施工企业推行满负荷工作法刍议

去年第三期“工作研究”专栏发表了“施工企业推行『满负荷』工作法的探讨”一文,就推行的可能性和必要性以及主要内容和指标进行了论述。此文就推行『满负荷』工作法,又进一步引深到“项目法”施工和搞活企业内部用工制度方面。仍望引起广大施工企业经营者的思考。     

满负荷工作法基本知识讲座

为了贯彻赵紫阳同志关于一定要有计划、有步骤、坚持不懈地推广满负荷工作法的指示和满足企业实行满负荷工作法的需要,辽宁省企业管理协会、辽宁省管理现代化研究会和东北工学院管理工程系共同组织编写了《满负荷工作法基本知识讲座》。讲座共分12讲:一、总论;二、质量指标满负荷;三、经营工作满负荷;四、设备运转满负荷;五、物资使用满负荷;六、资金周转满负荷;七、能源利用满负荷;八、费用降低满负荷;九、人员工作量安排满负荷;十、八小时工作满负荷;十一、实行满负荷工作法的基础;十二、怎样推广满负荷工作法。本刊从这期开始陆续刊登上述内容。     

什么叫“满负荷”工作法

一、“满负荷工作法”的由来、内容及效果“满负荷工作法”是石家庄市第一塑料厂厂长张兴让综合国内外企业的先进管理办法提出来的。这种办法把世界先进水平作为奋斗目标,变粗放经营为集约经营,在实行承包经营和岗位责任制的基础上,围绕“人尽其力、物尽其用、时尽其效”这个核心,全面提高企业素质。具体做法是:参照国内外同行业厂家的先进指标和企业升级标准,或是经过实际计时计量测定产品质量、供销经营、设备运转、物资使用、能源利用、资金周转、费用降低、工时利用和每人工作量等9项内容,分别制订出高标准,即“满负荷工作法”,兼顾近期和远期,分步实施,层层落实,形成保障体系,与个人报酬挂钩。总的考核指标是人均效率、人均利税和企业资产利润率。     

推行全方位目标定额(责任)工资制的尝试

孙庄矿在采煤三队试行“目标定额工资制”的基础上,从1988年开始在全矿范围内推行了“全方位目标定额(责任)工资制”。这是一种在贯彻满负荷工作法基础上实行的一种新型工资分配办法。     

满负荷工作法在煤矿应用初探

石家庄市第一塑料厂厂长张兴让提出满负荷工作法以后,在全国企业界和经济理论界引起了普遍关注,一些行业和企业相继推行了满负荷工作法,并取得了明显的经济效益。为了提高煤炭企业经济效益,本文就满负荷工作法在煤炭企业的具体内容、推行方法做一探讨。由于煤炭生产受赋存条件、地质条件、运输条件及市场环境等客观因素的影响,生产环境差。所以,长期以来,煤炭企业管理     

施工企业推行“满负荷”工作法的探讨

石家庄市第一塑料厂厂长张兴让总结的先进管理方法“满负荷”工作法,受到赵紫阳同志的高度赞扬,在全国引起震动。各行各业都在结合实际探索学习、推广应用。施工企业如何推行尚是一个新的课题,刘先明同志的探讨意见,望引起广大施工企业的思考。     

“一对一”工作法探讨

何谓“一对一”工作法 “一对一”工作法是长庆油田公司采油四厂大力推行的一种企业有效的管理方法。该厂的“一对一”工作法，概括来讲即以党支部为单位的管理者每隔一段时间与其辖内的员工进行一次二人之间的交流沟通，就企业的形势、员工的思想动态、生活困难等多方面的问题进行了解、探讨、引导、疏通。     

实行满负荷工作法 提高矿井全员劳动生产率的探讨

面对市场的激烈竞争,企业只有不断提高劳动生产率才能立于不败之地。合理的劳动组织是提高劳动生产率的前提。本文对生产矿井回采工作面劳动组织形式。运用满负荷工作法进行优化配备,寻找提高矿井劳     

张涛创新工作室:“五步”革新工作法

张涛“五步”革新工作法是国网安徽淮北供电公司张涛劳模创新工作室带头人张涛在22年带电线路工作革新实践中,总结提炼,用于指导工作室开展小革新、小发明的方法。即“一觅难题,分析症结;二定对策,解决难题;三比方案,科学论证;四验成效,巩固总结;五建规范,推广应用五步工作法”。该工作法在张涛创新工作室的实际创新工作中得到高效验证与应用,成为推动开展群众性技术攻关、技术     

‘猛虎队’的双循环工作法

淮北煤矿建设公司三十工程处掘进七队,1975年被原燃化部命名为“猛虎掘进队”,是全国煤炭战线十面红旗之一。该队在长期的施工中大胆探索,逐步摸索出一套独特的、较为科学的“双循环工作法”。正是这种工作法,使“猛虎队”施工速度和经济效益连年同步增长。平均年进尺达1800余米,居全国同行业之首。本刊特将该队的经验推荐给广大读者,尤其是从事生产、建设的领导干部,供参考。     

“活力调动工作法”

要让员工把一件事做好应具备三个基本条件：意愿、能力与状态。员工的意愿需要组织文化的拉动与组织愿景的引领：而能力。可以在工作的过程中通过自我学习与组织学习逐步提升，因此员工的状态调整就成为管理者最容易直接管理提升的切入点。在此，为大家介绍一个实用的工作法——“活力调动工作法”．也叫“调情（调整情绪）工作法”。     

片区围着油站转全员围着经营转——湖北石油推广荆州石油"83245一线工作法"

市县一体化改革是对石油销售企业50多年经营管理体制的一次重大变革。县市公司经理转变为片区经理后，其角色如何定位？职能职责如何明确？如何做到“片区围着油站转．全员围着经营转”？是一个值得探索的新课题。近几个月来，湖北荆州石油分公司通过不断思考和探索．总结出一套既切实可行、又便于量化考核的“83245一线工作法”，受到省公司调研组的高度评价。从10月份起．湖北省公司开始在全省系统全面推广荆州石油公司的“8324一线工作法”。     

基础管理：“四严”“三看”“二激励”工作法

中国铝业中州分公司氧化铝厂二车间电工班,是一支团结和谐、技术过硬、作风顽强、保障有力的电气运行团队。为了更加规范地执行电气规程,严肃“两票”“四制”的执行,提高检修质量,杜绝习惯性违章,实现标准化作业和本质化安全,进一步提升班组自主管理能力,电工班推行了“四严”“三看”“二激励”工作法。     

强化『三种意识』担当主体责任

近日股份公司举办了“走质量效益型发展道路,深化‘四个一流’创建工作”专题研讨班,我感受到两天的学习很有必要。结合两天学习,我个人体会如下：一是新的一年要强化大局意识,围绕满负荷、保效益目标工作早动手．奋力实现首季“开门红”。     

市北供电公司 “137”工作法提升服务效率

<正>市北供电公司系统化制定“137”工作法,聚焦“一个目标”,围绕“三个方面”,推行“七项工作举措”,多渠道精准发力,努力由“客户等电用”向“等客户用电”模式转变,持续提升“获得电力”效率和服务水平。近年来,党中央、国务院高度重视优化营商环境工作,国网重庆市电力公司市北供电分公司（以下简称“市北供电公司”）全面贯彻各级政府、国网公司、市公司优化营商环境的工作部署,经过深入调研、分析,系统化制定“137”“获得电力”效率提升工作法,     

党员干部“一线工作法”修炼记

党员干部'一线工作法'是创建'四好'领导班子的重要载体,是密切党群和干群关系的核心纽带,是引领企业科学发展的有效途径。国网新昌县供电公司适时分析'一线工作法'的倡导初衷,深入挖掘'一线工作法'的内涵,总结探讨'一线工作法'的载体平台,持续发挥'一线工作法'的党建效力。     

打造充满活力的海外企业文化

伊朗测井作业区于2000年进入当地市场,怎样建设“百年市场”是一项艰巨而长远的任务。为此,作业区开展了企业文化创建工作。2009年,公司提出了“自立为本,利油利他则久;员工至上,永葆创业激情”的经营哲学,受此鼓舞,作业区全面梳理总结了自身企业文化建设工作,形成了一套系统化的“快乐工作法”。     

渭水河畔谱新曲——甘肃省首项“以大代小”工程建设回眸

2007年12月29日,甘谷电厂“以大代小”工程2号机组通过168小时满负荷试运行,这意味该项工程已在2007年年内顺利实现了“双投”建设目标,向2008年献上了一份厚礼。     

“三位一体”推进思想政治工作

企业思想政治工作要能更好地服务改革、发展、稳定大局，关键是要提高工作的针对性和实效性。我们在实践中探索和推行了“工作内容主题化、工作载体形象化、工作成果典型化”的“三位一体”工作法，促进了思想政治工作水平的提高。     

“12345”精准服务客户

<正>贵州电网凯里雷山供电局结合地域特点和工作实际进行服务创新,探索出“12345”工作法,从确立工作目标、转变服务观念（思维）、创新服务模式,完善服务内容和调整服务重点等方面进行探索和实践,精准服务客户需求,有效管控投诉风险,并取得良好成效。基于南方电网公司构建现代供电服务体系这个目标的实现,贵州电网凯里雷山供电局（以下简称“雷山供电局”）创新“12345”工作法,精准服务客户,不断提升用电客户的获得感、幸福感和安全感。绘制一张地图从战略布局层面下功夫,绘制一张敏感客户地图。