赵勇：长虹资本家

如果让时光倒退三年,很难想象,长虹居然会成为资本运营的高手在倪润峰时代,长虹给人的最大印象可能就是简单:利用规模优势采取单一的价格战,立足于做强做大单一的彩电产业。由于降价幅度较大,这一时期的长虹给人的另一个印象就是粗暴。借助于简单、粗暴的价格战,倪润峰把长虹从四川绵阳地区一个毫不起眼的军工厂带到了     

企业家价值何时回归

继三九集团的赵新先隐退之后,7月8日,一代枭雄倪润峰以默许的方式接受了当地政府对他的免职令,彻底退出了长虹的历史舞台,功过任人评定。 一年前的7月7日,合肥市的一纸“公文”,也同样免去了该市两大家电巨头美菱和荣事达的创业企业家张巨声和陈荣珍的职务。比倪润峰略有优越的是,张和陈除了获得“顾问”头衔以外,据说地方政府还承诺各奖励100万元。     

虚幻的长虹

4月28日,长虹斥资60亿元在绵阳开建中国第一条等离子生产线,一举创下四川省单笔项目投资之最。现场非常热闹,长虹董事长赵勇带领项目团队宣誓,立志通过自主创新,实现中国家电业的战略转型,提升中国家电的全球竞争力。     

家电渠道的第二弯道

苏子欢显得有些不情愿，作为长虹多媒体产业公司副总经理、营销公司总经理，他不想透露任何关于电子商务的规划，因为这不仅关乎未来的渠道战略，还涉及到长虹与大连锁的关系。他打了一个形象的比喻，大连锁就好比“老婆”，电子商务则是“情人”，你非要问“情人”的事情，“我怎么回答？”苏子欢的笑语中有很多自嘲和无奈。     

摇摆的长虹

不排除在经历应收账款巨额坏账后,经历等离子不合时宜的战略失误之后,还有可能东山再起 长虹彩电在历史上一直代表着一种显赫的江湖地位,但一个残酷的现实却在2009年告诉我们,当年之勇已经不复。     

“贸易战”与“政治秀”

中国政府60亿美元大单采购的热情,换来的反而是美国接二连三冰冷的反倾销制裁。美国商务部继日前宣布对来自中国的内衣、长袍、针织品三类纺织品设立新的配额限制之后,11月25日又对年初的中国彩电贸易倾销一案作出初步裁决,裁定中国彩电制造商在美国市场的倾销幅度为27.9％至45.87％不等,这一裁定将对中国的主要彩电出口厂商长虹、海尔、创维等造成巨大影响。不管是不是由于“中国制造”愈发举足轻重,美国总统布什为了捞政治资本、转嫁国内矛盾,将中国当成了替罪羊。     

电子信息产业何时"反哺"

最近的几件事颇受业界关注. 先是海信宣布研发成功数字电视图像处理芯片,号称今年可以达到100万片的规模.然后长虹宣布成立虹微公司致力于半导体设计,专为彩电、空调、数码、3C产品生产配套的集成电路.     

倪润峰的信息

1990年8月25日，一个闷热的晚上，长虹集团总裁倪润峰正在家中看电视。     

干部素质是企业管理的关键

同等条件下,企业好不好,关键看领导。看领导什么 ?就是看领导干部的素质。企业管理干部素质的高低,直接关系到企业的兴衰存亡。如中国家电行业龙头老大长虹、海尔的成功崛起,就得益于倪润峰、张瑞敏及其手下的大批高素质的企业管理干部。高素质的企业管理干部应该具有如下素质： 　　●"德",即政治素质和道德素质 　　一、政治素质 　　这是企业管理干部诸素质之首,是管理干部的灵魂,政治素质的优劣不仅影响管理干部本人的发展方向,还会从根本上影响到所管理的单位和事业的兴衰成败。 二、道德素质 　　企业管理干部,必须具有高尚…     

厦华、华映抱团两岸新标杆

与 TCL、长虹、联想、海尔等大陆企业赴台采购,抑或台湾企业赴大陆以独资身份大肆投资相比,华映与厦华的合作深度皆非前者所能比两岸兄弟一家亲。"2005年5月.台湾亲民党主席宋楚瑜访问大陆时这样说。他的余音未绝2005年11月14日台湾中华映管(下称'华映协董事会宣布将收购位于厦门的彩电企业厦华电子2957%一36.14%的股份。 2006年8月29日厦华电子公告称,厦华与华映方面的股权转让事宜已经获国家主管部门的各项批准华映     

朱镕基说国有企业有很多优势完全可以搞好

中共中央政治局常委、国务院副总理朱铝基近日在四川考察国有企业时强调指出：国有企业具有很多优势，是完全可以搞好的，攀钢和长虹等企业的实践就是证明。朱基说，搞好国有企业，关键是国有企业要有自力更生、奋发图强的精神，要有一个好的领导班子。攀钢在60年代那样艰苦的条件下开始建设，到现在已经发展成为一个现代化的钢铁基地，完全是依靠我11自己的力量搞上去的。长虹公司地处内陆，交通、信息和市场条件并不比沿海地区好，为什么能建成中国最大的彩电基地？也是靠艰苦奋斗的精神力量，靠企业的市场观点和正确决策，靠严格管理和科…     

王廷艾:托起“红日”

短短十几年，红日集团在迅速发展，昔日固定资产不足百万元、职工仅 197人的下马转产小厂，已发展成为拥有资产总额 10亿元、职工 3000人、占地 1000余亩的大型化工企业，成为全国最大的硫基 NPK复合肥生产基地。如同海尔之于中国冰箱行业，长虹之于中国彩电行业，乐凯之于中国胶片行业一样，红日已成为中国磷复肥行业的“大哥大”。要揭开红日集团逆水行舟、高速发展的奥秘，首先必须了解这家企业的带头人——王廷艾 全国“五一”劳动奖章获得者 山东红日集团董事长兼总裁 王廷艾     

国企高管频现“新面孔”专家解读国资委用人之道

轻轻点击百度,只用0.16秒的时间,搜索两个再简单不过的汉字词汇:国企、高管,结果是惊人的,数以万计的搜索结果扑面而来。作为这两年最热门的话题,国企高管的人选问题牵动了太多人的注意力。“因为关键所以关注,因为变化所以进步”,有人这样总结。从一批元老级的企业家如长城的王之、三九的赵新先、长虹的倪润峰的离去,到四大电信运营商的一把手“大换班”,再到重要职位的海内外公开招聘。国资委可以说是铆足了劲在国企的人事制度上来了一次彻底的改革。这次改革的影响力已经正在显现,有经济学家描述这是中国国企走向市场经济的必然性转折。…     

副品牌：主品牌的良性补充

在保持主品牌的前提下,许多企业都热衷于为自己的新产品起一个“小名”。例如,海尔电冰箱、洗衣机中的“小王子”、“大王子”、“金王子”、“双王子”和“小小神童”,长虹彩电中的“红太阳”、“红双喜”,美的空调中的“冷静星”、“超静星”、“智灵星”、“健康星”等。     

品牌“符号价值”经营理念及运作

何谓“符号价值”？简言之，就是用商品的品牌、设计、包装、广告和形象等塑出来的价值。它是在商品有形资产基础上创造的一种文化、艺术等的意象性无形资产价值。消费“符号价值”不主要是追求物质享受，而是追求一种更高层次的期望与精神享受。 物质商品过剩和“同质时代”“逼”出“符号价值”。步入各个城市的大小商场，几万或几十万种商品琳琅满目，令人眼花缭乱。买件商品真不知什么好、什么不好。在这种情况下，商家为适应市场打出品牌来与其它商品区别。但现在的品牌也多如牛毛，像海尔产品已有几千种、青啤也有几十种、长虹彩电也…     

苏宁下乡

12月23日上午，苏宁电器四川绵阳分公司的王兵接到了绵阳魏城镇综合家电销售门店“范氏家电”范老板的电话，向他订购几台CRT彩电。     

中国彩电：盛夏还是深秋

李学钊没有想到今年的彩电市场如此火爆。去年6月，青岛海信电器股份有限公司将济南分公司和淄博分公司的业务做了合并，李学钊出任总经理。在合并结束不久便遭遇了全球金融危机，不过，李学钊还是给自己定了“2009年彩电销量增长15％”的目标。这已经是很高的目标了，年初时他还在担心自己可能完不成任务。半年后，李学钊被市场的反馈镇住了，：“5月，我们实现了70％的销售额增长，这真的出乎我的意料，”     

如何成为一名成功的企业家

党的十一届三中全会以来中国出现了一大批成功的企业家 ,在他们的领导和组织下 ,使许多企业获得了成功 ,为推进中国的改革开放作出了重要贡献。那么究竟怎样才能成为一名成功的企业家呢 ?笔者认为 ,要想成为一名成功的企业家必须具有以下 9个素质 :1 具有抓住市场机遇的能力国内外经济发展表明 ,每当时代性、行业性大机遇出现时 ,必然会造就一批大企业 ,也必然会涌现出一批成功的企业家。我国新时期改革开放的 2 0多年的历史也表明了这一点。长虹、联想、三株等公司 ,就是倪润峰、柳传智、吴炳新等企业家敏锐地抓住了时代性和行业性的大机…     

索尼彩电是如何打开美国市场的

索尼彩电是如何打开美国市场的戴文日本索尼彩电誉满全球。但在七十年代中期，索尼彩电在美国市场却备受歧视。当新接任索尼公司国外部部长的卵木肇风尘仆仆来到美国芝加哥市时，看到的竟是在寄卖商店里的索尼彩电无人问津的局面。为什么在日本国内畅销的产品，在美国却受...     

祝剑秋的又一春

新东家长虹让祝剑秋领导的长虹朝华获得了更强有力的背景支持。家电时代由周美,苏宁模式-一统天下,未来3C融合,重要的是商业模式的探索,谁找到了这条路,谁就是成功者。”对于长虹朝华总裁祝剑秋来说,2005年11月发布的基于3C融合的产品——长虹数霸客厅娱乐中心,不仅是长虹朝华对未来发展方向的探索,也是祝剑秋加盟长虹集团以来,向新股东上交的一份重要答卷。