以制度创新实现民营企业的可持续发展——以福建省为例

本文对民营企业发展的因素进行分析，认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此．民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销四个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业。实现企业的可持续发展。     

以制度创新实现民营企业的可持续发展--以福建为例

本文对民营企业发展的因素进行分析．认为制度缺陷是福建省民营企业失去发展动力的根源。为此，民营企业应从产权制度、组织结构、管理制度和市场营销匹个方面创新，以适应经济发展形势，做强做大企业．实现企业的可持续发展。     

基于O2O的温州民营企业可持续发展对策

可持续发展是企业生命得以延续的战略思维,温州民营企业众多,如何结合温州民营企业传统优势和现代信息技术的特点,实现企业的长久发展势在必行。本文分析了温州民营企业实现O2O的意义,提出O2O交易的相关措施,为企业可持续发展提供参考。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

民营企业产业集群的可持续发展研究——以泉州与温州民营企业产业集群为例

泉州与温州作为我国民营经济发展较快的两个地区,民营经济发展成集群化态势。但20多年来,泉州与温州民营企业产业集群物质要素的瓶颈全面显现、在技术上缺乏实质性的进步、可持续发展支撑服务体系的专业化市场及工业园区很不规范、政府在产业集群提升方面的引导作用没有得到体现,从而产业素质得不到应有的提升。     

浅析民营企业内部控制问题

民营企业是当前经济结构中最为活跃的部分,调整发展形势、提高发展质量需要大力发展民营经济和民营企业。在民营企业的建设中经营和财务工作是主要的核心,做到民营企业内部的控制有利于实现民营企业运行风险的化解和管理水平的提升。本研究根据民营企业内控工作的经验,对于民营企业内部控制的建设展开了思考,分析了当前民营企业存在的内部控制方面的问题,提供了新时期如何提高民营企业内部控制效度的措施建议。     

民营企业产业集群的可持续发展研究——以泉州与温州民营企业产业集群为例

泉州与温州作为我国民营经济发展较快的两个地区,民营经济发展成集群化态势。但20多年来,泉州与温州民营企业产业集群物质要素的瓶颈全面显现、在技术上缺乏实质性的进步、可持续发展支撑服务体系的专业化市场及工业园区很不规范、政府在产业集群提升方面的引导作用没有得到体现,从而产业素质得不到应有的提升。     

关于民营企业内部控制的探讨——以温州某锁业有限公司为例

目前以民营企业为主的中小企业已占我国注册企业总数的99%以上,创造了全国60%的工业产值,其提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的75%,但是我国大部分中小型民营企业组织结构简单、规章制度缺失、缺乏有效的内部控制,对企业的持续经营和健康发展十分不利.     

民营企业文化实证研究——以安徽省民营企业为例

2006年4月至6月间,为了了解民营企业文化建设状况,探索民营企业文化建设的途径,笔者以蚌埠市为主,对安徽省32家民营企业(不包括集团公司下属的工厂、商店、超市和服务部等)进行实地走访和调查.在调查的过程中,主要采取面对面的访谈和问卷调查两种方法.调查对象有法人代表(民营企业家)、部分中层管理人员以及少量一线员工等.约谈相关人士30多人次,发放调查问卷335份,收回调查问卷314份,有效回收率约在94%.     

民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

浅析现代民营企业文化建设问题

加强现代民营企业文化建设，有利于现代民营企业建立现代企业制度，集聚人才，提高市场竞争力。当前，现代民营企业文化建设存在的主要问题是。企业文化整体性差，人本管理欠缺。团体意识薄弱。其原因是对企业文化重视程度不够，企业经营者和职工的综合素质偏低。加强现代民营企业文化建设，应在坚持匹配、创新、融合、共性与个性相结合的原则下。着力塑造本企业特色文化，不断提高企业家综合素质，努力建构公平的激励和约束机制，提高品牌知名度。     

战略慈善优化研究——以温州民营企业为例

文章以提升温州民营企业战略慈善机制运行的有效性为抓手,帮助民营企业从战略的角度推动其慈善行为的参与度,深入挖掘战略慈善优化方案,进而为提升企业形象,培养优秀企业文化,促进企业健康和谐发展奠定基础。     

浅析民营企业内部控制问题

随着我国经济的持续发展和市场经济体制的不断完善,企业面临日益激烈的市场竞争,因此企业不得不强化内部管理,提高自身的管理水平,因此内部控制已经成为现代企业必须规范和建设的内容,本文结合实际对民营企业在推进内部控制制度过程中碰到的难题,产生的原因进行了初步的剖析,并就相关问题的解决方案提出的一些浅见。     

温州民营企业电子商务文化培育研究

企业文化是企业生存和发展的精神支撑,有先进文化的引领势必给企业发展带来凝聚力和知名度,给企业带来真正的文化生产力,本文在分析温州企业文化现状的基础上,对温州民营企业电子商务文化的社会功能进行探讨,进而从宏观和微观层面提出电子商务文化在温州民营企业中培育的具体措施。     

浅析中小型民营企业的高离职率问题

本文结合我国中小型民营企业的发展现状,对中小型民营企业普遍面临着的较高员工离职率问题进行了分析,并提出一些相关对策思考。     

浅析民营企业内部控制问题

随着我国经济的持续发展和市场经济体制的不断完善,企业面临日益激烈的市场竞争,因此企业不得不强化内部管理,提高自身的管理水平,因此内部控制已经成为现代企业必须规范和建设的内容,本文结合实际对民营企业在推进内部控制制度过程中碰到的难题,产生的原因进行了初步的剖析,并就相关问题的解决方案提出的一些浅见。     

多视角思考民营企业的可持续发展

民营企业高速成长又快速被淘汰是其发展过程中值得研究的一个课题,本文归纳了民营企业发展的机遇和挑战,由多个视角探讨了民营企业的可持续发展,结论为:保持市场敏感、提早储备接班人才、始终重视企业文化和培训、政策稳定性和自觉承担环境责任是志在于可持续发展的民企所应该做到的。     

家族式民营企业可持续发展之路初探

随着我国改革开放与社会经济的进一步发展,家族式民营企业也逐渐在国民经济与人们的生活中扮演者重要的角色,成为了我国国民经济增长的重要支撑力量。然而,由于自身的特性及随着其不断壮大,家族式民营企业的发展瓶颈及问题也在不断地暴露。如何推动家族式民营企业实现可持续发展是适应新形势发展的需要,也是关系我国经济发展、社会进步的需要。文章主要通过对家族式民营企业涵义、现存问题等方面的分析,试探析出一条家族式民营企业可持续发展之路。     

浅析如何做好大型民营企业集团的内部控制——以浙江民营企业为例

本文以浙江大型民营企业集团内部控制为研究对象,结合民营企业集团的特点和我国内部控制发展的实际情况．寻求我国民营企业集团内部控制建设的有效运作途径．以促进我国民营企业集团内部控制水平的提高和核心竞争力的增强。     

民营企业内部审计问题浅析

随着我国民营企业规模的不断扩大,内部审计的范围必然会从财务收支扩展到企业生产经营管理各个方面,本文从内部审计的目标、职能、模式、内容范围、技术要求、人员素质等方面阐述构建一个适合我国民营企业特点、能切实发挥作用的内部审计框架。