欠发达地区中小企业发展的战略模式选择——以青海省为例

青海中小企业起步晚、数量少、基础力量薄弱。在这个"大企业强省、小企业富民"的时代,大力发展中小企业,对实现青海"富民强省"战略有巨大的推动作用。本文结合青海省产业发展的现状,提出了依托优势资源的互补战略、依托特色资源的特色战略、依托稀缺资源的专精战略、依托旅游资源的虚拟战略,供青海中小企业发展选择战略模式。     

温州中小企业虚拟经营的竞争优势分析

20世纪90年代以来,虚拟经营浪潮席卷全球。虚拟经营时代的到来,不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及经营方式,更为我国中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。所谓虚拟经营,是指企业在组织上突破有形的界限,虽然本企业具有设计、生产、财务、营销等功能,但是,企业本身却不必设置执行这些功能的具体的组织实体,而又能照样完成各种功能任务。也就是说企业仅以优势的、有限的、关键的资源,将其它功能虚拟化,通过各种方式,借助外力进行整体弥补,仍能实现总体各项功能,最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。     

浅论中小企业“虚拟管理”的优势和几种常见的基本形式

在激烈的市场经济时代,中小企业如何才能保持可持续发展,本文通过阐述虚拟管理存成本、风险等方面的优势,为中小企业提供了几种可行的虚拟经营形式,以便能更好地为中小企业找到适合自身成长的发展之路.     

中小企业虚拟经营初探

企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源，剔除企业内部相对劣势资源，扬长避短，最终使客户所得价值最大化。虚拟经营的实质是借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”，是因为虚拟经营模式突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作，能收到“围墙里面的工厂不大，而围墙外面的工厂很大很大”的效果。虚拟经营注重对资源的利用，而不是控制资源，它最大限度地利用外部资源，全方位达到“借力造势”的目的，从而使中小企业摆脱没有太多资金购买资源的困境，并使有限的资源最大限度的运用。     

借势腾飞——浅谈虚拟经营

随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即…     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

虚拟经营的实施方法与启示

一、虚拟经营的涵义和优势 虚拟经营是指企业根据市场需求和自身特点，在资源有限的情况下，保持和利用本企业的核心能力，通过购买、兼并、联合、委托、外包等方式，将可以利用的外部和内部资源整合起来实现技能和知识的共享，以加强自身竞争优势的新型经营模式。与传统的企业经营模式相比，虚拟经营具有以下优势：     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

中小企业虚拟管理

虚拟管理是指企业将部分管理职能分离出来,交给外部专业公司来进行,企业在其组织机构设置中,把某些职能虚拟掉,以节省开支并提高管理效率.对于中小企业来说,虚拟管理为他们提供一种全新的管理理念,使之能够更加充分地发挥自身的优势来发展.     

中小企业成本管理工作的问题与建议

当前市场经济的竞争压力极大的压缩了中小企业的发展空间,中小企业要想实现高质量发展,应当树立正确成本管理工作意识,发挥自身创新优势,利用有限的企业资源探索自身发展道路。在中小企业内部建立完善的成本管理工作体系,建立约束激励机制,提出中小企业现存的发展问题与建议。通过帮助中小企业发掘自身核心竞争力,提升我国整体经济发展水平,保障我国国民经济健康发展。     

虚拟经营与我国中小企业持续生存力研究

一、虚拟经营将成为21世纪企业成功经营的一种新模式 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球.一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源.虚拟经营时代的到来,不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及经营方式,更为我国中小企业的摆脱困境、快速发展筑就了一个全新的平台.     

基于核心竞争力的中小企业虚拟经营模式研究

阐述了虚拟经营的内涵及特征,探讨了中小企业实施虚拟经营的优越性,在分析虚拟经营与中小企业核心竞争力相互作用的基础上,提出了适合中小企业发展的基于核心竞争力的几种虚拟经营模式.     

我国中小企业信用担保体系存在的问题与对策

融资难一直是制约中小企业发展的瓶颈.解决的关键是建立中小企业信用担保体系.我国目前中小企业信用担保体系处在初级阶段,功能十分有限.在进一步规范、做强、做大信用担保机构的基础上,尽快建立体系完善、功能强大的中小企业信用担保体系,提供更多的融资支持,提升中小企业竞争力和发展活力,带动国民经济发展,已成为当务之急.     

商务通与虚拟品牌战略

所谓虚拟品牌战略,就是自己拥有一个品牌和品牌整合的概念,围绕其核心即品牌概念,通过一个完整的思路去驾驭每一个环节,带动更多的社会资源来参与。可以这么说,在中国加入WTO后的今天,将会有更多的中小企业实行虚拟品牌战略,将有限资金集中到品牌经营和产品设计上,以求迅速提升品牌的市场影响力和竞争力。恒基伟业公     

搞活中小企业不能“一刀切”

当前，积极探索搞活国有中小企业是众望所盼之事。应根据行业特点和企业情况，采用灵活多样的办法，切忌“一刀切”。1．扶持优势企业。选择一批产品好、效益好、班子强、发展潜力大的国有中小企业，按照现代企业制度要求进行转机建制，加以重点扶持。2．兼并联合。在体现政府部门引导与企业自愿结合原则的基础上，按照专业化分工和社会化大生产的要求，鼓励支持优势国有大企业跨地区、跨行业兼并。收购国有中小企业，国有中小企业也可根据产品、资源和市场进行优势巨补形式的联合，向优势大企业集团靠拢，接受其在技术、管理、资源、资金、…     

虚拟智力资源共享的特征与过程研究

当今社会科技与经济发展在区域上存在着极不均衡的现象。我国作为一个智力资源有限的国家，存在着智力资源不均衡，相对短缺同时又严重浪费的状况，有限的智力资源不能得到合理的利用，部分智力资源优势不能转化为经济优势。本文提出基于因特网的虚拟智力资源共享的设想和概念，对智力资源与智力产品的特征进行了分析与描述，深刻分析和归纳了智力资源共享的基本特征，给出了智力活动的结构模型和概念模型。     

浅析提升中小企业品牌竞争力策略

在"品牌消费"时代下的竞争,其竞争的核心是企业品牌竞争力的竞争.中小企业能否在资源有限的条件下,创立自己的品牌、名牌,塑造成知名品牌,有效地提升中小企业的品牌形象,将决定一个中小企业在市场上的品牌竞争力,并最终实现中小企业的跨越式发展.     

借鉴德国经验中德政府培训合作项目成果丰硕

一、借鉴德国中小企业发展措施中小企业一直是德国政府倾力支持的群体.在欧债危机中,德国经济2012年增长0.8％,失业率6.8％创20年来最低,均得益于中小企业积极贡献.联邦经济技术部国务秘书作为分管中小企业的副部级官员,兼任联邦中小企业专员,负责协调促进中小企业发展.德国双元制教育体系具有针对性强、岗位培训易于就业、学历等同于大学学士且易晋升至中级管理层等优势,德国中小企业竞争力强就源于这种学校教育与岗位培训相结合的教育体系.     

中小企业如何为吸引人才创造条件

中小企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与大企业相比，中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。所以，中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。