企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。企业内部控制的观念创新在计划经济时代，…     

企业内部控制的创新

目前，我国许多企业的内部控制还相当脆弱．主要体现为客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化：二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。     

论企业内部会计控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，它是现代企业管理的重要手段，而内部会计控制则是内部控制中的重中之重。在市场竞争日趋激烈的今天，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应是建立在内部协调性的基础上，因此，加强企业内部控制是企业最基本的工作，     

上市公司内控制度对内审工作的启示

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业将面对如何适应外部环境的变化、如何协调内部资源的利用两个基本问题。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调的基础上，因此加强企业内部控制是企业最基础性的工作，这样才能有效地控制与防范企业风险，防止国有资产流失，保证和促进企业集团的经济持续健康地发展，这也是企业生存和发展的保证。     

新经济条件下企业内部控制的对策

经济纵横 在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之一上，因此，加强内部控制是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。     

谈铁路企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，而内部控制活动作为企业最基础性的工作，是企业内部管理活动的重要组成部分，它能使企业各项作业有条不紊，且更经济有效地运行，并促使企业各项经济目标的顺利实现。     

企业内部控制的实施情况调查分析 ——以南京地区为主

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用。而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作。文章通过对南京及周边地区企业内部控制实施的现状调查,分析目前在企业实施内部控制的过程中存在的问题,并提出一些有针对性的建议,以期推动我国企业内部控制制度的实施。     

理念创新与内部控制局限性的关系

在竞争日趋激烈的情况下,企业面临着两个基本选择：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是企业最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

试论企业内部会计控制制度

在市场竞争日趋激烈的今天,企业面临的基本问题是如何适应外部环境的变化来协调内部资源的有效利用.而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作.     

健全内部控制制度是企业生存和发展的保证

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般面临两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制是最基础的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

中小企业内部控制:现状、架构与措施

目前,在企业管理方面,中小企业面临两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。企业内部的协调性是根本,企业对外部环境的适应性建立在内部各种资源的协调利用的基础之上。而目前我国中小企业内部控制极为薄弱,严重阻碍了中小企业的发展。鉴于此,本文结合我国中小企业内部控制的现状,提出有针对性的分步建立内部控制框架体系,旨在使中小企业合法、合规、合理、健康、有序的发展。     

论内部会计控制制度

引言 在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用.由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上的,然而,企业内部会计控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部控制制度的一个重要组成部分.因此,只要存在着企业的经济活动,就需要有相应的内部会计控制制度.建立和健全企业内部会计控制制度已刻不容缓.     

基于公司治理的内部控制研究

公司治理是指由股东大会、董事会以及管理层构成的公司治理结构，通过对内部制度和外部环境约束协调利益相关者直接的利益关系的一种机制。基于公司治理层面的内部控制制度能够从整体和全局对公司的各项活动进行管理、监督和控制。国内很多学者和企业界人士已经对内部控制如何构建以及应该注意的问题有很多研究，但是对基于公司治理角度的内部控制体系如何建立相关理论发展还不是很完善，还需要进一步研究和考察。     

企业集团内部控制制度失效探析

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用.加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证.     

我国中小企业内部控制现状分析及改善措施

我国现在正处于市场经济高速发展阶段，市场竞争日益激烈，一个企业如何才能在竞争中做大做强，主要来说应解决两个关键问题：一是面对外部环境变化能否迅速做出应对方式。二是企业能否将内部资源有效利用，实现内部资源效率的最大化。而内部资源的合理有效利用是企业发展壮大的重中之重，是处理日常事物和解决突发事件的关键。历史学家汤因比说过：“一个国家乃至一个民族，其衰亡是从内部开始的，外部力量不过是其衰亡前的最后一击。”因此，加强企业的内部控制是一个企业能否生存和发展的基础与保证。中小企业是我国市场经济发展的必然产物，是推动我国经济发展的重要力量。同时也是我国市场经济中不可缺少的一部分。本文从内部控制的内涵出发，分析我国中小企业内部控制的现状，提出其普遍存在的问题，对如何加强中小型内部控制提出几点看法。     

我国企业内部控制的现状及成因分析

内部控制是企业保护资产的安全完整、保证财务信息的准确可靠、提高管理水平和经营效益的有效措施,内部控制的强弱直接关系到企业的生存与发展。目前我国企业的内部控制现状是:内部控制不够健全、不够合理;内部控制在执行中失效。分析其原因主要有:外部环境还不完善、企业人员素质偏低、内部人控制问题严重、信息沟通不畅、内部审计的监督职能严重弱化。     

浅谈施工企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段，是一种内部自我协调、制约、检查、修正、评价和完善的控制系统。一个企业的生存发展，除了要具备良好的外部环境，还必须具备完善的内部管理系统，当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。随着基本建设管理体制的改革创新，现在普遍推行了以项目法人责任制、招标投标制、建设     

美国内部控制发展的启示

通过对美国内部控制发展各阶段的认识，分析了我国当前内部控制现状、存在问题及成因。建议通过加快现代企业制度建设、加强法制建设等企业外部环境建设，完善企业内部控制环境，为内部控制机制建立一个良好的运行环境，进而保证内部控制目标的实现。     

论电力企业内部的审计风险控制

企业规模的不断扩大，企业所有权与经营权的分离，以及内部环境和外部环境的要求与制约，给内部审计发展提供了必要的前提，同时也给内部审计增加了风险。审计风险已成为企业内部审计一个无法回避的问题。对于如何强化审计风险意识，有效控制和规避审计风险，提高审计质量，笔者在此做出了相关阐述。     

基建企业应注重内部审计工作

内部审计作为企业的自我约束机制，已成为现代企业制度的重要组成部分．是部门和单位健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。随着企业内部环境和外部环境的变化，内部审计的地位、职能、作用、方法等也应发生相应的转变。如何开展内部审计工作，促进企业的快速发展亦显得更为重要，现结合实际谈几点看法。