探讨应用流程再造理论重构高校会计流程

一、流程再造理论 在信息技术革命和经济全球化的推动下,企业置身于日新月异的市场竞争之中,并面临3C挑战:顾客 (customer)、竞争(competition)、变化(change).在这种形势下,美国Michael Hammer博士于1990年首先提出了"业务流程再造"(business process reengineerin8,BPR),并将它引入到西方企业管理领域.他认为:"我们必须重组业务,用信息技术的力量彻底地重新设计业务流程,使组织在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高".     

企业流程再造的四大基础

流程再造是在企业战略目标的指引下，以顾客需求为导向，重新思考企业的业务流程，并构建出新的企业流程，以获得绩效改善的管理活动。其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，提高效率和应变能力，以适应现在竞争激烈和多变的复杂环境。     

电子商务环境下企业业务流程重组的探讨

随着电子商务的发展,商品的多样化、商品个性化越来越突出,产品生命周期缩短,更新换代加快,大批量生产方式已经无法满足复杂多变的市场需求,基于传统的专业化分工的企业越来越难以适应以“顾客、竞争、变化”为特征的市场环境。企业业务流程重组作为一种适应于现实需求的管理思想应运而生,并且在很多企业的实践中,取得了卓著的成效。     

论基于业务流程的设计企业知识重组

本文从知识生成管理、知识积累管理、知识交流管理、知识应用管理等四个方面介绍了设计企业知识管理的特点,对设计企业业务流程知识管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了基于业务流程知识重组的必要性.本文研究了设计企业业务流程的特点,并从横向知识重组、纵向知识重组两个角度阐述了设计企业知识重组的方法.结合业务流程知识重组的需要,提出了构建设计企业知识管理平台的基本模型.     

网络环境下图书馆供应链管理策略研究

从社会需求的拉动、科技进步的推动和竞争发展的需要三个方面分析了网络环境下图书馆实施供应链管理的动因,阐述了图书馆供应链系统的模式和特点,并在此基础上提出了网络环境下建设互动共享的管理文化、重组业务流程、建立供应链信息管理平台、构建合理的人力资源体系、完善供应链管理绩效评价等图书馆供应链管理的基本策略。     

企业流程再造的流程绩效评估

1990年,美国哈佛大学博士迈克尔·哈默教授和CSC Index首席执行官詹姆斯·钱皮在合作的文章《Reengineering Work：Don’t Automate,But Obliterate》中提出了业务流程重组概念即BPR：BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底性重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著性的改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。     

基于业务流程重组（BPR）的会计业务流程重组

面对信息技术和业务流程重组的挑战，AICPA（关国会计师协会）主席罗伯特．梅得尼克指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己，它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。”因此，深入分析传统会计业务流程的缺陷，利用信息技术和业务流程重组思想，对传统会计业务流程进行重组，以满足会计信息使用者及现代企业管理的需要具有重要意义。     

基于顾客满意度的模具企业核心业务流程优化

随着模具行业外部环境的迅速变化和顾客要求的不断提升,模具企业要在激烈的竞争环境中保持可持续发展,不仅需要先进的科学技术,而且也要有与现代化生产经营相适应的管理方法。业务流程优化可以帮助模具企业大幅度提高生产效率、降低成本、提高质量,提高顾客满意度,进而增强企业核心竞争力。本文先阐述了模具行业的特点和业务流程,以及模具行业目前所处的市场环境,然后论述了模具企业的核心业务流程优化的方案和内容。     

ERP环境下会计业务流程重组的思考与分析

一、研究背景和选题意义 ERP的实施不仅是一项简单的信息工程．它给企业带来的是管理的变革,同时,对瞬息万变的市场需求做出准确的预测和应变。而现行的会计信息系统所提供的会计信息越来越不能满足经济发展对会计报告实时性与多样化的需求。要改变这种状况,唯有要求会计信息系统能够提供与管理和营销活动密切相关的实时财务信息．将ERP与业务流程重组的理论和方法相结合对会计业务流程进行重新设计。     

需求——满足(DF)电子商务模型的研究

经济的全球化带来了复杂多变的市场环境和激烈的市场竞争,在这种情况下制造企业无不积极地从加强自身管理、改善业务流程出发,寻求降低成本、提高利润的途径,以提高在全球竞争环境中自身的竞争力。传统的制造管理方式显然是不能达到这种要求的。然而,现代通信技术以及电子商务的日益普及,使得这一切变得可能。需求——满足(Demand-Fulfillment)电子商务模型正是通过准时生产技术(JUST IN TIME)与电子商务的有机结合,构造出一种全新的制造业企业的生产管理模型。本文从DF模型的产生切入,并以戴尔电脑公司为例,通过比较实施DF模型前后的公司业务流程,详细阐述了DF模型的工作步骤以及优势,希望以此引发我国电子制造企业对自身业务流程优化的重新思考。     

基于ERP环境下会计业务流程重组探讨

在企业管理能力以及信息技术应用水平不断提高的情况下,ERP系统不断发展并且逐渐形成成熟的体系。很多企业采用ERP系统进行企业管理,这也给企业财务管理带来了挑战和机遇。现有的会计业务流程并不能满足供应链上信息使用者建立有效决策模型的需求,阻碍了ERP系统功能的发挥。本文将结合ERP相关理论知识,分析阻碍会计业务流程重组的因素,对ERP环境下的会计业务流程重组进行探讨。     

信息思维与业务流程重组

引言现代企业管理的理论、思想和方法多是以现代大生产的工业社会为背景产生的,信息社会特别是现代信息技术的发展给企业生产、管理活动方式带来了根本性的变革。对企业管理的重大挑战是如何改造企业、重组企业,改变原有的管理思维方式,使企业有效地运用信息技术,适应信息社会。在产品过剩时代,由顾客需求牵弓饼能与信息技术进行很好结合的业务流程重组满足了这种趋势。然而,由于重组企业的传统业务流程涉及到企业的经营管理模式与组织结构的一系列变革,企业实施业务流程重组的成本居高不下,而且还会承受巨大的管理与市场风险。从而寻找一种较为稳妥的替代解决方案,成了许多企业决策者的重要任务。本文从信息思维的角度,提出信息流重组理论,以信息流重组带动业务流程重组,有利于降低重组的成本,有效提高重组成功率。     

运用业务流程重组方法重组企业会计业务

在人们寻求会计改革方法的历程中 ,采用了诸如优化会计管理、精简会计的组织结构、投资高水平的计算机系统等手段 ,都未能从根本上解决现行会计业务中存在的许多问题。究其原因 ,在于与工业革命分工理论相适应的会计业务流程已无法满足信息时代的需要。我们认为 ,要想使会计信息效果大幅提高 ,必须打破传统会计模式 ,将现代信息技术与业务流程重组的理论和方法相结合 ,设计出全新的企业会计业务流程。一、业务流程重组的实施办法90年代以来 ,企业业务流程重组 (Busi nessProcessReengineering ,BPR)已经成为世界企业管理领域关注的热点问…     

企业构建集中式财务管理模式的展望

随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,Internet/Intranet技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了革命性改变,"顾客"、"竞争"、"变化"构成了影响现代企业生存与发展的三股力量,传统的组织模式、管理方式已不能适应企业的发展需求.对企业而言,唯有进行管理思想上的革命、管理手段的更新、业务流程的重组,才能在激烈的市场竞争中获取一席之地.     

ERP环境下CPA审计的探讨

审计的发展与其赖以生存的环境密切相关。环境的不确定性、变化性和相互制约性将直接影响审计的目的和范围,进而影响审计的准则、程序和方法。由于ERP的管理理念、管理思想和管理方法在企业的应用,改变了企业的经营环境,改变了信息的产生与处理方式,从而改变了审计的范围、内容与方法,给CPA审计带来了新的挑战与机遇。一、ERP环境下,CPA审计面临的挑战1、审计对象的扩展。审计对象的本质是企业的财务收支及其有关的经营管理活动。企业实施ERP系统后,不仅对传统的业务流程进行了优化和重组,而且还将上下级企业都纳入到管理中来,实现了…     

小议现行财务会计所面临的机遇与挑战

面对信息技术和业务流程重组的挑战,AICPA（美国会计师协会）主席罗伯特。梅得尼克指出：＂如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己,它将有可能被另一个行业-对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。＂因此,深入分析传统财务会计业务流程的缺陷,对于改革财务会计流程具有重要的意义。为此,本文主要论述市场经济和全球经济一体化的发展,虚拟经济、知识经济等新经济的兴起所导致的财务环境的变化,网络会计产生和发展的经济环境和技术背景。     

业务流程重组是一种战略管理工具

业务流程重组蕴含的管理思想古已有之，到上世纪末得到了广泛的应用。其目的在于使日益庞大的企业集团体系更加迅捷、柔性地适应快速变化的市场环境、日益个性化的客户需求。     

基于网络营销的客户战略研究

互联网的日益普及,为网络营销带来了良好的机遇,网络营销也因此成为新世纪最具发展潜力的领域。在网络环境下,客户处于倾向建立一种学习型关系的强势地位。因此,树立客户资产观、重组业务流程、导入并实施客户关系管理、营造“客户至上”的企业网络文化、有效锁定客户及增强网络形象和信誉是网络营销获取竞争优势的关键所在。     

浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性

随着电子计算机和网络技术的发展,以ERP为核心的企业管理信息化在我国得到蓬勃的发展,企业内部业务流程面临新的机遇与挑战。如何适应ERP环境,对原有的业务流程进行重组,已经是企业发展必须解决的焦点问题。本文基于实施ERP必须同时进行业务流程重组,探讨将企业先进管理模式嵌入企业管理软件ERP之中的思路。     

ERP环境下业务流程重组的探讨——以ZJ公司为例

随着大型企业的扩张发展及"大企业病"现象的出现,传统业务流程的处理已经无法适应当今的财务管理要求,对其业务流程重组的需求势在必行。在ERP的环境下,许多企业都对传统的业务流程进行重组。文章以ZJ公司为例,对企业业务流程重组进行了相关探讨。