快乐运动 快乐加油：加油2008——百所宝洁希望小学体育教师培训在京举行

2008年3月4日下午，“加油2008——百所宝洁希望小学体育教师培训”结业典礼在北京教育学院举行，在欢快的音乐中，百所宝洁希望小学体育老师联名祝福北京2008奥运会的仪式将毕业典礼的气氛推向了高潮。作为由中国青少年发展基金会发起的“加油2008——全国希望工程快乐体育运动会”的重要前期启动项目之一，“百所宝洁希望小学体育教师培训”是由宝洁公司和中国青少年发展基金会联合发起的教师培训项目，此次培训的主要对象是百所宝洁希望小学的体育教师，同时，它也是希望工程至今138期全国教师培训中第二次针对体育教师的专业培训，这意味着在全国所有接受过系统培训的希望小学体育教师队伍中，有一半教师来自宝洁希望小学。当天，中国青少年发展基金会副秘书长汪敏、北京教育学院党委书记马宪平、宝洁公司对外事务部总监梁云等领导参加了毕业典礼，并与101位宝洁希望小学体育教师们一起分享了培训成果。     

“惠普希望电脑教室”项目顺利收官

2008年12月19日，惠普在四川甘孜丹巴县聂呷乡卜蜂莲花宝洁希望小学举行了隆重的“惠普希望电脑教室”揭牌仪式暨“惠普希望电脑教室”项目收官仪式。此举标志着惠普在四川、甘肃、陕西等地震灾区20所已建宝洁希望小学和宝洁抗震希望学校中援建的“惠普希望电脑教室”项目已顺利完成。截至目前，惠普对该项目的总投入金额已达350万元。     

宝洁难题

深陷裁员离职泥淖,创新机制过分保守,宝洁中国的难题亟待破解 ＂全球裁员计划是宝洁全球生产效率方案的一部分,但全球裁员并不会影响到中国市场。＂2012年12月5日,在宝洁华东生产物流基地开工仪式上,宝洁大中华区总裁施文圣特意对全球两轮裁员8000人、管培生流失率增高传言以及其大中华区销售总裁翟峰离职的负面影响做出了回应,并强调,目前宝洁新雇员的保留率高达95%。     

宝洁之虞

渐失服务高端消费者的品牌,宝洁此次太仓建厂,能否视为重构品牌的第一步?2012年12月底,宝洁公司太仓工厂正式破土动工,总投资额18.36亿元。宝洁太仓新厂不仅是宝洁在中国的第十个生产中心,还是截至目前宝洁在中国和亚洲地区最大的生产基地之一。宝洁全球供应链运营官颜励思表示:"该厂除了生产飘柔和潘婷洗发水之外,还为新产品预留了生产空间。"从1988年正式进入中国,与所有的外资品牌一样,宝洁成为了日化行业高端品牌的代言     

宝洁的烦恼

<正>全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?在2012年,与家化大佬宝洁相关的传言和风波一直都未停止。全球裁员、利润表现成谜、创新骨干被传大量流失,产品被指更新过慢等问题一直困扰着宝洁。在大日化行业整体不景气的情况下,人们不禁要问:宝洁到底怎么了?而点燃人们敏感神经的消息是,宝洁全球首席执行官麦睿博宣布,作为在2016财年之前削减开支100亿美元     

宝洁品牌战略探析

宝洁在中国乃至国际上都是一家伟大的企业,值得其他企业敬佩和学习,宝洁的品牌战略无论对于日化行业,还是食品行业等快速消费品行业都具备很大参考价值。本文分析了宝洁的品牌战略成功的因素及其对中国企业开展品牌战略的启示。     

宝洁市场营销策略分析

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中,宝洁排名第19位。宝洁在中国市场取得如此巨大的成功,是否有其原因。本文试图通过对其营销策略的分析找出宝洁成功的原因。     

宝洁浴火重生

对于宝洁这样拥有160多年历史的大公司来说，也总是危机四伏。最近的一次发生在2000年，公司市值缩水85亿美元，股价下跌52％。但现任董事长拉弗雷带领宝洁走上了复兴之路。他做了些什么?     

宝洁：数字化重塑

数据和数字化正在重塑宝洁,这家消费品巨头正在变成数字化时代的商业典范改变、改造以致彻底重塑自己,宝洁仅仅只是为了迎合当下数字化时代的节奏吗？176岁的宝洁,带着新确定的88个不同的业务流程,将用实践告诉您,如何在漫漫的历史长河中,总能挺立潮头。宝洁中国公司的前台,有一行醒目的英文：＂P＆G,175 years of innovation.＂     

宝洁市场营销策略分析

宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,在《财富》杂志评选的全美500家最大工业服务业企业中,宝洁排名第19位。宝洁在中国市场取得如此巨大的成功,是否有其原因。本文试图通过对其营销策略的分析找出宝洁成功的原因。     

宝洁营销新招数

宝洁营销新招数 宝洁又想出了新招数。当产品或传播方式混搭已成为一种趋势时，宝洁将舒肤佳与汰渍两个品牌混搭在一起，组合出了一种汰渍舒肤佳洗衣粉，声称“汰渍联手舒肤佳，污渍细菌藏不住”，将汰渍的“去污”与舒肤佳的“除菌”结合在一起，针对城市白领人群进行广告轰炸。     

新创客宝洁

以不变应万变的"消费者调研",正是宝洁颠覆性创新的源头。从北京市区出发,一路向北来到顺义天竺工业园区,就能看到一栋白色的大楼——宝洁北京创新中心。与周围空旷的街道和安静的环境形成鲜明对比,这栋四层高的白色建筑里,有来自16个国家的500多名"科学家",不仅捣鼓新产品,也像"老大哥"那样,通过摄像头观察消费者在一些小房间里的使用习惯。这里是宝洁全球最大的研发中心,注册资本7000万美元,总投资额8000万美元,被称为宝洁的"创新航母"。     

宝洁:一个王朝的背影

宝洁在中国的挑战来自竞争对手,来自新的市场需求,但宝洁的敌人只有一个:宝洁自己     

宝洁营销不是哗众取宠

过去一年,宝洁公司更加注重传递宝洁产品能带给消费者的生活方式,并不吝惜向消费者表达情感。而不论在传统媒体还是数字媒体平台,宝洁都做了全新的尝试。     

宝洁传统品牌战略的失控

宝洁的品牌经营模式前后有三种不同版本。新任 CEO 雷富礼描绘了最新版的宝洁。自执掌这家全球最具影响力的日化企业的权柄之后,雷富礼即在品牌经营方面大动干戈,先后以天文数字级的代价将伊卡璐、威娜、吉列三大超级品牌揽入怀中。品牌并购让公司业务重点发生了决定性的转变,从此宝洁一半的产品系列由保健、个人护理和美容产品组成,全都在高增长领域。宝洁对其传统的日化市场格局进     

宝洁 如何在数字世界起舞?

相对过去而言,宝洁电视广告投放频率已不再那么密集;但是,在数字营销领域,却处处能看到宝洁的身影。从宝洁一线营销人的视角,我们能够看到这位百岁老者在数字营销上做出的突破。"宝洁老矣,尚能饭否?"那些在几个月前发此感慨的人,恐怕会有些错愕。前不久,宝洁发布了截至2012年12月31日的第二季度财报:在这一季度,宝洁实现营收222亿美元,比2011年同期增长2%,净盈利则增长一倍以上,同比暴     

宝洁前空翻

通过兼顾规模与专精,宝洁实现了从市场参与者到优胜者的飞跃身为宝洁CEO,满头银发的雷富礼注定要受到外界的关注和评论,不论这些指点是好是坏。7年前雷富礼走马上任时,将公司的利润增长目标下调到4%—6%,结果     

霸王:凭什么让宝洁害怕

对宝洁来说,本土日化品牌向来难入其法眼,他们的目光现在只盯着一个对手;因为这个家伙,宝洁开始研发中草药汉草萃新品,这在宝洁进入中国的历史上还是第一次;在沃尔玛、家乐福卖场,单品销售第一向来被宝洁、联合利华这些巨头领先,但是这个家伙的单品销售额却不时超过他们;本土     

宝洁夺标意在何为？

11月19日一下午，宝洁中国总部公共事务部的电话和传真始终处于忙碌状态一个月内连续两次登上各媒体财经头条的宝洁中国公司，已成为国内近期风头最劲的外资公司——除18日在央视招标中夺得“标王”外，广州宝洁上月底跨省收购天津宝洁的动作也被喻为业内“大事件”，宝洁高级事务经理张群翔称，两公司合并是受中国独资政策利好的刺激，     

宝洁广告的智慧

有趣的是，一大批写文章针砭宝洁拿稿费的营销高手，同时也在满心期待某天能加入宝洁一了夙愿。在宝洁的形象之所以如此深入人心，除了家家户户都在用宝洁公司的产品之外，更离不开十余年宝洁公司通过“宁拙勿巧、气势绵长”的广告运作，已经把“宝洁公司、优质产品”的口号直接刻在了人们的心坎上。