我国煤炭企业作业成本管理研究

煤炭企业成本管理对煤炭企业更好地实现经济效益和社会效益具有十分重要的价值。能源问题已经成为我国经济社会发展的重要问题，煤炭企业在解决能源危机方面发挥了关键性作用，煤炭企业需要采取积极有效的作业成本管理模式，进一步提高作业成本管理水平，从而实现煤炭企业完善的成本管理体系，推动煤炭企业全面协调可持续发展，从根本上达到降低煤炭企业生产成本的目标。     

论煤炭企业成本管理

文章结合煤炭企业成本管理的实际,就如何进一步加强煤矿成本管理,实施成本领先战略,提高企业经济效益,提出了自己的观点。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以降低成本是提高企业经济效益的根本途径。     

作业成本管理在煤炭企业的应用

随着煤炭市场的国际化和煤炭价格的放开,只有降低生产成本,才能提高我国煤炭企业的经济效益。作业成本管理是一种先进的成本管理模式,国内外一些先进制造型企业及IT企业已经实施了作业成本管理,作业精简和效能提高的作用十分明显。将作业成本管理引入煤炭企业,通过对作业成本管理与煤炭企业结合的适用性研究,提出适合煤炭企业的作业成本管理方案。     

浅谈煤炭企业降低成本的途径

文章针对目前行业现状,分析了影响生产成本的因素,提出了降低生产成本的对策。     

作业成本法在煤炭企业的应用

当前的项目成本管理,基本都采用目标责任成本管理或是经济责任承包方式,多是事后核算,干和算分开,或者是事前有测算也没有得到很好地执行,成本的过程管理和动态控制问题没有得到有效地解决。没有事前预防和事中控制,导致一些项目出现大额亏损,给企业带来重大损失。企业普遍存在成本难以控制好的问题。项目成本控制不仅是施工企业项目管理中的一个关键问题,同时也是施工企业求生存、求发展的立足之本。加强项目成本管理已成为施工企业能否在建筑市场上占据一席之地并发展壮大的决定性因素,低成本扩张和争取规模效益是当前施工企业发展的主导方向。     

对以人为本抓好煤炭企业成本管理的几点思考

每个企业都期望以最低的成本赢得最高的利润,以往多数企业只在物力、财力方面大下功夫;在经济飞速发展的今天,人才得到越来越高的重视。尤其对于煤炭等企业,更应把人力成本作为投资的重中之重。本文结合我国煤炭行业的特点,分析了煤炭行业的成本构成及以人为本的必要性,并给出了相应策略。     

煤炭企业成本管理近30年回顾与展望

归纳、分析了煤炭企业成本管理近30年的发展历程,详细地对煤炭企业成本管理进行了科学评价,并指出了煤炭企业成本管理的发展趋势及研究方向。     

作业成本管理视角下煤炭企业弹性预算法探析

整合了传统弹性预算方法与作业成本管理理念,介绍了作业成本管理视角下的弹性预算具体编制方法及其对预算控制和绩效考核的作用,明确了煤炭企业实施作业成本弹性预算中需注意的问题。     

煤炭企业成本费用控制创新探析

通过分析煤炭企业成本费用控制的现状及存在的问题,阐述了煤炭企业成本费用控制创新的原则,在此基础上提出了煤炭企业成本费用控制的模式与层次创新、体系创新和执行创新,以期指导煤炭企业成本费用控制实践.     

现代企业成本管理创新探析

分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了强化人的智能、资本运营的作用,注重成本效益观,加强基层成本核算货币化等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法。     

对我国煤炭企业实施多元化经营的思考

由我国煤炭企业开展多元化经营的原因,阐述了当前煤炭企业开展多元化经营所存在的问题,并提出了相应对策,即认为应采取集中力量,培育核心竞争力;选择好多元化经营的产业;把握好多元化经营的时机等对策。     

关于企业集团战略成本管理问题的探讨

战略成本管理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。本文试图从企业竞争战略角度对企业集团战略成本管理的基本涵义、内容、原则、方法和措施等进行探讨。     

对煤炭企业建立全面预算管理机制的思考

从分析煤炭企业实施全面预算管理的意义出发,阐述了如何科学构建煤炭企业全面预算的管理机制,并提出加强全面预算管理的保障机制建设的几点见解。     

煤炭企业ERP应用现状及理论初探

论述了煤炭企业应用ERP的特殊性及煤炭企业ERP的应用和研究现状,阐述了煤炭企业ERP理论与方法研究的必要性,提出了煤炭企业ERP理论研究的侧重点。     

试论企业成本管理

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。传统的成本管理思想已不能适应企业市场竞争的需要,必须突破传统思维模式,树立成本效益理念、战略成本管理理念,强化企业的成本管理。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

国有煤炭企业人力资源开发管理的现状及思考

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是重筑企业核心竞争力的关键因素。但煤炭企业人才密度较低,引进人才不易,流失严重等问题已经阻碍了企业的进一步发展,建立良好的人才引进机制,要完善员工培训制度,改善条件,留住人才,依托高校,构建煤炭专业特色人才市场和开发管理体系成为克服这些问题的关键。