到了广大电力信息化工作者的支持和厚爱,刊物以"做电力信息化价值供应商"为方向,深度报道和探讨当前电力企业信息化建设创新成果、     

以“四维”量化考核 持续提升经营业绩

正国网冀北经研院遵循"科学评价,量化考核,以人为本,强化激励"的原则,全力构建完善绩效考核体系,持续创新和实践绩效激励机制。充分发挥绩效管理"指挥棒"和"紧箍咒"的导向、激励作用,激发员工立足岗位发挥潜能、创新创效,形成激励业绩、留住人才的良好环境,引导员工主动将个人发展与组织经营业绩提升相结合,助力经研院"三型一流"支撑机构建设,支撑国网冀北电力有限公司"四个卓越"战略目标实现。一、量化考核应用的现状与难点     

正泰电器杯2009电力十大管理创新

从2006年到2009年,本刊连续四年推出了"年度电力十大管理创新"评选活动,在行业内产生了广泛的影响力。在历年的评选过程中,我们欣喜地发现,电力企业管理创新成果累累,总体水平连年提升,许多电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,管理创新的深度和广度迈上了新高度和新台阶,可谓百花齐放,亮点纷呈。我们希望能看到更多、更新、更具深度和广度的电力管理创新成果,有效提升电力企业管理水平,为电力行业的可持续发展注入源源不断的动力。     

我国电力企业管理创新的动态及发展趋势

改革开放20多年来,电力企业在加强管理创新方面做了很多有益的尝试,取得了丰硕的成果,为国民经济和电力事业的发展,做出了突出的贡献. 一、企业管理创新成果奖 1986年,国务院颁发了<合理化建议与技术改进奖励条例>.其中规定,对确有"创新因素"的企业管理成果要给予奖励.     

一线风采

<正>即墨:三项管理创新成果拿大奖近日,山东省企业现代化管理创新成果审定委员会颁布了第三十二届"企业管理现代化创新成果"获奖名单,国网青岛市即墨区供电公司(以下简称"即墨区供电公司")三项管理创新喜获佳绩,《基于大数据支撑的配电网柔性管理体系建设》、《供电企业基于物联网与云平台的安全生产敬意管控体系建设》两项成果荣获二等奖,《基于网格化管理的共产党员服务队精准服务体系的构建与实施》成果荣获三等奖,实现了公司管理创新的重大突破。     

优化省公司本部绩效考核体系

江西省电力公司本部为加快建设坚强智能电网、推进电力企业"两个转变",加快建设"一强三优"现代公司,根据《国家电网公司全员绩效考核管理办法》和《江西省电力公司全员绩效考核办法(试行)》要求,初步建立了以目标管理为中心、部门和岗位连动担责的本部绩效考核机制,绩效责任分解落实到部门、内设处室、员工个人,加大考核结果与员工薪酬挂钩力度。通过对责权利关系的进一步理顺,以及一套卓有成效的绩效考核改革举     

梯级管理做强基层党支部

<正>国网浙江电力景宁县供电公司根据党支部管理存在的三大难题,即"部署落实难、考核量化难、监督管理难",创新工作理念,构建起"星级建设·梯级管理"型党支部管理新模式,有效提升基层党组织管理水平。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,加强和改进基层党支部建设,增强党支部的凝聚力、号召力和战斗力,保持员工队伍稳定、促进企业发展,是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。国网浙江电力景宁县供电公司加强基层党支部建设,根据分值确定党支部     

新中国成立后的广西电力工业(十七)

正(二)加快干部管理体制改革在"三项制度改革"(劳动、人事、工资制度改革)工作取得阶段性成果后,广西电力工业局进一步加大了干部管理体制改革的力度。1997年,中共广西电力工业局党组颁发并实施了《广西电力工业局关于干部年度考核工作的暂行规定》《广西电力工业局关于干部交流任职的若干规定》。通过强化局系统处级干部的考核、任用、监督和交流工作,从整体上提高了领导班     

2006电力十大管理创新

过去的一年,我国电力装机投产超过8000万千瓦。随着电力供需形势的平衡,一个新的历史时期开始了。为适应新时期的历史特点,管理创新成为企业关注的持续热点。为此,本刊和中电联会员与企业工作部邀请专家评议,联合推出“2006电力十大管理创新”专题,以期对2006年的管理创新成果有所总结,对新一年的管理创新发展有所促进。“十大管理创新”主要以中电联2006年的现代化管理创新成果评选和《中国电力企业管理》发表的文章为基础,并根据专家推荐意见适当作了补充。评选的原则主要为成果的创新性。有的成果可能形成较早,但在2006年获得了较高荣誉或较大影响,也作为2006年的成果进行了评选。评选适当与否,请读者明察。我刊计划今后每年推出“电力十大管理创新”的评选专题,欢迎广大企业和读者踊跃总结管理创新成果,积极申报创新成果,并向本刊投稿。投稿信箱:wujiang@cec.org.cn。     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂.电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求.广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升.     

回望2011之十大本刊策划 管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程 管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入，尤其是新一轮电力体制改革以来，行业电力迈入了跨越式发展阶段，电力企业运营环境发生了深刻变化，对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合，涌现了大批管理创新成果，推动了整个行业管理水平不断提升。     

管理创新无止境——加快电力企业管理创新步伐

与电力发展同行——见证行业管理创新进程管理创新是企业发展的灵魂。电力企业的管理创新实践始终伴随着我国电力改革与发展的进程而不断深入,尤其是新一轮电力体制改革以来,行业电力迈入了跨越式发展阶段,电力企业运营环境发生了深刻变化,对企业管理创新提出了更高要求。广大电力企业致力于将先进的管理理念与企业实践相结合,涌现了大批管理创新成果,推动了整个行业管理水平不断提升。     

构建党内巡察成果运用管理机制

<正>巡视巡察是党内监督的战略性制度安排,推动解决问题是巡察工作的"落脚点",巡察成果运用是检验巡察实效的"试金石"。国网安徽电力滁州供电公司通过建立巡察成果运用的体系化保障,实现巡察成果运用的流程化运转,强化巡察成果运用的项目化协同,开展巡察成果运用的精细化考核,探索巡察成果运用的常态化巩固,构建适应国有企业特点