中国家电企业能占领国际市场吗？

家电业不仅是国内成长最快的产业之一，同时也是跨出国门，迎接国际竞争最早的，近几年，越来越多的国内著名家电企业，如海尔，康佳，科龙，TCL等相继在国外投资投厂，实行本地化生产。     

何经华当心了

这是一种再平常不过的职业生存意识：无论曾多么辉煌过的职业经理人，他们最终拥有同一个名字叫“过客”。吴士宏之于微软、TCL，高群耀之于微软，刘持金之于爱立信、诺基亚，陈伟荣之于康佳，屈云波之于科龙，李汉生之于方正——     

在印度投资须知

近年来，中印贸易稳步增长，预计2005年贸易额将超过100亿美元。中印两国企业之间的投资始于20世纪90年代后期。1999年以后中国一些家电企业公司开始进入印度：1999年康佳、2000年TCL、2001年海尔相继进入印度，建立合资公司，并且2003年海尔获准在印投资3亿卢比建立一家独资的海尔分公司。此外，还有华为、波导、中兴通     

国产彩电的欣喜与忧虑

1996年,国产彩电的经营业绩着实火了一把。在这一年中,长虹、康佳、TCL等彩电生产企业运用降价策略、名牌战略及其他市场营销手段,以一套“组合拳”与进口彩电在市场上正面较劲。在激烈的竞争中,国产彩电市场占有率明显上升,令家电行业人士为之振奋。统计部门公布的1996年中国百家商场主要家电市场排行榜上,国产名牌彩电所占的市场份额激增。彩电销量前五名中四名是国货:长虹、康佳、北京、TCL,总计销量占市场份额的60.29％,其中长虹从5月份就超过日本松下,成为国内市场占有率最高的彩电品牌。降价引发大战去年年初,四川长虹集团率先打出“降价牌”,其彩电主要品种分别降价200—800元,一次性降价幅度之大,前所未有。此举引发彩电市场激烈振荡,使彩电市场的竞争达到白热化。国内其他名牌彩电生产企业也不甘示弱,为使自己在市场中占有一席之地,纷纷     

少帅出走(下)

大约是1998年夏天，陈伟荣很是得意地对我讲：“我现在是‘新两头在外’。过去由于合资，产品、材料和市场都是人家说了算；我当了总经理后，扭转了这种局面，机芯、模具都搞起来了，是同行里最棒的，海尔、海信、长虹、金星等都没有这个能力。花8亿元从香港老板手中买回康佳的股份是值得的，我们成了国有控股公司，这就有了自主权。我在美国硅谷搞研发中心，外销打康佳的牌子，我要把康佳做成世界知名品牌，让外国人用康佳彩电。康佳的扩张是肯定的，两年一个‘分康’，九三年是牡康(牡丹江康佳)，九五年是陕康(陕西康佳)，九七年是安康(安…     

康佳彩电大幅降价 全面酬谢消费者 康佳擂鼓助奥运 大型促销活动今起启动

中国彩电巨头康佳集团宣布，为倾情让利消费者，康佳彩电从今天起、在全国范围内大幅降价，最大降幅高达２０％，最高降价达１０００元。据悉，康佳这次降价的产品主要是３４寸和２９寸主流机型，以及部分２５寸和２１寸产品，且都是市场上的畅销机型。据康佳集团高层人士透露，康佳这次在全国范围内的彩电降价活动，是根据中国彩电市场的实际需求状况和企业自身的实力而采取的正常营销行为。这次降价的主要目的是为了适应市场需求，竭力为广大消费者提供优质优价的高衬技产品，下断提高消费者的生活品质；同时，也是为了实践康佳推出的“创…     

小家电竞争：致胜的方法与教训

近来,中国大家电巨头不约而同地把目光转向了小家电领域:海尔声称2年内成为中国小家电行业第一;美的则要在5年内成为小家电的“航空母舰”;科龙雄心勃勃地要在“5年内发展成为中国最大的小家电生产制造基地”;步步高、TCL、长虹、康佳等已经付诸行动。刹那间,中国家电业出现了蔚为壮观的“乾坤大挪移”,大家电巨头们把“乾坤”挪移到了小家电上。在这个现象的背后,隐藏着怎样的原因?     

TCL综合症：巨亏下的国际化陷阱

2007年4月30日，TCL集团发布2006年年报及2007年第一季度季报，二者一亏一赢，极具戏剧效果。其实，TCL2006年亏损在意料之中，但一下子亏损19，32亿元，却出乎意料。不久前，离开TCL五年的有“打工女皇”之称的吴士宏重回TCL，再次与李东生携手合作，但不知此次回归能否拯救TCL于泥淖之中。     

电视业的龙头老大

2005年11月，TCL与法国家电巨头Thomsion达成一项价值5．6亿美元的交易，将其所属电视制造厂与法国方合并。在合并后的企业中，TCL占股67％，这是中国公司控股西方企业的最大一笔交易，TCL成为全球     

TCL集团简介

TCL即THE CREATIVE LIFE 3个英文草词首字母的缩写，意为创意感动生活。 TCL集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有3家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。     

寻找中国索尼——康佳的再造

侯松容接任康佳总裁时,康佳已经巨亏7个亿。短短一年时间,侯松容就扭亏为盈。现在康佳的问题是:能否成为日本索尼那样的“长青树”式企业?     

浅析打击乐器康佳鼓的演奏方法

作为打击乐器的康佳鼓,它充满动感、活力而又人性化的音色深受人们的喜爱本文从康佳鼓的来源、构造和基础演奏方法三个方面来论述,简单介绍康佳鼓。     

TCL集团高管人事变动

TCL集团副总裁史万文专职负责集团新成立的物流和服务业务群的管理工作；史万文将不再担任TCL多媒体COO及新兴市场业务中心总经理的职务，但将继续担任TCL多媒体的非执行董事。TCL集团高级副总裁薄连明继续负责集团的日常营运管理工作，不再直接兼管物流和服务业务群。     

TCL董事会瘦身

8月4日，GTCL集团（以下简称“TCL”）董事会的“瘦身”方案获董事会通过。今天，TCL董事会将由15人精简为12人。     

TCL：文化整合缺失的代价

TCL海外并购的失败，一方面由于忽视文化整合的流程，没有对两者文化的差异进行判断，更不用说据此采取相应的业务整合措施，另一方面极力推行以TCL主动导的文化，让阿尔卡特的员工深感失落。     

TCL的管理层持股

本文剖析了TCL的管理层持股的过程和特点，阐释了目前我国企业MBO过程中存在的主要问题，分析了TCL的管理层持股对解决这些问题的启示作用。     

反馈

“康佳扭亏为盈给股东和投资人带来信心和希望,人们希望康佳早日回到绩优股的行列中去。毫无疑问,康佳除了学习索尼,走技术创新之路,不断调整产品结构,以技术和管理领先取胜外,别无选择”     

文化整合趟四关

TCL海外并购的失败。一方面由于忽视文化整合的流程，没有对两者文化的差异进行判断，更不用说据此采取相应的业务整全措施，另一面极力推行以TCL主导的千篇一律文化．让阿尔卡特的员工深感失落。     

顺势而为，创建品牌——TCL品牌运作之道探析

在我国，TCL已经成为家喻户晓的知名品牌，2002年度其品牌价值上升到187亿元，在中国企业知名品牌的排名中位列第六。今天，它不仅代表着一个不断扩大的电子消费类产品系列，而且代表着一个蒸蒸日上、走向世界的中国企业集团。TCL品牌是如何创建起来的，它有哪些成功经验和挫折教训，它今后的品牌建设之路当如何去走，它对我国企业创建品牌走向世界有哪些启示？本文通过对TCL品牌成长历程的回顾与分析，试图回答这些问题。     

中国家电产业的发展战略分析——以TCL集团为例

国际化和创新两大核心战略，是TCL发展的两个前后驱动轮。TCL通过自主创新，走国际化发展的成功经验．是中国家电企业成功的一个典型。对中国家电制造业由“中国制造”向世界品牌的“中国创造”转型，提供了借鉴和启示。