从业主角度谈工程项目合同管理

合同管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理的核心。本文结合我国工程建设的实际情况,从业主的角度出发对工程项目合同管理进行了系统的归纳、总结和分析,提出了自己的一些看法,希望能提高认识,共同学习。     

电网建设工程项目风险管理研究

电网建设工程是一项极其复杂的工程,由于其覆盖面广、技术含量高等特点,在建设过程中会受到各种因素的影响,会面临不用程度的风险。倘若没有及时预防风险的发生,那么对电网工程项目的建设、管理将会带来严重灾难。文章以电网建设工程项目风险管理为研究对象,对当前电网建设过程中常见的风险因素进行阐述,立足于制定预防风险管理的策略,对当前项目风险管理提出相应的解决措施,以期保障电网建设工程项目风险管理的实施。     

基于业主角度的建设工程招标探讨

现在,建设工程招标工作虽得到了一定规范,但是仍存在问题,因此从招标计划、招标文件、资格预审、评标方法等方面,给业主提供一些建议。     

浅析业主的工程项目组织管理风险

工程项目建设是当今社会人类进行经济建设的主要活动之一。随着科学技术与社会环境的发展变化,工程项目所面临的风险也越来越多,风险发生的可能性越来越大,业主处于项目管理的核心地位,因此既是最大的工程项目受益者,同时也是项目风险的最大承受者。具有大量工程项目管理人员的公司企业,采用了由职能部门组建项目部对工程项目建设进行全过程管理的方式,一方面可以有效地发挥自我管理的优势,另一方面同样增加了组织管理的风险。有效解决业主的组织管理风险,是这一类型公司企业必须面对的课题。     

业主在建设项目实施阶段过程中的造价控制与管理

业主对工程造价控制与管理是建立在满足合格项目质量标准的前提下进行的.在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程.项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的同题.     

业主对建设项目的全过程投资控制

建设项目管理的重点工作之一是如何有效地进行工程造价管理,在确保工程质量、工期的前提下,尽可能地降低成本,保障业主利益并满足其对项目管理的目标要求,最大限度实现管理增值。工程造价全过程控制是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始,到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制。工程造价控制应坚持全过程造价控制理念,使工程造价在各个阶段都能得到有效控制,确保工程项目总体目标的实现。     

业主的风险管理

工程建设参与各方中,业主的风险是最大的,政策性风险及不可抗力等会使业主蒙受巨额损失,甚至破产,尤其是私营业主。在工程建设中,业主要善于分析风险,并对项目实施过程中可能出现的风险采取有效的对策来避免、控制和转移风险,以实现预期的投资效果。     

业主管理团体法律地位浅论

本文依照业主大会和业主委员会"是否独立"、"是否属于法人资格",可将其划分为四种类型:一元法人、二元法人、一元非法人组织和二元非法人组织.本文认为应将两者定位为一元法人组织即独立的社团法人,承担实体或程序的权利义务.     

业主方投资建设项目管理

建设项目管理是运用科学的理念、程序和方法,采用先进的管理技术和现代化的管理手段,对投资建设项目进行计划、组织、协调和控制的系列活动。其基本任务是通过选择适宜的管理方法,构建科学的管理体系,进行规范有序的现场管理,力求建设项目决策和实施各阶段、各环节的工作和谐高效地进行,实现项目建设的总体目标,提高建设项目投资效益。     

从文化堕距的角度解读当前的业主维权

近年来业主维权运动屡遭挫折,本文拟从文化堕距的角度解读当前业主维权艰难的原因。     

论EPC总承包中业主的管理

采用EPC总承包建设模式,如何达到预期的建设水平和建设效果,是工程管理实践中的一个重要问题。从业主项目部的角度出发,分别从业主项目部的职能、与总承包项目部的关系以及对建设过程的控制等方面,对业主项目部的管理提出了有益的建议。     

浅谈业主方对工程造价的管理

工程造价的直意就是工程的建造价格.工程是指-切建设工程.对业主而言,工程造价的含义就是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,即工程投资费用.     

浅析业主对工程索赔的管理

由于工程建设的周期较长,不确定因素较多,因此,在建设周期内发生一些索赔事件是正常的。因为这是一种经济补偿行为,是合同当事方正当的权利和要求。因此,发包人和承包人等合同当事方都应重视索赔问题．认真对待和做好索赔工作。     

信用证使用的风险防范研究——基于银行角度

在经济全球化大背景下,我国贸易总量逐年增长的趋势不断显露,信用证作为国际贸易中最重要的结算方式之一,被我国广大工商企业及银行业广泛运用。但信用证的自身缺陷及信用证欺诈行为的高额利润导致其的使用受到阻碍。基于此,文章基于银行角度,从内部和外部两方面进行信用证使用风险防范研究,为银行开展信用证业务提供决策依据及理论参考。     

BOT项目风险及政府保证有关问题的探讨

本文主要论述了BOT项目风险及政府保证的有关问题。作者认为,BOT项目存在着超过一般投资方式的潜在风险,其复杂性、难控性及长期性,使得政府担保在项目实施中确有其必要性。文章介绍了政府担保的主要内容,并分析了我国政府对BOT项目政府担保所持的态度及其原因,认为从增强外国投资者信心及扩大利用外资的目的出发,我国政府可在某些方面提供一定程度的政府保证。     

探讨工程项目业主代表的现场管理

随着我国经济的不断发展,综合国力的不断提高,国家加大了各方面的投入,基本建设投入的增大,要求各级建设单位适应时代的变化,充分、合理、有效利用资金,使其发挥最大的经济效益.甲方管理人员的管理水平对工程的投资、质量,进度起着较大的影响作用,必须抓住每一个细节才能确保工程的整体质量.     

浅谈项目风险管理

本文通过对项目风险管理的定义、风险分类以及风险管理的研究现状进行了描述,提出了国内风险管理中的问题以及应对策略。     

浅析项目风险管理

风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。本文从项目风险内涵入手,引出了项目风险管理的概念。阐述了风险管理的过程,即风险识别、分析、处理和监控。并从企业或项目角度,提出加强项目风险管理的措施。     

浅析项目风险管理

风险是项目固有的属性,没有风险的项目也就没有实施的价值。本文从项目风险内涵入手,引出了项目风险管理的概念。阐述了风险管理的过程,即风险识别、分析、处理和监控。并从企业或项目角度,提出加强项目风险管理的措施。     

基于全过程管理的ERP项目风险控制

知识经济时代的背景下,众多企业都把信息化建设提高到战略的高度,而包含现代管理思想的ERP软件系统备受青睐。然而ERP系统实施效果却并不乐观,针对ERP系统的低成功率问题本文将全过程管理的思想应用到ERP项目的风险控制中。在将ERP项目分为四个阶段后,逐个分析了每个阶段中的风险及其控制对策,相信会对提高ERP系统实施的成功率有所帮助。